電纜企業生產制造部年終工作總結范文

　　時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編精心整理的電纜企業生產制造部年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　電纜企業生產制造部年終工作總結 1

　　光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

　　一、產量和質量

　　據部門數據顯示，截止到20xx年12月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。

　　在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作為我部門的首要工作任務，多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

　　今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為控制產品質量的重要方法，嚴格按照工藝規范進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。

　　二、安全生產

　　完善管理、確保安全一年來，在安全生產施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的安全生產管理，確保安全生產正常運行。

　　在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的'教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因為：

　　1、安全意識不強；

　　2、防護措施不完善；

　　3、違規違章操作；

　　4、安全制度不健全等原因。

　　為防止安全事故的發生，對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查，通過增加防護罩，增加保護開關，發現隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。

　　三、設備管理

　　加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗等工作。

　　四、員工培訓和現場管理

　　員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

　　優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家里手。

　　20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了API、國軍標、三體系等換證和監督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。

　　現場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。

　　物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意識和主人翁精神逐步的提高。

　　面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現有的基礎上，積極與各部門配合，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力，創造更高的效益！

　　電纜企業生產制造部年終工作總結 2

　　一、引言

　　時光荏苒，轉眼間又到了年終歲末。在過去的一年中，電纜企業生產制造部緊緊圍繞公司的發展戰略和年度目標，不斷優化生產流程、提高產品質量、加強成本控制，為公司的發展做出了積極貢獻。在此，我將對過去一年的工作進行全面總結，以期為今后的工作提供借鑒。

　　二、工作概述

　　作為電纜企業生產制造部，我們的主要職責是負責電纜產品的生產制造，包括原材料采購、生產計劃安排、工藝控制、產品質量檢測等環節。具體來說，我們的工作內容如下：

　　制定生產計劃，確保生產任務的`按時完成；

　　負責生產過程的組織與協調，確保生產線的順暢運行；

　　監控生產進度，及時調整生產計劃，以滿足客戶需求；

　　制定并實施質量控制標準，確保產品質量符合國家和客戶要求；

　　負責生產設備的維護與保養，保證設備正常運行。

　　三、重點成果

　　在過去一年中，我們取得了一些重要的工作成果，具體如下：

　　優化了生產流程，提高了生產效率，降低了生產成本；

　　加強了質量控制，提高了產品合格率，減少了質量事故的發生；

　　開發了新型電纜產品，拓展了市場份額，提高了公司競爭力；

　　加強了與客戶的溝通與合作，提高了客戶滿意度；

　　加強了團隊建設，提高了員工的工作積極性和凝聚力。

　　四、遇到的問題和解決方案

　　在工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰。針對這些問題，我們采取了以下解決方案：

　　針對部分原材料供應不穩定的問題，我們加強了與供應商的溝通與合作，優化了原材料采購策略；

　　對于部分產品質量不穩定的問題，我們加強了質量檢驗和工藝控制，提高了產品合格率；

　　對于生產過程中出現的設備故障問題，我們加強了設備的維護與保養，確保設備的正常運行。

　　五、自我評估/反思

　　在過去的一年中，我們部門始終堅守崗位，盡職盡責地完成了各項生產制造任務。但是，我們也意識到在工作中還存在一些不足之處，需要不斷改進和完善。例如：在生產過程中對細節的把控還不夠嚴格；在應對突發事件時反應還不夠迅速。為了改進自己的工作，我們計劃在今后的工作中加強細節管理，提高應對突發事件的能力。同時，我們也會不斷總結工作經驗和教訓，為公司的穩定發展貢獻更多的力量。

　　六、未來計劃

　　展望未來一年，我們將從以下幾個方面著手，進一步提高電纜企業生產制造部的工作水平：

　　加強技術創新和研發力度，提高產品的科技含量和附加值；

　　優化生產流程和管理體系，降低生產成本和提高生產效率；

　　加強質量管理體系建設，提高產品質量和客戶滿意度；

　　加強團隊建設和人才培養，提高員工的綜合素質和業務能力；

　　加強與客戶的溝通和合作，拓展市場份額和客戶資源。通過以上計劃的有效實施，我們有信心在新的一年中取得更加優異的績。

【電纜企業生產制造部年終工作總結】相關文章：

企業生產部年終工作總結11-30

生產制造企業統計工作總結10-15

2021生產制造企業工作總結08-11

生產制造年終工作總結02-02

制造企業年終工作總結08-02

企業生產部工作總結02-25

電纜制造廠參觀的實習報告11-30

企業生產部工作總結通用08-27

【薦】企業生產部工作總結06-29