奶头挺立呻吟高潮av全片,成人试看120秒体验区,性欧美极品v,A片高潮抽搐揉捏奶头视频

如何解決薪酬問題

時(shí)間:2022-11-26 07:27:22 薪酬 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

如何解決薪酬問題

  做好企業(yè),帶好團(tuán)隊(duì)無非是做好四個(gè)字“欣賞、分錢”古話說的好:“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”!

  但現(xiàn)實(shí)情況很多老板都舍不得分錢給員工,以為分錢給員工就是把自己的錢變少,其實(shí)這是錯(cuò)誤的觀念。

  錢一定是越分越多!

  當(dāng)然有些老板也舍得分錢,但確實(shí)不懂得分錢,結(jié)果錢一分人心就散了。

  員工核心三個(gè)問題:

  1.立場不堅(jiān)定;2.動力不足;3.能力不行!

  員工選擇一家公司三大核心:

  ①能得到什么?物質(zhì)!

  ②能學(xué)到什么?成長!

  ③未來有什么發(fā)展?精神!

  怎么解決以上問題?如何實(shí)現(xiàn)老板與員工共贏?

  【薪酬利益分配機(jī)制】出了問題。如何解決分錢薪酬問題,學(xué)會分錢?是核心解決根本的問題!!

  認(rèn)識利益分配為何做不到位:

  現(xiàn)在有不少企業(yè)的管理現(xiàn)象現(xiàn)狀很像“人民公社”。比如,平均主義、大鍋飯、按出勤分配收入等等。這種狀況的直接表現(xiàn):

  過分追求公平與平衡,忽視個(gè)人貢獻(xiàn)不同的差異化

  認(rèn)為團(tuán)隊(duì)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值,其實(shí)沒有 個(gè)人價(jià)值作為支撐,團(tuán)隊(duì)價(jià)值可能小于0

  擔(dān)心過度利益分配,其實(shí)做好分配機(jī)制,調(diào)動人的積極性,沒什么不好

  老板誰不想做大,雖然存在風(fēng)險(xiǎn),但機(jī)會總是更有誘惑力。我看到一些企業(yè)在期待做大、做強(qiáng)、擴(kuò)展新業(yè)務(wù),因此不斷招兵買馬。這里有個(gè)溫馨提醒:要想清楚幾個(gè)問題?

  新招進(jìn)來的人是人工成本,還是人力資本?

  是來做蛋糕的,還是來分蛋糕的?

  是人效價(jià)值的創(chuàng)造者,還是人效浪費(fèi)的制造者?

  是你養(yǎng)他還是他養(yǎng)你?

  在企業(yè)利潤越來越薄的今天,如何把企業(yè)僅存的那點(diǎn)利潤做更好的分配,這很最重要!

  案例

  一個(gè)老板與主管商量:“你現(xiàn)在每月5000元,加雙薪全年是65000元,現(xiàn)在我想每月發(fā)你4000元,年底按標(biāo)準(zhǔn)25000(考核需達(dá)到95分)發(fā),總數(shù)是73000元,干不干?這是一家企業(yè)老板親口說的“年薪制”

  點(diǎn)評

  我認(rèn)為這并非是好的方案。以年度為單位評價(jià)員工表現(xiàn)與激勵看似是挺合理的,可這都是事后諸葛亮,員工每天、每月的工作成果與及時(shí)激勵遠(yuǎn)比年終評價(jià)更有意義。年目標(biāo)是天、周、月目標(biāo)成果合計(jì),目標(biāo)周期越短,成果肯定越多。企業(yè)一方面要將激勵長效化,一方面還要短期化,這才是長短兼并、相得益彰。

  企業(yè)該如何做好利益分配:

  首先要厘清企業(yè)應(yīng)該分錢給誰,分錢的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)是什么!!

  直接創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤的人

  直接創(chuàng)造價(jià)值的人

  間接、獨(dú)立、共同創(chuàng)造產(chǎn)值、價(jià)值的人

  當(dāng)下/未來創(chuàng)造價(jià)值、產(chǎn)值的人

  其次,要明確采用什么激勵模式,對不同的崗位、層次、需求的員工要采取對應(yīng)的薪酬方案,不能搞一刀切,更要避免固定薪酬模式!然后,要想辦法規(guī)劃分配次序,分配越直接就越有效,分配次數(shù)越多,關(guān)注的點(diǎn)與面就越豐富。最后,做好分配預(yù)算,分割好各自利益蛋糕。

  任何企業(yè)無非就這三種人:

  只做事、不做結(jié)果,有想法、沒目標(biāo),明白職責(zé)、不清晰價(jià)值,每天工作沒有計(jì)劃、不滿負(fù)荷,這種人是企業(yè)的人力成本。

  認(rèn)真履行職責(zé),有目標(biāo)計(jì)劃,重結(jié)果講價(jià)值,這種人是企業(yè)的人力資源。

  不僅能超出定位價(jià)值,還能創(chuàng)造剩余價(jià)值,向復(fù)合型發(fā)展,這種人是企業(yè)的人力資本。

  面對這三種人,如何進(jìn)行利益分配并不重要,更有意義的是如何通過利益分配獎勵第一、第二種人變成第三種人。

  那企業(yè)如何做利益分配的怎么做才是科學(xué)的:

  利益分配的兩大原則:一是多元化,給員工創(chuàng)造更多獲得收入的機(jī)會;二是直接性,對員工有員工有價(jià)值表現(xiàn)直接進(jìn)行定價(jià)與利益分配。

  例如:某連鎖企業(yè)真實(shí)案例,店長的工資 變化(見下表)

  以前現(xiàn)在工資構(gòu)成工資標(biāo)準(zhǔn)(或平均金額)工資構(gòu)成工資標(biāo)準(zhǔn)(或平均金額)基本工資1300元(按當(dāng)?shù)刈畹凸べY)基本工資1300元(同左)崗位工資2200(按門店等級)銷售工資1000-1500元(銷售比率)績效工資500元(按行為考核,以扣為主)毛利工資800-1300元(毛利比率)月度目標(biāo)激勵200-300元(每月)費(fèi)用工資300-400元(費(fèi)用目標(biāo)管控)季度目標(biāo)獎勵300-500元(每季)門店服務(wù)300-400元(顧客滿意度與投訴)年終獎4000元(雙薪)員工培訓(xùn)200-300元(月培訓(xùn)時(shí))綜合行為考核200-300(面店管理)月度目標(biāo)激勵300-500(每月)季度利潤獎勵500-800元(每季)年度排名獎勵4000-8000元(年度考核)面店利潤股3000-9000元(與年利潤掛鉤)平均實(shí)際年薪55600元平均實(shí)際年薪69500元(不計(jì)面店利潤股)

【如何解決薪酬問題】相關(guān)文章:

如何食療解決貧血問題04-27

如何解決毛孔問題04-26

如何解決“用工荒”問題02-25

如何解決孩子拖拉的問題02-25

溝通有問題應(yīng)該如何解決11-16

如何通過溝通解決情感問題03-21

如何解決油發(fā)尷尬問題02-17

如何解決周一焦慮的問題02-18

如何解決寶貝睡眠麻煩的問題02-24

寶寶的秋季腹瀉問題如何解決02-22

主站蜘蛛池模板: 常德市| 密山市| 邛崃市| 溆浦县| 旬阳县| 航空| 海阳市| 儋州市| 洱源县| 唐海县| 新乐市| 额尔古纳市| 昭通市| 峨眉山市| 洱源县| 南漳县| 上饶县| 漳浦县| 遂昌县| 乡宁县| 伊金霍洛旗| 诸城市| 涞源县| 韩城市| 公安县| 芜湖市| 张掖市| 林周县| 神农架林区| 安徽省| 织金县| 临猗县| 遵义市| 漠河县| 东源县| 依安县| 麻栗坡县| 望江县| 岚皋县| 宁安市| 固始县|