關于部門經理的工作總結
（一）開業前期工作。
現代國際廣場商業管理有限公司是在4月29日隆重開幕，5月27日試運行。早期，財務部根據公司要求進行投資工作，各部門上下動員部署，完成了收取保證金，物業費用及各項收費工作。為廣大商家，更好地完成租金，押金，保證金的服務工作。
（二）開業以后的結算工作。
試運行期間，配合財務現金結算工作，登記系統《商業管理系統》仍處于早期勘探當中，由于各種因素制約，最初一段時間里系統缺乏準確數據，為了獲得準確數據，新部門成立了會計崗位，由專人負責核算記賬工作。自試運行以來，配合商家退稅，退稅等頻次密集，5月3日，6月4日，兩次清理工作當中，我部門均照常開展。在8月中旬，11月上旬一段時間，我公司的`結算管理政策沒有發生什么變動，各部門根據實際情況開展工作，以確保公司穩步推進工作。
（三）部門建設與管理
我五月中旬，就對公司聘請的財務人員、會計人員，就專門管理，服務協調，組織等工作進行了一次培訓。在培訓會議上對于部門建設與管理工作做了詳細報告，收到了很好的效果。
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