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生產(chǎn)車間拉長年度工作總結(jié)

時間:2022-11-28 09:16:57 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿
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生產(chǎn)車間拉長年度工作總結(jié)

  一、主要完成的工作

生產(chǎn)車間拉長年度工作總結(jié)

  1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強。在產(chǎn)線管理比較混難,存在著許多待解決的問題 。為了解決著些問題我采取了 獎勵制度的措施。對于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補。由于采取了這中加薪加崗補,產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效 效益。

  2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質(zhì)的要求越來越高,公司高層對產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間所有肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間產(chǎn)線的拉長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的責(zé)任,我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈,積極與QA的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過趁中出現(xiàn)的問題及時改善。同時加強員工對品質(zhì)的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個有問題產(chǎn)品 從本產(chǎn)線流入下一個工序

  二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。一年來,我敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得 了一些成績,但也有不足的地方,主要表現(xiàn)以下幾點: :

  1、5S 在這一年 5S管理不到位,PC板的擺放,流水線流拉的擺放,物料的擺放,不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責(zé)任,在產(chǎn)線5S方面沒有讓每個員工牢記在心里,其次安排不到位。最后在一系列的問題下及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),之后實施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。我決定在今后的日子里加強對5S的管理

  2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢出來的,就是說要講全面的品質(zhì)的管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好 每一個環(huán)節(jié),每一個工序。同時品質(zhì)檢查也很重要,特別是在生產(chǎn)

  過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。例如:在板料的核對和物料的核對,如有改進的地方,要給助拉講好做區(qū)分和改善。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作,必須把握嚴(yán)細實的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細致,很抓落實。。

  3、產(chǎn)量方面 在這一年產(chǎn)量 生產(chǎn)線做的還不夠好,每天未 完成上級 給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責(zé)任,沒計劃好第二天的計劃,沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下及時總結(jié)經(jīng)驗,之后我安排好當(dāng)天的計劃同時也安排好第二天的計劃,同時也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。。

  三、來年的計劃 在新的一年到來,我也要有新一年的計劃,計劃在以下幾點:

  1、抓好5S方面,讓5S在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。

  2、抓好紀(jì)律方面,讓產(chǎn)線 的紀(jì)律是車間最好的流水線。

  3、抓好品質(zhì),讓品質(zhì)是車間最好的流水線。

  4、抓好產(chǎn)量方面,每天完成上級給我安排的任務(wù),讓產(chǎn)量是車間最好的流水線 。

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