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聘用與你意見(jiàn)相左的人的注意事項(xiàng)
艾瑪斯凱（EmmaSky）是英國(guó)的一位和平主義者，致力于讓美國(guó)撤出伊拉克。2007年，她還成了美國(guó)軍隊(duì)的作戰(zhàn)指揮官雷奧迭爾諾（RayOrdierno）上將的重要助手。“人們一直覺(jué)得我們?cè)谝黄鸷芑！蓖旭R斯里克斯（ThomasRicks）在其著作《》（TheGamble）中引述她的話說(shuō)，“一個(gè)嬌小的英國(guó)女性與這位魁梧的先生（奧迭爾諾身高6英尺5英寸）如影相隨。”斯凱代表了平民的視角，她會(huì)說(shuō)出對(duì)立的觀點(diǎn)，因?yàn)樗X(jué)得高級(jí)官員應(yīng)該聽(tīng)到這些觀點(diǎn)。奧迭爾諾曾說(shuō)，斯蓋是“我的反對(duì)派”。
里克斯對(duì)奧迭爾諾的此舉表示贊賞，因?yàn)閵W迭爾諾認(rèn)識(shí)到，自己需要有人站在“自己的對(duì)立面”（斯凱的話）。在這個(gè)例子中，奧迭爾諾實(shí)際上在向他的上司戴維彼得雷烏斯（DavidPetraeus）將軍學(xué)習(xí)，因?yàn)楸说美诪跛股磉厙@著來(lái)自軍隊(duì)和平民的各類助手。里克斯稱之為“外來(lái)智囊團(tuán)”（braintrust），它能給他提供不同的觀點(diǎn)，在鎮(zhèn)壓叛亂的行動(dòng)中，不同的觀點(diǎn)是至關(guān)重要的。
從意見(jiàn)不同于自己的人那里征求意見(jiàn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者很聰明，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到，自己并沒(méi)有所有的答案。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者還必須讓他人安全無(wú)憂地表達(dá)異見(jiàn)，否則，這樣做就毫無(wú)意義了。當(dāng)你聘用與自己意見(jiàn)不一的人，不妨考慮以下幾個(gè)方面：
尋求剛正不阿的品格。
從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來(lái)看，剛正不阿是指愿意為團(tuán)隊(duì)做恰當(dāng)?shù)氖虑榈钠犯瘛Ｃ總�(gè)團(tuán)隊(duì)都需要有人為他們的思想辯護(hù)，而這是需要勇氣的。雖然正直和美德也很重要，不過(guò)，重要的并不在于你是誰(shuí)，而在于你做什么。剛正不阿就是很有成效的領(lǐng)導(dǎo)力。
尋求有價(jià)值的思想。
單單有不同意見(jiàn)還是不夠的，公司高管還需要基于事實(shí)和理智的其他觀點(diǎn)。與上司的想法相左的好想法必須要經(jīng)過(guò)審慎的思考，一定要有數(shù)據(jù)的支持，一定要站在最有利于利益相關(guān)者的角度。
尋求遠(yuǎn)大抱負(fù)。
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