年終歲尾工作總結報告范文

　　每到年終歲尾，每個機關、企事業單位都要對全年工作進行總結，通過全面總結找出工作中存在的問題和不足、總結工作中的好經驗，推動下一年工作的進一步開展。可以說，總結是促進工作的一種好方法，應該實事求是的抓好、抓實。

　　所謂年終總結，就是回顧一年來在工作上取得了哪些成績，還存在哪些問題，對產生問題的原因進行剖析，并針對存在的問題拿出切實可行的解決的辦法和措施，按照上級要求，結合自身工作實際，縷清工作思路，明確下年度工作指導思想，制定好工作目標和任務。對這項工作應該認認真真加以完成。

　　然而，在實際工作中，由于總結年年搞，并要經過一定的工作程序，最終要形成文字材料，為此，不少單位就忽略了總結的過程，只在文字材料上做文章，出現了“代”總結的現象：一是由個體代替全體進行總結。這種現象通常有兩種情況，一種是由單位的一名筆桿子按照個人了解掌握的情況寫出一份總結報告，主要領導審閱通過，然后召開全體職工大會一念了事，就算總結完了；另一種是由單位的筆桿子將總結報告寫好后，分發至領導、處室傳閱，提修改意見，各處室和一些副職領導見材料已經形成，往往也是簽個閱字了事。這種總結都“偷工減料”，通常是不開會討論、研究，沒有做到群策群議，可謂是“辛苦我一個，幸福一大群”。二是由上級代替下級進行總結。就是不參閱基層的總結材料，只憑平時掌握了解的情況就撰寫出整個單位的總結材料。這樣的總結雖然免去了翻閱之苦，但卻忽略了下級的總結過程，因為下級上報的總結材料是經過一定程序后形成上報的，所以這種總結容易掛一漏萬，以偏概全。三是由領導代替群眾進行總結。就是只召開一次職工大會，由主要領導做總結報告，領導咋說咋是，把職工完全置于總結工作之外，職工群眾只是聽客和旁觀者，形成了一言堂的局面。四是由材料代替材料進行總結。就是把去年的總結材料找出來，材料大部分內容都不動，只把去年的工作情況換成今年的工作情況，就算總結完畢，既省時又省力，年復一年，樂此不疲。

　　“代”的問題的出現，使總結成了“例行公事”，成了“筆桿子”的必修科目，成了“扎扎實實走形式，實實在在走過場”的表面文章，不但難以達到總結成績以激斗志；找出問題以改工作；縷清思路以定目標的目的，而且還養成了不愛動腦筋想問題、因循守舊的惰性，養成了干事敷衍塞責、走馬觀花的飄浮作風。缺乏對工作全局的總體設計，缺少對工作中存在問題的深入分析思考，工作就不會有高起點、高層次，久而久之，干部就會成為“表決心拍胸脯、遇事拍腦門、出了事拍大腿”的庸才。

　　“代”總結問題的出現不是偶然的，是長期形成的，形成的原因也是多方面的，我覺得主要原因還是對總結不重視，沒有看到總結的重要性，沒有把它當成一項工作來看待。

　　應該說，工作是大家共同完成的，總結也應該由大家共同來完成。俗語說的好：“百姓心里有桿枰”，哪些工作做得好、哪個工作環節有失誤群眾最明白。那種認為群眾不會總結，群眾說不明白，繼而少讓群眾參與的總結，勢必會以個人的意志代替群眾的意志，以個人的智慧代替群眾的智慧，使群眾的主觀能動性得不到有效發揮。只有人人想總結，人人參與總結，徹底去除“代”的風氣，才能總結出信心、總結出干勁，才能真正解決問題，使總結真正成為工作的方向標和助推器。

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