關于電子交易軟件工程項目管理計劃書

　　電子交易軟件工程項目管理計劃書

　　1． 簡介

　　1.1 項目概述

　　本項目要開發一個倫敦證券交易所電子交易系統，系統一共分為買入業務、賣出業務、和系統管理等多個子系統。本團隊負責本系統。通過團隊合作開發整個系統，使團隊成員獲得軟件工程開發的實際經驗。本系統采用目前主流的B/S開發架構。交付的產品包括可執行的文件、源代碼、技術文檔與用戶使用手冊等。本系統的開發過程中的主要工作是系統需求分析、系統總體設計、系統源代碼開發、系統測試、交付組長進行最后的集成、整個系統的測試。關鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設計規格說明書初稿、制定系統設計報告的初稿、進行子系統運行情況的檢查與測試、進行系統集成后的運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發工具。進度為15周，工程量為3人/天。

　　1.2 項目范圍說明

　　（1）提交文檔：項目管理計劃、需求規格說明，設計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結。其中項目總結為每人一份，每個小組所有成員的總結裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內部協商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。

　　（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統運行情況。第二次檢查每個團隊內小組集成后完整的倫敦證券交易所電子交易系統運行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執行的系統。程序檢查安排在上機時間進行。

　　1.3 軟件項目計劃書的演化

　　軟件項目計劃書在第三周周末前經由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應的修改。其余組員同步獲得更新稿。

　　2． 項目組織管理

　　2.1 過程模型

　　表1.過程模型表

　　1

　　2.2 團隊的分工與合作

　　主程序員負責制。本團隊組織關系圖如下。

　　2

　　表2 組織關系圖

　　3.管理過程

　　3.1管理目標及優先級

　　基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執行。禁止再有異議。

　　目標 1：按時按量完成項目的基本功能，按時發布產品及文檔，這是本團隊的最高目標。

　　目標 2：遵循規范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續維護，這是第二目標。

　　目標3：產品運行穩定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。

　　目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發過程中積極協作。

　　目標5：項目設計和開發上盡量有創新，有亮點。

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