安全工作總結(jié)暨安全工作計劃范文

　　安全工作總結(jié)暨安全工作計劃一

　　20xx年安全工作主要做了如下幾個方面工作：

　　一、 安全管理

　　1、能認真貫徹執(zhí)行，又快又好的完成上級下達的各項任務(wù)及精神；

　　2、完善車間HSE體系，并配合QHSE體系審核小組到我車間進行體系審核，對QHSE體系外審審核出的問題點進行自查并組織車間管理人員進行學習，及時對相關(guān)問題點進行落實整改；

　　3、試車期間對現(xiàn)場危險源進行充分辨識并做好風險控制措施、完善安防設(shè)施，確保試車無安全事故發(fā)生；

　　4、對車間員工進行安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能、增強安全意識，配合分廠對外用工進行崗位危險源辨識及安全基本知識進行安全教育培訓(xùn)；

　　5、先后制定各崗位《安全作業(yè)標準》、《崗位安全防范要點》、《取送樣操作標準》、《三車間勞保用品穿戴暫行管理規(guī)定》、《三車間環(huán)境衛(wèi)生管理方案》、《三車間班組現(xiàn)場危險源辨識作業(yè)單》、《大倉包裝周邊環(huán)境衛(wèi)生管理方案》，完善現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案；

　　6、認真組織員工學習分公司、分廠下發(fā)的安全學習材料，貫徹執(zhí)行上級傳達的精神及要求；

　　7、制作幻燈片，認真?zhèn)湔n，先后六次進行安全教育全員培訓(xùn)，進行全員安全生產(chǎn)考試三次、組織全員進行消防培訓(xùn)3次；

　　8、組織各班組進行“堿灼傷”、“防汛”、“防中暑”應(yīng)急救援演練四次；

　　9、嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，對32名新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工及時進行安全教育培訓(xùn)；

　　10、 積極響應(yīng)分廠開展的“百日安全活動”暨“安全專項治理”的活動，在此次活動中因認真組織，效果明顯，得到了分廠的獎勵；

　　11、 深入開展“查隱患、反三違”活動，對查出的隱患及時進行整改，嚴厲查處違章行為，先后查處員工違章行為7起，并給與相應(yīng)的記分考核和經(jīng)濟處罰；

　　12、 加強外來施工安全現(xiàn)場管理，按照分公司要求，規(guī)范辦理《外來施工安全健康環(huán)境管理協(xié)議》，做好對外來施工隊現(xiàn)場作業(yè)、高空作業(yè)、施工用電、環(huán)境保護的安全健康環(huán)境管理，施工現(xiàn)場查出安全隱患19項并當即糾正整改，查處違章行為7起，并按規(guī)定給予安全處罰；

　　13、 加強清理檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行“四制”，對種分槽清理，做好溜槽隔斷，加裝插板等風險控制措施，各項安全措施符合要求；種分槽撤槽更換攪拌電機，車間制定并實施《槽撤槽更換攪拌電機風險控制措施方案》，做好風險控制措施，并按要求辦理《進入有限空間作業(yè)審批表》，各項安全措施符合要求，確保各項清理檢修作業(yè)安全完成；

　　14、 規(guī)范大倉安全管理，嚴格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程，并針對冬季來臨，對包裝工、社會化人員等進行交通安全專項（包括夜間、冬季摩托車、電動車的安全駕駛）培訓(xùn)教育，提高交通安全意識；

　　15、 針對季節(jié)性變化，在班前會上及時進行惡劣天氣預(yù)警，提前做好防范措施；

　　16、 做好夏季“四防”、冬季“五防”工作，及時發(fā)放防暑降溫用品（綠豆200斤、白糖100斤、冰糕票3000根及若干防暑降溫藥品），做好防滑防凍措施；

　　17、 在做好冬季五防工作的基礎(chǔ)上，擴大預(yù)防范圍，并做好防霧、防雪災(zāi)、防風的各項措施，及時實施防滑措施，確保防滑措施結(jié)實耐用，保護好員工室外作業(yè)的安全；

　　18、 利用業(yè)余時間，刻苦學習，在今年“全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格”考試中，四門學科一次合格通過，把自己所學的專業(yè)知識和工作中的實踐經(jīng)驗有機的結(jié)合在一起，增強了業(yè)務(wù)水平，提高了工作效率；

　　二、 隱患治理

　　從試車截至到今年x月份，車間共排查整改隱患262項隱患；

　　三、 環(huán)境治理

　　1、 每天深入現(xiàn)場進行日常檢查，對現(xiàn)場的.“跑、冒、滴、漏” 進行排查，分類統(tǒng)計后及時進行整改治理，現(xiàn)已整改治理107項；

　　2、 大力抓好崗位環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生，每日進行日常監(jiān)督檢查，每周車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行一次環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生綜合檢查，為有效保持崗位環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生，11月x日

　　起，車間建立每日上午專人對各崗位環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生進行檢查，對檢查出的問題點當即要求進行整改，下午復(fù)查，并對檢查出的問題及時下發(fā)通報進行整改；

　　3、 先后組織車間管理人員進行義務(wù)勞動，協(xié)助崗位員工清理衛(wèi)生死角、積料、垃圾、雜物26次；

　　四、存在不足

　　1、發(fā)生三起傷害事故（1、5月x日，員工陳芳眼被灼傷；2、7月x日，員工張巖眼被灼傷；3、12月x日，員工王春旭左手指被砸傷）；

　　2、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細致，個別員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，對現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識不夠，不能充分的采取風險控制措施，還不能達到提前預(yù)防的要求；還有個別員工安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤仍然存在，員工三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育；

　　3、現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生雖說有了較大改觀，但距離要求還差很多，崗位上的“跑、冒、滴、漏”治理的不夠徹底，給環(huán)境衛(wèi)生治理帶來很大影響；

　　工作思路：

　　一、深化評價——加強事前預(yù)防

　　只有將危險源辨識與風險控制評價工作落實到全體員工，才能真正起到作用。對各班組要加強安全評價的宣貫力度，充分認識到安全評價在安全管理工作中的重要性、預(yù)見性、提前性。為促進員工對各種作業(yè)活動過程中發(fā)現(xiàn)的危險源點進行辨識，并采取合理的安全措施，提高預(yù)防，避免事故的發(fā)生。計劃每個季度采取全員安全評價競賽活動，將各班組填寫的《三車間班組現(xiàn)場危險源辨識作業(yè)單》進行評比，并在公開欄展示，獎優(yōu)罰劣，使全體員工了解、掌握安全評價工作。

　　二、落實責任——深入現(xiàn)場加強過程控制管理

　　認真分析車間發(fā)生的三起傷害事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗，并學習借鑒其他單位的先進管理經(jīng)驗，加強過程控制的管理。

　　要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，扎實做好車間安全體系的建設(shè)，確保輕傷以上事故為零，加大檢查力度，著力進行環(huán)境治理，努力為員工創(chuàng)造一

　　個良好的工作環(huán)境；查隱患、糾違章，做好車間安全監(jiān)管工作，進一步完善各種事故應(yīng)急預(yù)案，加強對具有較大風險崗位的監(jiān)測，確保安全防控措施落到實處。 加強檢修清理作業(yè)的檢查，對跑、冒、滴、漏的治理。突出重點的清理，在檢修過程中對現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督檢查一條都不能輕易的放松。確保檢修中不出現(xiàn)問題； 通過落實責任，實現(xiàn)安全風險共擔，安全成果共享，激發(fā)員工自覺投身安全的工作熱情。

　　三、加強培訓(xùn)——提升全員素質(zhì)

　　結(jié)合車間實際情況，做好員工的安全培訓(xùn)教育工作，對車間全體員工的安全教育培訓(xùn)制定出要有計劃性、持續(xù)性、有效性的培訓(xùn)計劃并與實施；強力推進“必知必會”安全培訓(xùn)教育模式，提升員工的安全生產(chǎn)知識和技能，促進安全生產(chǎn)。

　　四、各方協(xié)力——營造濃厚安全氛圍

　　在20xx年繼續(xù)開展員工應(yīng)急演練、員工安全知識競賽等活動。并在檢查，督促，考核等安全管理工作當中繼續(xù)剛?cè)岵�濟。車間班組協(xié)同一致，齊抓共管，推進安全工作整體發(fā)展。只有全體員工的安全責任意識，自我防范能力和自主管理水平的不斷提高，管理者的安全意識、責任意識和風險意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高安全基礎(chǔ)管理工作。

　　五、堅定信心――明天會更好

　　做好艱苦奮斗的思想準備，“向一個百分點要效益”，全員、全方位、全過程參與，打一場挖潛增效的人民戰(zhàn)爭！從我做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙……！在隱患排查整改治理過程中，大力開展崗位“修舊利廢”活動，節(jié)約一顆螺絲、一滴油、一滴水，修好一個閥門、一個開關(guān)就是對貫徹執(zhí)行“降本節(jié)能、挖潛增效”精神最好的行動；

　　我會以保滿的熱情，充足的干勁，為我所熱愛的集體做出我應(yīng)有的貢獻。

　　第二篇：安全工作總結(jié)暨安全工作計劃

　　20xx年以 “六要模式”為安全管理工作的核心，積極推進建立健全安全管理體系的建設(shè)工作；積極推進6S工作，使現(xiàn)場管理水平再上臺階。實現(xiàn)：零工傷，追求零違章，保持清潔工廠稱號。

　　一、機構(gòu)要健全

　　1、重新成立軋輥廠安全生產(chǎn)委員會，明確安全管理地位。構(gòu)建安全防護體系。文件正在起草中。

　　2、由廠及車間逐級建立健全安全員制度，完善車間、班組各級安全員崗位職責，明確落實責任。

　　二、制度要完善

　　1、構(gòu)建安全防護體系方案，重點是按照質(zhì)量管理體系模式，建立安全管理體系。構(gòu)建一個各部門分工職責明確、齊抓共管；職工遵規(guī)守紀、按標準操作的安全管理新局面。通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞。實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2、重新修訂20xx年安全生產(chǎn)責任制，確定部門安全職責，落實一崗雙責。

　　3、繼續(xù)深化打非治違專項行動，全面檢查評價我廠的安全生產(chǎn)問題和管理不符合項，抓緊整改和完善，提高管理合規(guī)性，實現(xiàn)安全管理的提升；同時，要繼續(xù)抓好以落實國資委、鞍鋼集團安全生產(chǎn)禁令為核心的全員規(guī)程學、練、用活動，落實從嚴管理，嚴格查處各類違章行為。

　　4、深入開展隱患排查治理工作，要形成全過程、動態(tài)化、各職能部門參與、閉環(huán)管理的安全隱患和生產(chǎn)、設(shè)備重大事故風險排查治理體系，依托各單位信息化管理體系建設(shè)，搭建安全生產(chǎn)和隱患的信息化管理平臺，落實各級安全主體責任，把檢查治理違章行為和治理隱患作為各級管理人員常態(tài)化工作內(nèi)容，實現(xiàn)零隱患、零事故奠定基礎(chǔ)。

　　5、全面細化完善三級危險源點的.管控工作，加強日常點檢控制。

　　6、重新修改相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，突出實效性，并按預(yù)案進行實際演練。

　　7、加強相關(guān)方安全管理，消除管理短板，按照誰發(fā)包、誰主管、誰負責；誰使用、誰把關(guān)、誰監(jiān)管的原則，嚴格規(guī)范和落實相關(guān)方單位的把關(guān)審查和過程監(jiān)管，把預(yù)防為主、綜合治理真正落到實處，杜絕各類重大事故的發(fā)生，實現(xiàn)管理提升。

　　8、建立安康杯競賽的長效考核競賽機制。深入開展安康杯競賽活動，鞏固安全標準化建設(shè)成果，實施安全標準化評審，推進安全標準化建設(shè)達標。通過對崗位達標、班組達標、車間達標以及企業(yè)達標的檢查評價，全面檢驗安全標準化工作的落實情況，同時，要把安全標準化建設(shè)同全年的績效考核、評先晉優(yōu)結(jié)合起來，提升企業(yè)安全管理的合規(guī)性。

　　三、教育要落實

　　1、繼續(xù)開展安全教育與培訓(xùn)活動，繼續(xù)深入開展學習規(guī)程活動，切實開展規(guī)程抽考活動。20xx年全廠各類人員安全培訓(xùn)教育不少于10學時，重點培訓(xùn)班組長及班組安全員。

　　2、按照作業(yè)標準開展安全操作示范法活動，以班組為單位，由班組長來示范，職工觀摩并操作。目的：與其強化督促，不如養(yǎng)成習慣。

　　3、抓班前會質(zhì)量。以六個做到為要求，堅強班前會的檢查考核力度，提高班組長素質(zhì)與責任心確保班前會質(zhì)量。

　　4、重點加強十種人動態(tài)監(jiān)管，層層落實。

　　四、考核要從嚴

　　1、重新修訂現(xiàn)場及安全管理考核制度。確保安全管理工作分層、分級、避免管理脫節(jié)，各級干部聯(lián)職聯(lián)責；形成考核的聯(lián)動機制。使考核有章可循。重點對三習四違以及生產(chǎn)過程中的不安全行為和不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場管理情況進行考核。

　　2、形成隱患排查及危險源、點的辨識工作的常態(tài)考核激勵機制。

　　五、指標要量化

　　1、繼續(xù)完善安康杯競賽考核細則，細化、量化考核評分標準，增強競賽的可操作性。通過競賽將安全標準化工作推向深入。使之真正成為加強班組標準化建設(shè)的推手。

　　2、對車間每月的違章查處及自查隱患及整改項目進行評比通報。

　　3、量化細化考核及隱患排查制度指標，使考核細化、量化增強可操作性。

　　六、環(huán)境要改善

　　按照6S管理模式對現(xiàn)場逐步推行6S管理。從今年x月開始抓現(xiàn)場定置定位管理，為明年全面推進定置定位管理打基礎(chǔ)。重點是，班組要實現(xiàn)定置定位圖示上墻，人人清楚本班組本人的區(qū)域責任，徹底消除“三不管“現(xiàn)象，按區(qū)域定置定位圖，實行日檢、周通報、月考核。

　　6S最終目標：減少故障，促進品質(zhì)；減少浪費，節(jié)約成本；建立安全，確保健康；提高士氣，促進效率；樹立形象，獲取信賴；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。

　　20xx年底前搞試點并拿出具體推進方案；20xx年上半年方案論證成型20xx年開始、20xx年初步成型。

【安全工作總結(jié)暨安全工作計劃】相關(guān)文章：

安全教學工作計劃02-24

安全工作心得02-19

安全工作小結(jié)11-06

安全員個人安全工作總結(jié)03-17

幼兒園大班安全工作計劃（精選10篇）08-29

安全工作報告11-20

安全生產(chǎn)工作心得05-05

安全工作總結(jié)09-09

安全工作總結(jié)03-25

安全工作報告04-08