護士長述職報告范文兩篇
篇一：2015供應室護士長述職報告范文
2015供應室護士長述職報告范文
供應室護士長述職報告范文
供應室是醫院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領導下開展工作，直接服務于臨床。2015年度本人在院領導的關心和各職能科室及相關科室的大力支持配合下，積極工作、努力學習、完成了本年度的既定工作目標。在此，向各位領導匯報一年的工作情況。
一、加強政治理論學習，提高自身道德素質修養。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己在思想上能跟上時代的發展。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執行醫院各領導班子的各項指令、規定。嚴格遵守院規院紀，服從領導管理。
二、提高組織和領導能力
供應室工作質量的好壞與醫院感染控制、護理工作質量和患者的安危直接相關 ，本人在科室內倡導：在工作上要有較強的責任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協作關系，精誠團結；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保各項任務的完成。作為一名中層干部，我在擔任護士長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與各部門的關系，做好復用器械的有效供應和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網絡和與兄弟醫院交流等途徑學習供應室相關的新進展，組織科室人員學習《醫院消毒供應中心管理規范》，熟悉業務知識。本年度共組織12次業務知識學習，36次業務小講課，四次業務知識考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質。每次院感科提供的新知識都認真學習，領會精神。有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業務上的疑難問題。在追求自身素質提高的同時，更高的追求是整個科室整體素質的全面提升。
三、以身作則，嚴格遵守工作紀律
自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。2015年初接收婦產科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下通過合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。2015年11月份為了支持醫院綜合病房的順利開設，在人員緊缺的情況下抽調一位同志去工作，同時做好科室內的工作調整確保工作質量不受不影響。
四、存在問題：
1、 自我防護及無菌觀念不強有待提升。
2、 登記、標識書寫欠規范。
4、 科室管理有待加強。
篇二：護士長任期一年述職報告
任期一年述職報告
2011年9月，我被任命為精神科一病區的護士長。從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰。這一年里，忙碌而充實，在院領導、護理部主任、科主任、及各位前輩的各方面支持和教導下，順利的完成了各項工作。
以前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經驗可以說是一無所知。通過將近一年來的工作實踐，使我逐漸地，更深層次地認識到了一個護士長的職責。“當好一名護士容易，要當好一名護士長卻不容易。”可以說，這是我一年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫生之間的關系就好了。而現在，我體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年，經歷的事情也越來越多，現在發現，抵抗委屈的能力也越來越強了。當護士長一年的時間不短，雖然科室有過榮譽，但那是與領導的指導及科室全體同仁的努力是密不可分的。對于我個人來說，真不敢說自己取得了什么成績。這一年來，我只是在努力的適應，認真的完成各項工作任務。
（一）加強安全管理、嚴格執行規章制度是提高護理質量、確保醫療安全的基本保障。每周召開一次護理缺陷小組討論會，每月召開一次護理工作會、科室質控會，對科室護理質量和存在
的問題進行分析，提出整改措施。不斷強化安全意識，引導工作人員時刻緊繃安全弦，做好安全護理工作。安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環節。精神障礙病人因受病情支配，常可出現沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理，對于隱患及時上報。
（二）轉變服務理念，提升服務質量，以病人為中心，創建和諧護患關系。患者接觸最早、最多的是護士，護士的一言一行、一舉一動都會給病人留下深刻印象。我以身作則，在科內倡導微笑服務，引導護士轉變服務理念，加強主動為患者服務的意識，嚴禁工作簡單粗暴。對于工作中態度差的同志給予嚴厲批評和處罰，絕不尋思包庇。
（三）積極落實基礎護理，優化工作流程，率先推行7：30上班制。針對精神科封閉病房的環境因素，且精神科男性患者生活懶散，以致病區異味大的問題。率先推出“夯實基礎護理，從消除腳臭開始”。帶動科室同仁積極督促并協助患者做好清潔衛生，且向患者不斷進行衛生知識的宣教。病區環境得到明顯改善。
（四）加強文件書寫規范的落實，堅持每日查重點病歷，每周普查病歷。針對文件書寫存在的問題及時反饋給個人，給予指導改正。同時加強法律法規的學習，引導護理同仁明白護理文書的重要性，指導護理同仁認真書寫護理文書，做到及時、準確、真實、完整。
（五）緊密圍繞優質護理服務示范工程活動的開展，加強健康教育、護患溝通的落實，有計劃的開展豐富多彩的科內康復活動。引導護士貼近患者，傾聽患者的心聲。在工娛療護士歷時半年的指導下，由多名患者共同完成了一幅數字油畫；還有養金魚、唱歌、做操等，豐富了患者的住院生活，為患者社會功能的恢復起到了促進作用。此外，廣泛聽取患者及家屬的意見，建立意見征詢本，針對患者及家屬提出的意見和建議認真整改并反饋，提高滿意度。
（六）加強科內業務學習。每月按計劃組織科內進行業務學習、護理查房及疑難病例的討論。并要求人人參與講課，將學習內容制作成幻燈留存。
（七）在科內發揚勤儉節約的傳統美德，杜絕長明燈、長流水的浪費。要求全體醫護人員，從節約每一滴水、每一張紙、每一度電開始，從我做起。嚴格控制科室支出，對一切浪費的現象及時批評指出。
（八）堅持落實科內晚夜間、周末查房，不計較個人得失。
存在的不足：
（一）管理水平的欠缺。這一年來，總是忙于具體的事物，疏于作為一名管理者的有效管理。
（二）執行力不夠。礙于情面，未真正做到角色的轉變。
（三）協調溝通能力的欠缺。遇到麻煩、糾紛時不能得心應手的去處理，常常是依賴主任。
（四）創新意識不夠。
（五）自身建設方面學習不夠。
下一步打算：
（一）科學管理。結合內訓，加強護理質量管理。護理質量管理是護理管理的核心和重點，是護理管理永恒的主題。1.要事無巨細，善抓重點。抓重要環節，交接班時、晚夜班時、周末節假日時；抓重要病人，危重病人、新入院病人、疑難和預后不良的病人、身份特殊病人；抓重點護士，新參加工作的護士、發現差錯事故多的護士、個人或家庭出現不幸事件的護士、情緒出現波動的護士。2.根據科室實際情況，制定切實可行的計劃，依靠護士、發動護士，激活護士的工作熱情，有效實施工作計劃。
（二）適應角色轉變，提高執行力。執行力是管理成敗的關鍵。1.嚴：要積極進取，增強責任意識；2.實：要腳踏實地，實干作風；3.快：要雷厲風行，提高辦事效率，克服拖拉懶散；4.新：要開拓創新，不斷改進工作方法。
（三）加強語言溝通及協調能力的培養和歷練。與上級主動坦誠地交換思想，以取得工作上的支持；與下屬做到以護士為中心，公開、公平、公正、民主、透明，把自己融入群眾之中，充分了解每位護士的氣質和性格特點，采用不同的溝通方式，語言表達要準確、謹慎、有分寸，不講損害同事自尊心的話，以和聚人，善于協調，以理服人，要有愛才之心，求才之渴，容才之量，護才之魄，舉才之德，要折服人心，保持樂觀向上的積極心態，寬待他人，營造和諧、催人奮進的工作氛圍；加強與各輔助科室協作關系的溝通和交流。加強與患者及家屬的溝通交流，坦誠相待，富有愛心。
（四）在繼承傳統管理的基礎上，腳踏實地，一絲不茍、精益求精。帶領護士在保證護理安全的基礎上，開拓思路，在業務上、服務上、寫作上充分發揮創新的潛能。
（五）加強自身學習和思想建設。不僅要掌握專業知識和技能，還要掌握管理科學、人文科學、社會科學的知識。不斷充實自己，擴寬知識面。加強思想政治建設，提高思想境界和素養，積極向組織靠攏。
我深知，自己距離一名優秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室護理隊伍中，以身作則，起表率作用。今天我懷著一顆感恩的心，在此做述職報告。感謝院領導給予我的指導和關心，感謝所有同事給予我的
篇三：副護士長述職報告
骨科副護士長述職報告
我是張瑩瑩，現任骨科副護士長，回顧剛剛過去的2015年，個人感觸頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長。2015年在醫院和護理部領導下，在科室主任和護士長帶正確領下，個人較好的完成了本職工作，現陳述如下：
我擔任科室副護士長不到一年，主要分管基礎護理、責任護士、護理病例質量、科室分層培訓、帶教學生等工作，在工作中認真履行白衣天使的各項職責，以病人為中心，圓滿完成了各項護理任務，實現了病房管理水平的穩步提升，為醫院今年三級醫院評審做出了貢獻。
1.強化學習，不斷提高自身工作能力和業務素質。
2015年本人積極參加醫院組織的各項學習活動，包括各種政策理論學習，不斷提高自我政治素養和內涵，還緊跟醫療衛生改革的各項精神要求，不斷提高自己的職業素養，使自己能夠更好的適應醫務工作者的崗位。
2.立足本職，扎實做好各項業務工作
在基礎護理方面，認真按照相關規章制度和操作流程，做好基礎護理工作；按照優質護理病房模式，認真履行了責任護士的職責，做好病人從入院到出院的每項護理工作，讓患者和家屬滿意，并不斷提高自己的細心度和責任心;在病房管理方面，認真向護士長學習，協助做好病房管理：認真對待每位患者，盡我們
最大的能力，做好各項病房工作；在分層培訓方面，結合醫院和本科室實際情況，針對性組織護士進行不同層次的培訓活動，并派老護士手把手，一對一帶教新護士，實現理論和實踐的結合，有力的提高了培訓效能；在病房護理質量方面，認真執行醫囑，有問題及時反饋醫生，及時打印病例后簽字，做好護理記錄，發現問題及時告訴當班護士，并指導其正確書寫。定期開會總結分析護理工作中存在的問題，查找薄弱環節，制定整改措施，限時整改，確保了護理質量的穩步提升。在實習帶教方面，關心學生，不僅教會他們技能，更在生活上幫助他們解決困難，受到實習學生的好評。
3.遵章守紀，率先表率
在工作中，我嚴格執行醫院的各項規章制度，不遲到，不早退，團結同事，關心下屬，能夠積極幫助她們工作中生活中遇到的各種難題，配合領導安排。在工作中發揮表率作用。
我在副護士長這個崗位上的時間不足半年，不敢說自己取得了什么成績，只想說，在這個崗位上我學到了很多。在這半年，我努力適應，認真完成各項工作任務，同時也意識到了自己的不足：
1.對科室的護理計劃不夠全面，處理一些護患事件的溝通能力很缺乏。仍需加強學習，不僅是業務、科研方面，更包括管理能力。
2.對科室護士關心不夠，缺少思想交流，對他們的思想動態
掌握不足。
過去的2015年，感謝醫院和護理部領導及科室護士長主任給予我的關心和指導；感謝每位同事、感謝你們給了我這樣一個溫暖的大家庭。2016年，我會在醫院護理部領導下，與科室主任護士長和同事一起，圍繞醫院三級評審的重心工作，扎實做好本職工作，為醫院的發展貢獻自己微薄的力量。
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