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軟件優(yōu)秀員工評語

時(shí)間:2022-11-24 08:01:43 員工評語 我要投稿
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  **加入我們部門時(shí),正是**項(xiàng)目剛剛啟動,人少事多,他一人承擔(dān)了該項(xiàng)目所有的技術(shù)支持服務(wù)工作,不分晝夜地24小時(shí)接聽客戶電話,無一例投訴,本來做技術(shù)支持的工作已經(jīng)很忙碌了,而掌握了非常全面的客戶問題解答知識后,他又主動請纓,為了節(jié)約費(fèi)用愿意同時(shí)負(fù)責(zé)銷售工作,在工作上承擔(dān)了巨大的壓力。

  由于我公司在該項(xiàng)目的出色工作,市場份額達(dá)到了*%,這時(shí)遭到了競爭對手的強(qiáng)烈反擊,他們聯(lián)手企圖以******為由將我公司排擠在外。此時(shí)我們沒有其他新項(xiàng)目,如果競爭對手計(jì)劃得逞,對我部門將是致命的打擊,大家的士氣也會一落千丈。

  面臨這樣的惡劣競爭環(huán)境,大家目標(biāo)一致,齊心協(xié)力,共同分擔(dān)任務(wù)。在此期間,**負(fù)責(zé)起跟各地客戶的銷售公關(guān)工作,還將產(chǎn)品優(yōu)勢做成宣傳冊進(jìn)行宣傳,同時(shí)還抓緊時(shí)間培訓(xùn)剛加入團(tuán)隊(duì)的兩位新員工,表現(xiàn)出不怕挫折,迎難而上的可貴品質(zhì)和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

  如今,經(jīng)過努力,不僅保留了原有的市場,還擴(kuò)大市場份額,為公司獲得更大的市場和利潤空間,讓客戶體驗(yàn)更佳,提高了客戶滿意度。

  作為新人的**發(fā)揮了重要的作用,正是他這樣勇于承擔(dān)責(zé)任,從不推事,軍人般的執(zhí)行力,才使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠步步為營,踏實(shí)前進(jìn),獲得良好業(yè)績。他也給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來新的風(fēng)氣,為新加入的員工樹立了榜樣的作用。

  因此,我部門一致推薦**為優(yōu)秀員工,希望能夠樹立新人典范。

  作為員工,我認(rèn)為可分為四大類:

  1、脾氣好,能力強(qiáng)

  2、脾氣差,能力強(qiáng)

  3、脾氣好,能力差

  4、脾氣差,能力差

  能碰上第一種員工,是管理者的福氣,是可遇而不可求的;作為第四種員工,當(dāng)然是不能被管理者和同事接受的,需要迅速被pk掉。

  我們需要討論的是:第二種和第三種員工。

  第二種員工,即脾氣差,能力強(qiáng)。這種員工和同事之間相處,因?yàn)槿鄙儆H和力,很不得人心,但是因?yàn)槠涔ぷ髂芰?qiáng),其它的同事不得不心服(有可能口不服)。這種員工就是:你能夠放心地將工作交給他,但是你會不斷地收到其它員工的各種形式的小報(bào)告。

  第三種員工:脾氣好,能力差。這種員工屬于具有親和力的員工,即具有團(tuán)隊(duì)合作精神。但是在工作能力方面不強(qiáng),導(dǎo)致管理層不能將工作放心地交給她,但是在做民意調(diào)查的時(shí)候,你會發(fā)現(xiàn)他的支持率很高,有很多同事都覺得他為人不錯(cuò)。

  哪一種員工才算優(yōu)秀員工呢?作為管理層而言,應(yīng)該如何調(diào)教這兩類員工?是擺在當(dāng)前管理者面前的一個(gè)難題。

  我認(rèn)為:任何一個(gè)人看問題,都應(yīng)該站在自身角色立場來看問題。

  作為一個(gè)員工,當(dāng)然希望能夠和一個(gè)脾氣好的人共事,至于他的能力強(qiáng)否,和本人沒有太大的關(guān)系。因?yàn)槲倚枰氖且粋(gè)具有親和力和溝通力的同事。

  但,作為管理者而言,則不能如此片面的看問題。

  對管理者而言,最重要的是什么?是工作能夠順利開展,問題能夠得到妥善的解決。

  而開展工作順利與否、問題妥善解決與否,最重要的是參予者的能力。一個(gè)沒有能力的下屬,是不能夠讓管理者放心地將工作交給他的。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是:工作效率極度低下,客戶投訴不斷,公司在市場上缺乏競爭力。

  所以,管理者應(yīng)該更重視有能力的下屬。當(dāng)然有人要問,這個(gè)下屬老是被同事投訴,如何辦?我又如何不受這種投訴的影響呢?

  處理方式很簡單,問清被投訴的情況,從第三者的角度分析,這個(gè)投訴是否有道理?是否需要被投訴者調(diào)整?如果需要,請直接找這個(gè)能力強(qiáng)的被投訴者溝通,給他明確指出有哪些工作方式需要調(diào)整。

  管理者絕對不能被本公司其它下屬的投訴所左右,這個(gè)時(shí)候,需要管理者保持高度的、清醒的判斷。

  因?yàn)閷θ魏我粋(gè)企業(yè)、對任一管理者而言,將工作高質(zhì)量、高效率完成的員工才是最優(yōu)秀的員工,不是那種四處討好,但是無法保質(zhì)保量完成工作的“好好先生”。

  讓我們在向上天企求第一類員工的同時(shí),要對第二類和第三類員工作出一個(gè)理性的分析。相信明確了觀點(diǎn)后,我們會讓第二類人,即能力強(qiáng)脾氣差的人脾氣越來越好,努力讓他向第一類人靠近。

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