2018年物業公司年度年終總結大會小結

　　20**年1月12日，滿懷著喜悅的心情，分享著成功的歡樂，**市XX湖灣物業投資有限公司在--大酒店召開了二○XX年度年終總結大會暨二○**年度《目標管理責任書》簽訂大會及新年聯歡晚會。

　　20XX年，全體員工在公司管理層的正確決策和指導下，齊心協力、團結奮戰，不斷開拓創新，既取得了良好的經營業績，又提升了公司的內部管理。獲得了經濟效益和公司品牌效益的雙豐收。本次會議的召開既是對20XX年度工作的全面回顧和總結，又為來年公司的發展指明了方向。

　　首先， 各部門負責人對過去一年的工作進行了總結。

　　行政人事部Z主管：一年來公司共招收了111人次的各類專業技術人才，其中本科6人、大專40人，為公司發展輸送了新鮮血液；組織了員工培訓共77人次、企業文化活動10余次，既加深了員工對業務知識和管理制度的認識，又為穩定員工隊伍、逐步建立企業文化、培育后備人才奠定基礎。

　　營銷部AA經理：20XX年我司共開發住宅303套，住宅總建筑面積達427約5萬多㎡，截止到20XX年12月30日止，共售出住宅257套，住宅售出率為84.82%。開售半年即取得如此驕人的業績，與公司領導、全體員工上下一心、團結協作的工作態度是分不開的。

　　物業公司SS經理：銷售成績一路飄紅，配套服務不甘示弱。物業公司在小區前期管理階段就已制定了《業主公約》、《前期物業管理協議》、《裝修管理規定》、《商鋪管理規定》、《質量保證書》、《物業使用說明書》和各部門的作業規程制度，為首期的業主入住、物業公司的經營及管理奠定了堅定的基礎。同時通過專業的消防培訓、服務培訓、軍事訓練等方式培養了一支軍事過硬、服務優良、管理規范，團結勤奮的保安隊伍，確保了轄區范圍內無刑事治安案件和火警火災事故的發生，為公司的發展起到了保駕護航的作用。

　　總經辦DD總助、FF總助，工程部經理GG，預算部經理HH，開發部經理JJ，財務部經理KK在會上都代表本部門回顧了20XX年度所取得的成績，找出了工作中的不足，并在總結經驗、教訓的基礎上，提出了來年的工作計劃。

　　公司總經理C總簡要介紹了公司的發展歷程，充分肯定了20XX年度，在全體員工的努力下，公司所取得的成績；并簡述了20**年度公司的發展綱要。

　　總結大會結束后，各部門負責人分別與公司簽定了部門《目標管理責任書》。

　　最后，自助餐式的晚會拉開了序幕。各部門員工拋開了平時的靦腆，表演起了自編自演的節目，一時間，精彩紛呈，目不暇接。受到員工的感染，公司總經理陳總和杜總助也禁不住走上舞臺，為大家獻歌助興。

　　在晚會期間，公司還穿插了幸運抽獎活動以提升士氣、活躍氣氛。

　　通過晚會活動，員工們充分感受了XX湖灣這個大家庭的溫暖，彼此間溝通更密切了，距離更貼近了。

　　回首過去，XX湖灣公司在全體員工的努力下，取得了可喜的成績，但成績只屬于昨日。路漫漫其修遠兮，面對新的市場風云，XX湖灣公司將以更飽滿的工作激情迎接新的挑戰！

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