頂級外資企業(yè)招聘員工的基本標(biāo)準(zhǔn)

　　據(jù)國外媒體報(bào)道，多數(shù)公司的首席執(zhí)行官都沒有時(shí)間來親自對每一位前來求職的員工進(jìn)行面試，但是，他們絕對可以在每一個(gè)招聘決策中制定用人標(biāo)準(zhǔn)和文化等，而且他們也會(huì)極力參與高層次的招聘工作。

　　當(dāng)然，這些高管作出的招聘決策也是最重要的決策之一，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)們在決定自己的公司的該招聘何種員工方面都有著較好的經(jīng)驗(yàn)。以下就是多家著名公司高管(包括諸多科技行業(yè)高管在內(nèi))在招聘方面分享的經(jīng)驗(yàn)。

　　維珍集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席理查德—布拉森(Richard Branson)

　　布拉森稱：“在招聘方面，特別是你即將成為維珍集團(tuán)的管理者時(shí)，首要的事件就是你要與人融洽相處。如果你能夠與人融洽相處，而且真正的關(guān)心他人，那么我就可以肯定我們將為你在維珍集團(tuán)安排一份一工作。我認(rèn)為，那些在招聘人才的所有公司都是發(fā)展非常好的公司，我確信我們會(huì)選定那些能夠?qū)�公司有所貢獻(xiàn)的人才和有一些價(jià)值的人才，這才是最重要的。”

　　特斯拉電動(dòng)車(Tesla Motors)公司首席執(zhí)行官埃農(nóng)—穆斯克(Elon Musk)

　　穆斯克稱：“事實(shí)上，我會(huì)親自面試公司的所有前來應(yīng)聘的員工，我們是一個(gè)擁有500人的公司，因此我的面試工作量會(huì)非常大。我會(huì)挖掘什么呢？這將取決于工作崗位的任務(wù)。因此，問題也不盡相同。如果是招聘組裝硬件的員工，那我不一定會(huì)物色那些擁有優(yōu)秀分析能力的員工。但是，我認(rèn)為，總體而言，我會(huì)招聘那些擁有積極態(tài)度和非常容易相處的員工。喜歡與你共事的同事將會(huì)非常重要，否則你的生活和工作將會(huì)非常無趣。事實(shí)上，我們也建立了嚴(yán)格的‘清除不稱職員工’的政策，如果有員工不稱職，那么我們就會(huì)清除。當(dāng)然，我們會(huì)事先對他提出警告，如果他們?nèi)岳^續(xù)不稱職，那就只能被清除出門。”

　　Facebook首席運(yùn)營官雪莉—桑德伯格(Sheryl Sandberg)

　　桑德伯格稱：“我最初在Facebook時(shí)，曾見過一位名叫洛瑞。戈勒(Lori Goler)的女性，她是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生，工作于eBay公司的營銷部門，我對她也只是社會(huì)層面的那一點(diǎn)點(diǎn)了解。有次她打電話給我，對我說：”我想與你談?wù)劦紽acebook和你一起工作的事情，所以我才給你打電話。我告訴你，我擅長于所有事務(wù)，而且也愿意做所有事務(wù)。但是我知道，所有人都在做那些事，因此，我想知道，你最大的問題是什么以及我如何能夠幫助你解決這一問題？‘這些話讓我非常震撼。在我的職業(yè)生涯中，我已經(jīng)招聘過成千上萬的員工，但沒有一個(gè)人用那種方式說話，我當(dāng)然也沒有用那種方式說過。最后，我對她說：“你被錄用了’。”

　　思科首席執(zhí)行官錢伯斯(John Chambers)

　　錢伯斯稱：“我想問你的第一件事就是：談?wù)勀愕某删桶伞Ｎ覐膩頉]有將辛勤工作與成功混為一談，因此，我會(huì)讓你簡單談?wù)勀愕某晒σ约澳阕龅恼�確的事情。另外，我還要讓你談?wù)動(dòng)泻问�敗，以及人們往往�?huì)在什么事情上犯下大錯(cuò)。首先，我們所有人都有錯(cuò)誤和失敗。令人感到驚奇的是，很多人都在說‘我想不起來有過什么樣的錯(cuò)誤或失敗’，這種說法往往會(huì)失去很多信譽(yù)。坦率地說出自己犯下的錯(cuò)誤也是一種能力，因此關(guān)鍵的問題就來了，這次你會(huì)有異樣的回答嗎？”

　　IBM董事長兼首席執(zhí)行官羅睿蘭(Virginia Rometty)

　　羅睿蘭稱：“簡單而言，客戶經(jīng)常會(huì)對我說：”你的戰(zhàn)略是什么？‘我會(huì)回答：“問我首先相信什么，這是一個(gè)能夠提供更持久答案的方式’。在這個(gè)世界上，我們?nèi)缃穸贾蒙碛谝粋�(gè)迅息萬變的情景之中，你無法預(yù)測所有事物，而且我們當(dāng)中的大多數(shù)人都擁有非常優(yōu)秀、非常智慧的工作團(tuán)隊(duì)，而且這樣的工作團(tuán)隊(duì)會(huì)涉及許多事務(wù)。這種戰(zhàn)略理念就是為了公司的未來你需要支持公司的變化和調(diào)整。”

　　亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫—貝佐斯(Jeff Bezos)

　　貝佐斯稱：“當(dāng)他們早晨醒來時(shí)，會(huì)思考客戶，并思考如何替客戶尋找服務(wù)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)這很有趣。如果你能夠達(dá)到這樣的意境，那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你已將一個(gè)更關(guān)注競爭的文化發(fā)展成為一種動(dòng)力，甚至還可能會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的文化非常晦澀。但是，我們并非如此，我們的文化非常有趣。一些公司，如果你用一句話來描述，那就是他們擁有一個(gè)征服者的心態(tài)，而我們卻擁有一個(gè)探索者的心態(tài)。喜歡像我們這樣探索和開拓心態(tài)的人將會(huì)留在我們的公司，而且也將在我們這兒獲得快樂，這是和一種自我充實(shí)的方式。”

　　施樂(Xerox)公司首席執(zhí)行官烏爾蘇拉—伯恩斯(Ursula Burns)

　　伯恩斯稱：“我認(rèn)為，招聘最優(yōu)秀員工的最好方法不是強(qiáng)迫他們成為超出他們本生特質(zhì)的人。那么他們要是什么樣的人呢？他們必須懂禮貌，而不要表現(xiàn)得粗俗無禮。你們都知道，你們不能講粗話。你們必須具備某些特質(zhì)，例如理性的良好情緒，除此之外，你們還需要對一些事實(shí)和信息產(chǎn)生非常強(qiáng)有力的觀點(diǎn)，這樣才能站穩(wěn)腳跟，而且你們還要證明你們做的正確事情要多于錯(cuò)誤事情，而且你們還要能夠提出建議，否則你們將無法真正地為公司增加大量的價(jià)值。”

　　美國運(yùn)通公司董事長兼首席執(zhí)行官肯尼斯—切勞爾特(Kenneth Chenault)

　　肯尼斯稱：“我首先看重的以及努力評估的就是誠實(shí)性，對我而言，誠實(shí)性就是指語言和行動(dòng)的一致性。我認(rèn)為，如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，我就必須贏得大家的信任，因此，誠實(shí)性就是我要考察的內(nèi)容之一。”

　　高盛董事長兼首席執(zhí)行官洛伊德—布蘭克費(fèi)恩(Lloyd Blankfein)

　　洛伊德稱：“我看重的兩點(diǎn)聽上去可能不一致，但是我認(rèn)為并不沖突。我在招聘員工時(shí)，會(huì)看他們是否愿意或是否能夠深入地的做某事。與此同時(shí)，我也喜歡那些擁有廣泛興趣的應(yīng)聘者，因?yàn)檫@樣他們可能是就是多才多藝或有多種興趣的人。”

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