維護分場計算機班先進個人工作總結范文

　　維護分場計算機班楊曉同志，敬崗敬業，無私奉獻，他帶領計算機班全體同志克服人員少，維護工作量大，專業技術性強、憑借勤奮敬業、默默奉獻、團結協作的精神，在計算機監控裝置維護、保養、消缺以及電力通信調度總機、載波通訊、廠內閉路電視網絡的維護過程中，積極探索維護工作的新思路、新方法，使設備缺陷大副下降，機組工況日趨穩定，安全形勢有了明顯提高，為水電廠的奮進譜寫了一曲絢麗的樂章。

　　楊曉同志認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，以“三個代表”為指導，解放思想，實事求是，轉變觀念，做為班長，該同志始終堅持“安全第一”的原則。工作中身先士卒，臟活累活搶著干，起到一個人干帶動一片人的效果，每逢日常工作無論大小巨細，都是認真對待，在業務上嚴格要求自己，各項生產技術任務認真完成，做到心中有數，并多次發現和處理設備重大設備缺陷，今年在7號發變組改造完畢運行的過程中，溫度裝置不斷出現測點為零的不穩定狀態，給設備運行帶來不安全因素，同時因設備處于保修期，不斷檢查分析給班內同志帶來煩躁心理，他一邊平撫大家，一邊帶領工作人員對溫度64個測點的192根接線一根一根進行細致的檢查，最終查出第56點的接地現象，及時通知檢修進行了處理，充分體現認真負責的工作態度。

　　在日常維護工作中，充分體現主人翁精神，注重雙增雙節，廢舊電話及電線利用率80%以上，對不適應現代電廠發展的設備提出建議，對監控系統提出四項改進建議，得到廠領導、生計部門的重視，提出3、4、5號機機旁盤電源改造，不僅科學且方便操作和維護，為設備安全運行，實現設備價值最大化，創造更大的經濟效益做出貢獻。

　　由于計算機班工作面大，事情雜，在班組的管理上煞費苦心，在吸取其他班組管理的經驗，綜合眾人之長的基礎上，合理安排本班人員的專責，使得每個人在工作中都有主、次之分，忙而不亂，從不因人員少、工作多而造成工作中的耽擱、失誤。并逐步完善了班組管理制度，制定了《日周巡檢規定》、二次防護規定等28份規章制度，做到了凡事有人負責、用制度來管理人、約束人，促進了班組工作的正常開展，為激勵和不斷提高班員的工作積極性和創造性，真正實現多勞者多得的分配原則，完善了績效工資的管理制度，調動了大家的工作熱情，發揮自己的長處，在工作中形成動力、顯示實力，使管理工作上了一個臺階，使班組面貌煥然一新。

　　為快速提高本班工作人員專業水平，讓每位員工都成為能打硬仗的優秀員工，有針對性的開展技術培訓、技術創新、勞動競賽活動，對日常工作出現的缺陷作為一道思考題，共同分析、思考，找出解決的方法，使大家積累出解決難題的經驗方法，充分利用和發揮五大員的作用、互幫互助，提高工作技能，提高員工團結協作能力，樹立良好班組風氣，正因為如此，以〈完善遠動實時通訊系統〉為課題的QC成果獲得了省局、三門峽市的三等獎，以〈中樞神經系統的使者〉稿件獲得廠“講學習、講安全、講奉獻” 活動的二等獎。

　　作為計算機班長，該同志一心撲在工作，勤奮敬業，廉潔奉公，在職工群眾中起模范表率作用，班組工作需要協調的事情多，他跟大家一樣的值夜班，可是很少休息過，年初時母親住院，恰巧班內工作忙，他直到母親上手術臺的那一刻才請假趕往醫院以盡當兒子的孝心，他自己牙痛，一直忍著，直到牙床腫得吃不下飯，才不得不請了2個小時的假去看醫生。

　　梅花香自苦寒來，他帶領的計算機班本年度監控遠動遙測月合格率99.9%，通信運行率100%，班組管理經過不斷地探索、創新已走入正軌，整個班組工作有條不紊、蒸蒸日上，為今后班組邁向新的臺階打下堅實的基礎。

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