模具工人年終小結

　　這個階段,我剛進公司不久,對模具行業和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學習階段。接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主要負責該項目的進度推進和日常項目管理。

　　工作內容：

　　1，配合cp公司進行項目日程的`管理與進度推進;

　　2，負責與cp和allgaier公司相關負責人接洽,協助公司相關部門與他們進行相關技術對接工作;

　　3，組織召開項目會議,并對相關問題點進行記錄、整理、反愧確認，并跟蹤落實整改;

　　4，負責cp項目物流、回款等相關商務工作;

　　5，負責cp項目驗收相關技術文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具gauge r & r報告等相關資料。

　　第二階段：XX年3月至XX年11月份

　　經過上一階段的培訓和學習,我在項目管理、公司流程 、模具相關知識方面有了一定提升,逐漸能夠應對工作各個方面的要求。這一階段,由于cp項目的結束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps項目為重點,從事相關項目管理、商務并為客戶驗收提供相關服務等方面的工作。

　　工作內容：

　　1,結合marujun 和南京新干線的需求制定各個階段工作計劃；

　　2, 配合新干線公司進行項目日程管理與進度推進;

　　3,負責接待marujun 和新干線相關到訪人員；

　　3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議,并跟蹤落實整改有關事宜；

　　4,根據marujun 的裝車情況,負責相關取樣計劃的編制、提樣、發貨相關事項;

　　5,協調公司內部各部門做好困難件整改相關工作;

　　6,負責項目驗收相關技術文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

　　第三階段：XX年10月至今

　　由于marujun 2ap與2ps兩個項目已完成公司內部制作并交付,同時因為unipres項目擔當離職,所以我在這個階段的工作重點轉移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產進度推進和為客戶提樣、驗收提供相關服務等方面的工作。

　　該階段主要的工作內容和上個階段大致相似,不同之處在于marujun 公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun 來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細節化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業成長最好的老師。通過根unipres公司的業務往來,對提升自身項目管理能力提供了新的思路。

【模具工人年終小結】相關文章：

車間工人年終小結03-06

模具制造學習小結07-06

繡花車間工人年終工作小結12-28

月度頂崗實習模具小結09-23

中專模具工作實習小結03-28

模具制造實訓小結08-12

年終小結05-28

電力工人的個人工作小結07-07

關于煤礦技術工人的情況小結07-06