合約造價部2018年工作計劃范文

　　過去一年中，合約造價部從無到有，初步籌備并完善了部門的基礎建設工作。為更好的對各項目部提供技術支持，現(xiàn)結合公司2013年公司發(fā)展的方向及20XX年工作中的不足，對合約造價部2018年的工作計劃如下。

　　一、部門建設

　　1.根據公司2013年度發(fā)展方向和組織機構的調整，修改部門職責和員工崗位職責。

　　2、加強員工隊伍建設，引進高素質人員。配合綜合辦公室，開展多渠道招聘工作。通過提出適合項目管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進行面試，與項目經理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支持。擬招聘5名造價人員。

　　二、制度建設

　　1、配合公司質量體系文件的宣貫。開展作業(yè)指導文件的宣講，推行造價管理咨詢工作的標準化、規(guī)范化，指導造價人員建立基本的造價管理體系。

　　2、根據作業(yè)指導文件的試用情況，配合公司相關部門對造價業(yè)務流程進行梳理、改進、優(yōu)化。

　　三、員工培訓

　　加強對員工業(yè)務的指導與培訓，不斷提高員工工作能力。

　　1、根據不同員工的工作能力情況，整體培訓與差異培訓相結合。

　　2、繼續(xù)在部門內部安排老員工對造價管理業(yè)務較弱的員工進行業(yè)務指導。

　　3、聯(lián)系廣聯(lián)達軟件公司，進行造價軟件的專題培訓。

　　4、組織進行新清單、新定額宣貫、培訓。

　　四、業(yè)務開展

　　1、及時收集與合約造價有關的文件、法律法規(guī)等基礎資料，更新、發(fā)放到各造價管理人員。

　　2、根據項目經理要求推薦、指導、安排本部門人員的工作。

　　3、加強與項目經理的溝通交流，掌握各項目部的具體需求，以改進和提高合約造價管理咨詢水平。

　　4、擬定每周二作為造價人員業(yè)務交流日，與員工進行業(yè)務交流，并針對具體項目情況進行指導。

　　五、經驗總結與提高

　　1、擬不定期召開造價工作經驗交流會，進行業(yè)務總結。

　　2、擬對已竣工的2-3個項目進行造價管理業(yè)務的總結，通過總結經驗，汲取教訓，改進造價管理咨詢的方法，提升造價業(yè)務水平。

　　e件編寫部門人員招聘崗位要求，配合公司領導進行人員面試，

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