煤氣化廠年度總結表彰會上的講話稿范文

同志們：

　　今天，我們在這里隆重召開***煤氣化廠20xx年總結表彰會及20xx年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結20xx年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確20xx年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續發展和不斷壯大。

　　首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！

　　下面，我就過去一年的工作進行總結，對新一年的工作進行安排：

　　總結與回顧

　　過去的一年，是我廠穩步發展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。

　　全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：

　　1、產量：

　　全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$

　　焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。

　　原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。

　　煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。

　　2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215。

　　3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124。

　　4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規模擴大。

　　5、實施了監測監控系統為企業逐步邁向現代化管理鋪平了道路。

　　6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創造更加舒適的工作環境。

　　7、企業局面穩定，精神文明建設穩定發展。

　　過去的一年，是我廠管理不斷創新，生產經營不斷鞏固的一年。

　　我們認真研究市場動態，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制，實行每月評優秀員工和優秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下，盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心，也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創造好這個環境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業真正活起來，真正富有創業的激情和發展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！

　　過去的一年，是我們擴大規模實現做強做大的關鍵一年。

　　我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規模化生產。為了實現企業的做強做大，持續發展，我們進行了企業改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于20xx年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

　　過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。

　　我們不斷強調誠信建設，加強誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業核心價值觀之首，堅持把誠信融入到與客戶的業務往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認識到誠信帶來的巨大經濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業務關系，在原料煤極度緊張、價格持續上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產打下了堅實的基礎！同時也涌現出了一批優秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！

　　在銷售過程中，一方面穩定產品質量，提高服務質量和速度，另一方面，廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下，仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠20xx年的銷售收入得以突破1。5億元的大關。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業發展而努力拼搏的光輝旗幟！

　　過去的一年，是我們加強生產建設和技術創新，提高生產效率的一年。

　　新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監測監控系統，利用現代化的信息技術指導生產。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監測監控調試學習的同時，完成了企業網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業發展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創新精神是值得我們所有人去深刻的學習！

　　同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創造了巨大的財富。

　　過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。

　　嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。

　　過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質逐步提高的一年。

　　過去的一年，是我廠企業文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。

　　20xx年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優越的文化活動環境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛生死角，凈化職工的工作生活環境。

　　所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優秀集體和員工。他們開拓創新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創建了煤氣化，又創造了煤氣化人和煤氣化精神！

　　在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！

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