丁磊的演講稿
篇一：丁磊的演講稿
有人說(shuō)：幸運(yùn)＋實(shí)力＝丁磊；也有人說(shuō)：沒(méi)有 Internet，丁磊什么都不是；有了Internet，他就是丁磊。
丁磊，網(wǎng)易的CTO，中國(guó)新鮮出爐的首富，知識(shí)時(shí)代的英雄。他所創(chuàng)辦的“網(wǎng)易”，是中國(guó)第一家提供中文全文搜索的網(wǎng)站，是中國(guó)第一個(gè)大容量免費(fèi)個(gè)人主頁(yè)的基地，是中國(guó)第一個(gè)免費(fèi)的電子賀卡站，建立了中國(guó)第一個(gè)虛擬社區(qū)，兩次在中國(guó)最具權(quán)威性的 CNNIC 網(wǎng)站評(píng)比中被評(píng)為十佳網(wǎng)站之首，成為國(guó)內(nèi)最受歡迎的網(wǎng)站之一。
他曾經(jīng)是一個(gè)神話，他曾經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)象，他曾經(jīng)是一個(gè)傳奇。
其實(shí)，丁磊就是丁磊，他曾經(jīng)是那樣熟悉地生活在我們身邊，如同一個(gè)平凡得不能再平凡的陌生人；他曾經(jīng)也往返在寢室與圖書(shū)館之間，做著他想做的一切，歡笑著，哭泣著，戀愛(ài)著，反叛著，一如你我這樣普通得不能再普通的學(xué)生。但，他抓住了屬于他的機(jī)遇，用知識(shí)改變了命運(yùn)，用智慧改變了生活，用鍥而不舍的追求實(shí)現(xiàn)了兒時(shí)的夢(mèng)想，用一顆平常心去經(jīng)營(yíng)著自己的事業(yè)！
今天，丁磊回到闊別已久的母校，用坦率和真誠(chéng)撥開(kāi)關(guān)于他的種種神話與傳奇的層層迷霧，講一個(gè)真實(shí)的丁磊給你聽(tīng)。
少年夢(mèng)想
今天有網(wǎng)易這樣一個(gè)公司，與我小時(shí)候的夢(mèng)想是分不開(kāi)的。從小我就非常喜歡無(wú)線電，13 歲就開(kāi)始對(duì)電子感興趣并從此樹(shù)立了一生的理想與追求，16歲組裝了自己的第一臺(tái)6個(gè)晶體管的調(diào)頻調(diào)幅收音機(jī)。很大程度上，我也受到了我父親的影響，認(rèn)為自己將來(lái)最驕傲的職業(yè)是能成為一個(gè)電子或者電氣工程師。讀大學(xué)時(shí)，我一眼就看上了電子科技大學(xué)，因?yàn)樗拿掷镉形业呐d趣所在。但是我不知道，從江南一隅的寧波到位居西南的成都竟要坐72個(gè)小時(shí)的火車！這是一件非常辛苦的事情。
四年求學(xué)路
我記得當(dāng)時(shí)選擇電子科大的時(shí)候不僅是因?yàn)樾Ｃ�因?yàn)樵趯W(xué)校的招生簡(jiǎn)章上寫(xiě)著學(xué)校圖書(shū)館有 30 萬(wàn)冊(cè)的電子類藏書(shū)！我覺(jué)得有那么大的圖書(shū)館，去那個(gè)學(xué)校讀書(shū)一定很幸福，每天沒(méi)事就可以去圖書(shū)館逛逛。
的確，我在大學(xué)的四年，就是讀書(shū)的四年。我可以對(duì)大家講：第一，我每學(xué)期要用 5 張借書(shū)卡。那時(shí)候?qū)W校給我們 4 張卡，還有一張是用來(lái)借文藝書(shū)籍的。我在大學(xué)里沒(méi)看過(guò)小說(shuō)，因?yàn)槲矣媒栉乃嚂?shū)籍的卡去和女生換成可以借自然科學(xué)書(shū)籍的卡。每學(xué)期我的 5 張卡都是寫(xiě)得滿滿的，看著看著，學(xué)校的中文自然期刊我都看完了（當(dāng)然那個(gè)時(shí)候我的時(shí)間多，書(shū)少；現(xiàn)在你們則是時(shí)間少，書(shū)多了），就接著看英文的，也就在這個(gè)時(shí)候，我了解到計(jì)算機(jī)對(duì)人類的影響不會(huì)只是一種計(jì)算或者教學(xué)的工具，在國(guó)外計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，前景廣闊。我關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想就在這個(gè)時(shí)候誕生了；第二，我在大學(xué)里的時(shí)候，從來(lái)不打撲克，也從來(lái)不打麻將，到現(xiàn)在就會(huì)拱豬，拖拉機(jī)不會(huì)打，橋牌也不會(huì)，雙扣打過(guò)一次，現(xiàn)在基本上忘記了。而麻將，我都不知道有幾張牌，我們家的人也從來(lái)都不打麻將。
這樣，大量的時(shí)間就節(jié)約出來(lái)了，我把它們都用在培養(yǎng)興趣愛(ài)好上。盡管上大學(xué)時(shí)我選擇的是通訊專業(yè)，但我一直堅(jiān)持著自己的理想，認(rèn)為電子或者與電相關(guān)的學(xué)科都是我感興趣的東西，于是又選修了計(jì)算機(jī)專業(yè)的課程。我覺(jué)得學(xué)校其實(shí)給了你很多機(jī)會(huì)，除了課程學(xué)習(xí)以外，你還要學(xué)會(huì)善于利用學(xué)校的很多資源充實(shí)自己的頭腦。
輾轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)
我畢業(yè)是在1993年，那時(shí)大學(xué)生還是分配工作，不像現(xiàn)在可以有十幾個(gè)甚至更多的單位供你選擇。我回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。和我同年分配進(jìn)去的許多新人都是來(lái)自名牌高校，人也非常聰明。他們中的很多人都認(rèn)為，電信局旱澇保收，房子、工資都不錯(cuò)，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，在那里的兩年工作卻是非常辛苦，同時(shí)也感受到了一種日益強(qiáng)烈的苦惱：我沒(méi)有辦法將自己想要做的事情能夠在工作崗位上發(fā)揮出來(lái)。
在電信局的兩年我并不是一事無(wú)成，我解決了他們長(zhǎng)期沒(méi)有解決的 60000 門電話用戶的接入問(wèn)題，編寫(xiě)了許多有實(shí)效和市場(chǎng)的小程序，學(xué)會(huì)了UNIX系統(tǒng)操作。
1995年我在家人的強(qiáng)烈反對(duì)聲中，因?yàn)榫芙?1 萬(wàn)元的培養(yǎng)損失費(fèi)而以被電信局除名的形式，人生第一次自己開(kāi)除自己，南下廣州，進(jìn)入Sybase做一名技術(shù)工程師。那時(shí)候，外企靈活的制度、獎(jiǎng)罰分明的原則、沒(méi)有官僚習(xí)氣的氛圍，對(duì)于包括我在內(nèi)的許多年輕人來(lái)說(shuō)，都是心目中的理想所在。
然而在外企工作了一年，我發(fā)現(xiàn)居然還是天天干著同樣的一件事情，沒(méi)有工作的樂(lè)趣。我又一次萌發(fā)了“辭職，去和別人一起創(chuàng)立一家與Internet 相關(guān)的公司”的念頭。在當(dāng)時(shí)我 已經(jīng)可以熟練地使用Internet，而且成為國(guó)內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。
離開(kāi)Sybase也是我的一個(gè)重要選擇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。但我非常有信心，相信它將來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)的Internet會(huì)產(chǎn)生影響，并對(duì)它傾注了我滿腔的熱情。除了投資方外，公司的'技術(shù)都是我在做。
可惜，1996年的我還只有技術(shù)背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最后不得不再次選擇離開(kāi)這個(gè)我一手建立起來(lái)的公司。撇開(kāi)管理上的原因之外，我?guī)缀鯊念^到尾目睹了它在中國(guó)電信對(duì)SP 的巨大擠壓下逐漸沒(méi)落、一年后就變得奄奄一息以至于無(wú)力挽回的頹勢(shì)。1997年5 月，我決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。
網(wǎng)易的成長(zhǎng)
網(wǎng)易從創(chuàng)辦起，就沒(méi)有向銀行或朋友借過(guò)一分錢，所有的創(chuàng)業(yè)基金都是我當(dāng)年寫(xiě)軟件時(shí) 積攢下來(lái)的，真正是白手起家。我當(dāng)時(shí)的想法就是要做一個(gè)中國(guó)的Internet公司，所以網(wǎng)易 無(wú)論是它的取名還是 Logo 都具有鮮明的民族特色。之所以取名網(wǎng)易，“網(wǎng)”是指互聯(lián)網(wǎng)公司；“易”在《易經(jīng)》中的解釋是生生不息、博大精深，窮盡一切變化，另一個(gè)寓意則是期盼將來(lái)有一天上網(wǎng)會(huì)變得非常輕松容易。
走這樣一條路，我是很辛苦的。任何一個(gè)企業(yè)家，他們都有很多共性。他們都是不怕苦 的。我剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常是人家客戶一個(gè)電話，不管我現(xiàn)在是在天涯海角哪一個(gè)地方，我都會(huì)買最早的飛機(jī)票飛過(guò)去，與客戶談生意。大家從書(shū)上看到很多成功的企業(yè)家，總以為人家有什么奇跡，其實(shí)他背后的付出你們是很難看到的。大家都是很辛苦的。你們知道華為的創(chuàng)始人任正非，在公司里住了多少年？10年！我還有一個(gè)朋友，步步高的段永平，他的公司在東莞，他也是在2000年才離開(kāi)東莞的公司，住到深圳去了的。所以你們不要看我們今天很光彩，但我們?cè)诟冻龅臅r(shí)候，你們根本就看不到。
專注
常常有員工問(wèn)我為什么不像其它網(wǎng)站一樣投資熱門行業(yè)，比如說(shuō)在線證券等。我說(shuō)，我只需要做好短信和網(wǎng)絡(luò)游戲就可以了。資源和精力都是有限的，沒(méi)有必要處處開(kāi)花，像猴子掰苞谷一樣，見(jiàn)什么想要什么，最后什么都沒(méi)做好。盲目擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大投資領(lǐng)域是沒(méi)有必 要的。做企業(yè)要的是一顆平常心。
幾年后，也許我會(huì)去做一些慈善事業(yè)，幫助貧困地區(qū)學(xué)齡前兒童，讓他們能夠獲得讀書(shū) 的機(jī)會(huì)。這是我個(gè)人對(duì)未來(lái)的期許，想幫助這個(gè)國(guó)家做點(diǎn)事情。
不斷學(xué)習(xí)方能不斷成長(zhǎng)
一個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，除了勤奮之外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng)新，絕對(duì)不會(huì)有投機(jī)取巧的捷徑，即使有所謂的“取巧” ，在我這里都成了創(chuàng)新。 我覺(jué)得我們企業(yè)，包括我個(gè)人，沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)。我們?cè)谠S多領(lǐng)域里面，還要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步，才能夠在這個(gè)市場(chǎng)中生存下去。我一直這樣對(duì)自己說(shuō)：成長(zhǎng)的過(guò)程肯定不會(huì)一帆風(fēng)順，肯定有跌倒，但是跌倒后你不要放棄，你只要認(rèn)定自己這條路是對(duì)的，你就要堅(jiān)持走下去。當(dāng)然，在走下去的過(guò)程中，資金要足夠厚，做企業(yè)沒(méi)錢不行，你兩個(gè)月不開(kāi)工資，員工肯定要跑。
后記
26 歲創(chuàng)立網(wǎng)易，32 歲攜 76 億身家資產(chǎn)為中國(guó)首富，丁磊是年輕的，又是成熟的。年里拒絕了大大小小新聞媒體采訪的丁磊，天重回母校，仿佛又回到了他的青春歲月，回到了他年少輕狂不知愁滋味的純情時(shí)代。放下了一切的禁錮與防備，與曾經(jīng)的自己，在正用崇拜眼神看著他的師弟師妹們，進(jìn)行一番心靈的對(duì)話。
“當(dāng)一個(gè)人連自己的目標(biāo)都不知道是什的時(shí)候，任何方向?qū)λ麃?lái)說(shuō)都是不順的。一人一定要有一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，并且鍥而不舍去實(shí)現(xiàn)它”。話語(yǔ)質(zhì)樸，卻深得此中味道。
強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，智者抓住機(jī)會(huì)，弱者等機(jī)會(huì)。丁磊是一個(gè)強(qiáng)者，更是一個(gè)智者。他住了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)亟需發(fā)展而又舉步維艱的時(shí)代遇，創(chuàng)建了網(wǎng)易，創(chuàng)造了神話與傳奇，創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的成長(zhǎng)故事。
篇二：丁磊的演講稿
從2010年開(kāi)始，網(wǎng)易高管的離職率高得讓人意外。每年至少有3位高管離開(kāi)網(wǎng)易，而且以門戶事業(yè)部的總編、副總編為主。前副總編方三文于2010年離開(kāi)創(chuàng)辦雪球財(cái)經(jīng)；跟他有過(guò)相同Title的張銳離職后的項(xiàng)目是春雨掌上醫(yī)生；陌陌的創(chuàng)始人是網(wǎng)易前總編唐巖；最晚離開(kāi)網(wǎng)易的丁秀洪創(chuàng)業(yè)做大可樂(lè)手機(jī)，他走前的職位是網(wǎng)易副總編。
高管離職創(chuàng)業(yè)不算稀奇，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志此前就曾梳理過(guò)從各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司出來(lái)的創(chuàng)業(yè)幫，騰訊系、新浪系、阿里系等。但網(wǎng)易近兩三年如此頻繁的高管離職，且主要集中在門戶事業(yè)部這邊，多少讓人有些匪夷所思。不少媒體也試圖探究：這背后的原因到底是什么？
張銳走前曾在微博宣稱，他的離開(kāi)“無(wú)關(guān)丁磊，只關(guān)理想”。這些高管都選擇了創(chuàng)業(yè)這種實(shí)踐理想的方式。一方面，近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，資本環(huán)境也好，加上這些人在網(wǎng)易的經(jīng)歷無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)的有利條件。另一方面，他們之所以選擇了創(chuàng)業(yè)，而沒(méi)有跳到其他公司繼續(xù)做高管，說(shuō)明他們確實(shí)有創(chuàng)業(yè)的理想，希望自主掌握自己的命運(yùn)。當(dāng)然，具體到每個(gè)人會(huì)有不同的離職原因和創(chuàng)業(yè)意圖。除去個(gè)人因素和創(chuàng)業(yè)理想的追求，丁磊和他的網(wǎng)易在頻繁的高管離職現(xiàn)象中，到底扮演了什么樣的角色？這個(gè)問(wèn)題幾乎遭到了大部分離職高管的回避，他們大多語(yǔ)焉不詳，“不適合談這個(gè)話題”，“
你要去問(wèn)丁磊本人”幾乎是他們統(tǒng)一的官方回應(yīng)。即使勉強(qiáng)答應(yīng)接受采訪，他們也常常欲言又止。很簡(jiǎn)單，這對(duì)他們沒(méi)有任何好處。就算他們離開(kāi)了網(wǎng)易，在這個(gè)行業(yè)大家抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，很容易得罪丁磊，或惹他不高興。有人曾向媒體分析，網(wǎng)易公司收入的90%都來(lái)自游戲，所以丁磊將業(yè)務(wù)重心持續(xù)傾向游戲，冷落了門戶，因此門戶事業(yè)部高管的激勵(lì)機(jī)制不盡人意。這導(dǎo)致了高管群體性出逃，謀求更好的發(fā)展。
在《創(chuàng)業(yè)邦》對(duì)網(wǎng)易幾位前高管的采訪中，基本證實(shí)了有這部分原因。丁磊本人對(duì)門戶的創(chuàng)新“既不支持，也不反對(duì)”。此前也有消息稱，門戶事業(yè)部總經(jīng)理李甬離開(kāi)前，丁磊曾向他無(wú)條件贈(zèng)送價(jià)值100萬(wàn)元的網(wǎng)易股票，酬謝他對(duì)網(wǎng)易做出的貢獻(xiàn)，甚至曾開(kāi)出準(zhǔn)許網(wǎng)易門戶事業(yè)部提前分拆、管理層獲15%股份等條件。丁秀洪也向我們證實(shí)了確有此事。不過(guò)據(jù)說(shuō)背后還有不為人知的故事。
但激勵(lì)機(jī)制不是這些高管離開(kāi)的最主要原因。據(jù)丁秀洪說(shuō)，這些高管的收入都還不錯(cuò)。去年離職的前網(wǎng)易副總裁楊斌也說(shuō)，一定程度上，網(wǎng)易甚至幫助這些人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)原始資金的積累。一位投資人向《創(chuàng)業(yè)邦》透露，陌陌和雪球財(cái)經(jīng)背后隱藏著同樣一個(gè)天使投資人，外界基本不知。此人正是網(wǎng)易前高管，目前也正在創(chuàng)業(yè)。
從外界觀察來(lái)看，網(wǎng)易這幾年確實(shí)抱著現(xiàn)金貢獻(xiàn)最大的游戲業(yè)務(wù)死死不放，而在其他領(lǐng)域突破不大。有道和網(wǎng)易新聞客戶端，算是僅有的幾個(gè)讓人眼前一亮的產(chǎn)品。問(wèn)題是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不是先前的樣子，發(fā)展演變速度太快，機(jī)會(huì)和誘惑相對(duì)也多，媒體出身的這些人不可能沒(méi)有想法。但是如果網(wǎng)易只固守原有的陣地，高管尋求創(chuàng)新的熱情就沒(méi)有出口。
接近丁磊和網(wǎng)易的人表示，在網(wǎng)易基本是一言堂。早期網(wǎng)易的很多想法就來(lái)自丁磊本人，而他是“謀定而后動(dòng)”的人，用丁秀洪的話說(shuō)，一般不亂動(dòng)。這種性格導(dǎo)致網(wǎng)易錯(cuò)過(guò)了很多趨勢(shì)，比如微博。這樣一來(lái)，底下的人難免覺(jué)得束手束腳，放不開(kāi)。雖然很多人強(qiáng)調(diào)網(wǎng)易的放權(quán)文化和授權(quán)機(jī)制做得很好，但那只限于現(xiàn)有的成熟業(yè)務(wù)。
在這方面，搜狐已經(jīng)經(jīng)歷了刮骨療傷。在李善友、古永鏗、龔宇等人離開(kāi)搜狐后，張朝陽(yáng)對(duì)于內(nèi)部的創(chuàng)新鼓勵(lì)和放權(quán)文化做得比較好。雖然搜狐在幾大門戶里的優(yōu)勢(shì)已不明顯，內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的搜狗和暢游卻風(fēng)生水起。
過(guò)去的一個(gè)多月，《創(chuàng)業(yè)邦》采訪了網(wǎng)易的幾位前高管，他們每個(gè)人不同的經(jīng)歷描述，一定程度上可能有助于我們解析網(wǎng)易高管大量流失的原因。
周娟
我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)其實(shí)也沒(méi)有想太多，只想做點(diǎn)事情。坦白講，我在網(wǎng)易最后半年，很多事情對(duì)我來(lái)說(shuō)很輕松，就是我把方法和經(jīng)驗(yàn)交給下面的人，他們就執(zhí)行得很好了。而且基本上當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)能做的產(chǎn)品，我在網(wǎng)易都做了個(gè)遍，很多東西都是我從零開(kāi)始做起的，再給我一個(gè)新產(chǎn)品除非是我特別感興趣的，否則對(duì)我吸引力不夠大。游戲除外，因?yàn)槲也粣?ài)玩游戲，就沒(méi)有去接觸這個(gè)領(lǐng)域。所以，當(dāng)時(shí)我在網(wǎng)易感覺(jué)沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性了，覺(jué)得不能再這樣待下去了。
網(wǎng)易比較有沖勁，我覺(jué)得高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)也很正常，說(shuō)白了就是現(xiàn)在資本環(huán)境好，機(jī)會(huì)也多，比我們創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒肯定是好多了。而且老人走了，新人就會(huì)上來(lái)，這是一個(gè)很正常的事情。但是從另一方面說(shuō)，流失這么多高管，確實(shí)會(huì)有一些可惜。在很多相對(duì)比較成功的互聯(lián)網(wǎng)公司里，網(wǎng)易體系的高管流失度算是比較高的。
我覺(jué)得這可能跟丁磊個(gè)人和企業(yè)文化有一點(diǎn)關(guān)系。一個(gè)公司的發(fā)展一定是跟這個(gè)公司的老板相關(guān)的，這是毋庸置疑的。老板絕對(duì)能決定這個(gè)公司最后的發(fā)展和特質(zhì)。現(xiàn)在丁磊可能會(huì)有一些改變，但在網(wǎng)易基本就是一言堂。丁磊還是做事的一個(gè)人，看事情更重，可能有些人比較難以接受這種溝通方式。
不過(guò)說(shuō)實(shí)在的，我其實(shí)還是蠻喜歡丁磊的，雖然他有時(shí)候說(shuō)話會(huì)很直接或者很強(qiáng)勢(shì)。我覺(jué)得和老板的這種溝通方式會(huì)很好，他很直接，而且如果他希望做這個(gè)事情，會(huì)把權(quán)限無(wú)限地下放給你。當(dāng)時(shí)我跟丁磊的配合還是很舒服的，他給我很多信任。網(wǎng)易各方面管理比較輕松，沒(méi)有很多派系，還是比較簡(jiǎn)單的，基本上就是對(duì)用戶做好產(chǎn)品。他能夠在郵箱堅(jiān)持這么多年，我也是很佩服的。
我當(dāng)時(shí)在的時(shí)候，丁磊的很多想法確實(shí)是非常好的，對(duì)行業(yè)的分析有前瞻性。但是對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，他可能更希望自己有很多創(chuàng)新的余地或空間。網(wǎng)易這幾年在新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，大家沒(méi)有看到新的創(chuàng)新和突破，基本是以游戲?yàn)橹匦模欢ǔ潭壬细吖艿陌l(fā)展也會(huì)受到限制和影響。這種情況下，對(duì)有些高管來(lái)說(shuō)，
他獲得自己所需要的東西，創(chuàng)造了相應(yīng)的價(jià)值后，可能就會(huì)想自己嘗試做一些新的東西了，比如嘗試自己創(chuàng)業(yè)。
網(wǎng)易早期的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較單純，整個(gè)大環(huán)境也沒(méi)有那么多誘惑。但現(xiàn)在產(chǎn)生了很大的變化，誘惑很大，如果老板沒(méi)有改變，有可能讓下面的人覺(jué)得干得沒(méi)意思。我有時(shí)候也覺(jué)得挺可惜的，網(wǎng)易在很多大的趨勢(shì)方面沒(méi)有把握住，可能移動(dòng)新聞客戶端還是做得蠻好的。
現(xiàn)在56網(wǎng)比較重視內(nèi)部創(chuàng)新，尊重內(nèi)部創(chuàng)新的熱情，不能完全打壓。另外我們希望在一定范圍內(nèi)創(chuàng)新，就是鼓勵(lì)視頻相關(guān)的所有創(chuàng)新。如果是跟56網(wǎng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)或長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展不搭的，我們就會(huì)很好地平衡。假如你要做一個(gè)圖片的創(chuàng)新，我就會(huì)站在投資人的角度問(wèn)很多問(wèn)題，怎么跟美圖秀秀PK創(chuàng)新的東西一定是你能夠超越別人才可以。
● 網(wǎng)易有沖勁，高管需要?jiǎng)?chuàng)新，出來(lái)創(chuàng)業(yè)很正常。
● 丁磊是一個(gè)做事的人，很直接，很強(qiáng)勢(shì)，可能令一些人難以接受。
● 網(wǎng)易在一些大的趨勢(shì)上沒(méi)有把握住，重心一直放在游戲，高管的發(fā)展在一定程度上受到影響。
我在網(wǎng)易待了4年多，去年4月我考慮從網(wǎng)易離職，6月開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。我之前在網(wǎng)易分管視頻業(yè)務(wù)，2011年下半年，丁磊決定要大力投入視頻，我就接管了網(wǎng)易的視頻和娛樂(lè)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)我們?cè)谡{(diào)研，網(wǎng)易視頻到底該走一個(gè)什么樣的方向，發(fā)現(xiàn)在PC端的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少了。優(yōu)酷、土豆、搜狐、奇藝都做得非常好，對(duì)手太強(qiáng)大。網(wǎng)易視頻做影視劇業(yè)務(wù)是一個(gè)后來(lái)者，怎么去跟別人競(jìng)爭(zhēng)？
所以，我們就把方向轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端。當(dāng)時(shí)移動(dòng)端80%的流量是來(lái)自于iPad，手機(jī)端的流量貢獻(xiàn)比較小。但是我們判斷其實(shí)真正的產(chǎn)品就是手機(jī)，Pad只是一個(gè)家庭移動(dòng)終端，不太適合隨時(shí)帶在身邊。之前三星Galaxy note已經(jīng)出來(lái)了，我認(rèn)為手機(jī)大屏幕會(huì)有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可以玩游戲、看電子書(shū)、刷微博、看視頻等等，互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)很好。所以我就出來(lái)做了大可樂(lè)手機(jī)。
這幾年網(wǎng)易出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人是不少，從2010年開(kāi)始，大家都感覺(jué)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這塊的機(jī)會(huì)，就像當(dāng)年李善友、古永鏘還有龔宇從搜狐出來(lái)做視頻，他們趕上了那撥浪潮。但到現(xiàn)在為止，大家都還處于摸索的過(guò)程中。
至于為什么網(wǎng)易出來(lái)這么多人創(chuàng)業(yè)，我看網(wǎng)上也有一些分析，說(shuō)是因?yàn)楦吖芗?lì)機(jī)制的問(wèn)題。我覺(jué)得收入肯定不是最重要的原因，比如像這些總編、副總編，收入都是可以的。更重要的，大家確實(shí)是都感覺(jué)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有很多的商機(jī)，再加上網(wǎng)易之前的管理團(tuán)隊(duì)特別穩(wěn)定，大家也干了很多年，是該讓年輕人來(lái)試一試了。
這跟網(wǎng)易的文化可能有關(guān)系。丁磊比較授權(quán)，這些人各自的想法比較多。在網(wǎng)易這個(gè)體系里，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就相當(dāng)于是個(gè)CEO，自己想辦法去弄各種資源，這其實(shí)對(duì)個(gè)人的鍛煉是挺大的。
網(wǎng)易的上下層級(jí)非常簡(jiǎn)單，沒(méi)有公司政治，內(nèi)部的文化相對(duì)比較自由。從來(lái)不打卡，沒(méi)有很多的管理，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊就相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立公司一樣的運(yùn)作。每年做完你的計(jì)劃、預(yù)算，然后按照你的軌道走就行了，沒(méi)有太多人來(lái)干涉，業(yè)務(wù)政策都是自己來(lái)定。
比如，以前我在網(wǎng)易的領(lǐng)導(dǎo)就是李甬(現(xiàn)粉筆網(wǎng)創(chuàng)始人)，他是門戶事業(yè)部的總裁。我只需要告訴他，我今年要做什么事情，他這里通過(guò)就行了。然后我繼續(xù)怎么做，不需要再向他做任何匯報(bào)。而我下面的娛樂(lè)版塊或視頻版塊的總監(jiān)，他們具體怎么做我也很少去參與。除非是遇到大的原則問(wèn)題，或今年要做哪幾件大事，我要盯一下。也就是說(shuō)，保證了每個(gè)層級(jí)都有非常大的主動(dòng)權(quán)，每個(gè)中心的總監(jiān)如果要獲取內(nèi)部資源，也是自己想辦法跟兄弟部門去爭(zhēng)。
對(duì)于要上馬的新項(xiàng)目，則要看是在預(yù)算內(nèi)還是預(yù)算外。如果是在正常業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，做任何東西都沒(méi)有問(wèn)題。但是如果做新的業(yè)務(wù)板塊，就需要提交計(jì)劃，跟相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)去溝通。如果他覺(jué)得都拍不了板，就向上反映。
網(wǎng)易新聞客戶端是李甬推動(dòng)起來(lái)的。當(dāng)時(shí)我們?cè)谙胍苿?dòng)端能做什么，什么也搞不了。但是網(wǎng)易最強(qiáng)的是做新聞，那不如就把新聞做好。所以當(dāng)時(shí)專門成立了部門來(lái)做移動(dòng)端新聞。
當(dāng)然，這些具體的細(xì)節(jié)丁磊不會(huì)管，但總體來(lái)講，他對(duì)門戶的創(chuàng)新不是那么積極。他一般就是既不支持也不反對(duì)，你們就做吧，客觀上也給了大家一些嘗試的機(jī)會(huì)。因?yàn)槔隙∈且辞宄较蚝蟛抛觥１热缫曨l，2011年他之所以決定加大投入就是看到優(yōu)酷的廣告收入在增長(zhǎng)，覺(jué)得視頻的機(jī)會(huì)已經(jīng)快成熟了，有變現(xiàn)的可能了，才會(huì)大力推動(dòng)。
老丁確實(shí)重視游戲，這個(gè)沒(méi)辦法，人家掙錢，網(wǎng)易整體收入的90%都在游戲。如果你是老板，投到門戶1個(gè)億一年可能掙1000萬(wàn)，投到游戲他就可以掙兩個(gè)億，你說(shuō)往哪里投？其實(shí)產(chǎn)品形態(tài)就決定了會(huì)有這樣的差異。
老丁做事情一般就是謀定而后動(dòng)，一般不亂動(dòng)，只要一動(dòng)，他就跟你耗，就看誰(shuí)能耗得起，他是最能堅(jiān)持的那種人。他不是最早做游戲的，但是堅(jiān)持了這么久。做郵箱他扛了16年，中途很多人都已經(jīng)放棄了。但是他這種性格也必然導(dǎo)致會(huì)失去一些機(jī)會(huì)。比如微博。從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，微博其實(shí)是一個(gè)非常戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，從傳統(tǒng)的1.0形式做新聞，到網(wǎng)易跟帖的1.5，微博時(shí)代就是真正的2.0，這徹底改變了整個(gè)新聞內(nèi)容產(chǎn)生的模式。尤其是對(duì)于我們做媒體的來(lái)說(shuō)，肯定會(huì)很在乎這個(gè)東西。
其實(shí)當(dāng)時(shí)內(nèi)部對(duì)微博很積極，想再去追回來(lái)。唐巖(陌陌創(chuàng)始人)離職的時(shí)候不是說(shuō)了嗎，在微博很重要的這一戰(zhàn)，網(wǎng)易基本已經(jīng)確定被新浪打敗了。他覺(jué)得未來(lái)通過(guò)傳統(tǒng)1.0的方式來(lái)做新聞，越來(lái)越難了。但我們認(rèn)為是失去了機(jī)會(huì)，對(duì)丁磊來(lái)講，可能覺(jué)得是少賠了錢。他可能會(huì)想：“你看我這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很可控，養(yǎng)了幾十個(gè)人，網(wǎng)易微博也照樣做。我可能沒(méi)有你那么大，但是我產(chǎn)品也不比你少，至少我沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。”其實(shí)這些高管走后，對(duì)網(wǎng)易未嘗不是件好事，人才可以不斷地推陳出新，給更多年輕人機(jī)會(huì)。比如像我們做媒體做了十多年，會(huì)有一些這種慣性思維，就會(huì)影響一個(gè)組織上升。做手機(jī)行業(yè)我們就是愣頭青，按照我們的想法搞就行了，也不管什么傳統(tǒng)規(guī)則。
【丁磊的演講稿】相關(guān)文章：
丁磊經(jīng)典語(yǔ)錄07-16
丁磊的經(jīng)典語(yǔ)錄05-19
丁磊的名言金句09-19
關(guān)于丁磊馬化騰第一代網(wǎng)民的勵(lì)志財(cái)富故事10-11
演講稿畢業(yè)演講稿06-29
經(jīng)典的演講稿01-23
演講稿03-14
經(jīng)典演講稿11-04
精選演講稿02-15