安全生產(chǎn)的工作總結匯報

　　山xx有限公司是xx省文化產(chǎn)業(yè)示范基地、xx省工業(yè)旅游示范點、xx省規(guī)模最大的集藝術設計、制作、銷售、服務于一體的專業(yè)雕塑企業(yè)，企業(yè)通過了xx質(zhì)量管理體系認證、xx環(huán)境管理體系認證、xx1職業(yè)健康安全管理體系認證。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，出口美國、日本、加拿大、西班牙等10多個國家和地區(qū)，其作品多次在全國、省、市展覽中獲獎。公司牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)理念，不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，強化基層基礎管理工作，完善事故應急預案，切實建立起安全生產(chǎn)的長效機制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平，公司安全生產(chǎn)工作取得了顯著的成績，連續(xù)多年被市、縣評為安全生產(chǎn)先進單位，被授予安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：

　　一、建章立制 構筑安全有效管理機制。

　　公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，把企業(yè)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎上；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，先后制定和完善了《勞動管理制度》、《公司規(guī)章制度考核規(guī)定》、《關于切實加強安全生產(chǎn)的規(guī)定》、《安全用電規(guī)章制度》等管理制度，制訂了《重特大安全事故應急救援預案》，形成了一整套有效的安全生產(chǎn)管理制度，建立起約束和激勵機制，規(guī)范基層生產(chǎn)車間以及生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)與管理行為。堅持不安全不生產(chǎn)，達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標，極大地提升了安全穩(wěn)定水平。近年來，公司保證安全生產(chǎn)投入及其有效實施，及時足額拔款購置安全生產(chǎn)設施，逐年加大安全生產(chǎn)的科技含量，設備完好率達到95%以上；不斷改善職工的生產(chǎn)工作環(huán)境，為職工提供安全、舒適的工作場所，減輕勞動強度；建立安全生產(chǎn)獎勵制度，激勵車間及員工爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)標兵，激發(fā)員工工作積極性。

　　二、齊抓共管 形成安全生產(chǎn)合力。

　　公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，齊抓共管，形成合力。公司建立了安全生產(chǎn)領導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)的組織領導工作。在行政中，總經(jīng)理為第一責任人；黨支部中書記主管安全；設立了安環(huán)科，配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；在生產(chǎn)車間，設有車間安全員，形成了公司、科室、車間三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。凡重大作業(yè)，公司安檢人員必須到場，對現(xiàn)場安全、技術進行指導與監(jiān)督，實施全過程管理，嚴格按章作業(yè)，及時制止習慣性違章，消除不安全隱患。制定政策，鼓勵公司員工積極主動舉報不安全因素，對科室、車間人為造成的不安全因素實行重罰。對安全工作有布置，有措施，有檢查，狠狠落實，安全生產(chǎn)做到“內(nèi)外結合”、“齊頭并進”，形成合力。

　　三、提高安全意識 扎實安全之根。

　　公司安全生產(chǎn)注重以人為本，從員工的安全意識培育入手，增強安全理念。一是領導重視、嚴格要求。年初召開生產(chǎn)工作會議布置任務，年末進行工作總結，日常基礎管理和工作巡視中，均強調(diào)“安全第一，預防為主”的理念，強調(diào)對生產(chǎn)安全工作絕不能掉以輕心，熟視無睹，采取了強有力的安全生產(chǎn)措施，削除事故隱患，遏制重大事故發(fā)生，切實做好安全生產(chǎn)工作。二是持之以恒，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)，公司召開生產(chǎn)工作會議，部署安全工作，把安全教育貫穿全年工作始終，落實到各項工作的全過程。

　　每年都舉辦安全生產(chǎn)月活動和安全生產(chǎn)知識競賽、安全事故緊急救援演練。使“關愛生命、遠離違章”和“安全第一、預防為主”的觀念深入人心。三是做足“責任”。 公司同車間，車間同職工層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，不但生產(chǎn)崗位人員安全責任明確，而且相關管理人員也按照各自職責要求掛鉤落實責任，各工作層面、各生產(chǎn)崗位的安全目標明確，責任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生產(chǎn)責任體系。

　　四、加大宣傳教育 夯實安全基礎。

　　公司始終把提高員工文化素質(zhì)、基礎理論與基本技能作為安全生產(chǎn)工作和構筑安全文化的一項重要目標任務來抓。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)管理年”等各種活動，組織學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及本行業(yè)工作、生產(chǎn)、施工《安規(guī)》、《操作規(guī)程》，強化員工安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)安全文化及理念。

　　一是加強全員安全意識，利用各種類型的宣傳活動和公司舉辦的培訓班，進行安全教育培訓。

　　二是加強上崗員工的技能考核，對新上崗的員工實行嚴格的崗前培訓，經(jīng)考試合格后方能上崗。對員工進行理論與現(xiàn)場實際操作技能考核，使其掌握本職工作所需的安全知識和安全技能，營造“學知識、學技術、講安全”的良好氛圍，全公司員工的安全意識和技能有了明顯提高。

　　三是開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，認真組織安全事故緊急救援演練，提高員工在緊急情況下的應變能力和現(xiàn)場實際操作能力。四是制定政策措施，激發(fā)管理人員與生產(chǎn)人員“學安全，講安全”的內(nèi)在動力，督促員工自覺學習安全生產(chǎn)知識，促進了安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。五是把安全文明警句制成警示牌懸掛在車間醒目位置，時刻提醒職工注意安全生產(chǎn)。開辟安全生產(chǎn)教育專欄、利用會議等多種形式宣傳安全文明生產(chǎn)的好人好事，激勵職工自覺做好安全生產(chǎn)，形成良好的安全文明生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。

　　五、加大監(jiān)督檢查 促進工作落實。

　　全面推進安全文明生產(chǎn)創(chuàng)新工作，突出“安全生產(chǎn)”的重要地位。不斷加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范公司的安全生產(chǎn)管理。公司安環(huán)科堅持每天深入車間和施工現(xiàn)場，全方位對安全生產(chǎn)進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題，當場糾正，邊查邊改，徹底消除不安全隱患。每季由安環(huán)科牽頭及有關科室組成檢查評比組，深入現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，責成責任單位制定整改措施，限期解決。公司安全生產(chǎn)領導小組每季度聽取公司關于安全生產(chǎn)的情況匯報，研究問題處理和安全整改工作，部署下一步工作任務。監(jiān)督檢查工作的到位，促進了公司的安全工作。

　　全力構筑企業(yè)職工安全意識、安全理念，建立一種良好的安全思想和工作作風，“安全”的地位在廣大員工心中越來越高。下一步，我們將借這次市、縣安全生產(chǎn)大檢查的東風，虛心學習兄弟單位安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法，認真整改公司在安全生產(chǎn)工作中存在的不足和問題，嚴格執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司有關制度，加強安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)，為做強做大文化企業(yè)做出更大的貢獻。

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