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廣告公司實(shí)習(xí)總結(jié)范例
本人，廣告學(xué)專業(yè)的學(xué)生一枚。
在學(xué)校參加的比賽不多。就參加了此次學(xué)院的策劃，金犢的平面之類的。沒什么大戰(zhàn)果。
廢話不多。上實(shí)習(xí)感想。
我實(shí)習(xí)的情況呢，是分配到策劃組。我們這個(gè)公司的機(jī)制是這樣的，反正我在地那個(gè)組是由這個(gè)部的策劃總監(jiān)帶著。組里面三個(gè)新人還加上已經(jīng)有兩年左右工作經(jīng)驗(yàn)的策劃指導(dǎo)帶著。我們組主要負(fù)責(zé)比稿，年度比稿方案的撰寫。所以最常接觸的就是PPT了。
最后的成果都是以PPT的形式提交的。
說說我最大的感想吧。
1、專業(yè)性是最大的不同。廣告公司畢竟是實(shí)戰(zhàn)，相較我們做的比賽之類的，專業(yè)那是必須的首要感覺。做方案的時(shí)候，姐會(huì)說，“某某東西不要這樣子做，這樣顯得很不專業(yè)”
2、基本的流程是：
客戶給招標(biāo)要求，大家分頭先找一些資料。
老大接著就找我們一起開會(huì)，開會(huì)時(shí)我們幾個(gè)人先一輪輪說下去，最后老大給點(diǎn)評(píng)，加上說自己的看法。
基本是以老大的為主，然后我們在和指導(dǎo)一起開小會(huì)，討論具體的細(xì)節(jié)，具體的內(nèi)容方面。
分工開始做。寫方案。
期間會(huì)在做完初稿的時(shí)候，給老大過目。老大提出修改調(diào)整意見，我們再接著調(diào)整。
這樣子反復(fù)幾次，后面就都是些小調(diào)整。期間老大什么想法上的變動(dòng)之類的我們再接著改。
組內(nèi)流程基本是那樣。就是先查資料，討論，老大定方向和大的框架，我們充實(shí)內(nèi)容和制作。老大審核修改。
組外和其他組的合作是一般是我們這邊策劃確定好框架和大的內(nèi)容后，文字方面基本確定后給設(shè)計(jì)創(chuàng)意部下達(dá)創(chuàng)作單。
我們這邊同時(shí)開始從策略大綱轉(zhuǎn)向制作和完善PPT提案，設(shè)計(jì)部同步制作。
文案就專門想平面設(shè)計(jì)方案方面的文案。也算是和設(shè)計(jì)部他們同步的。
當(dāng)然，老大也會(huì)和設(shè)計(jì)總監(jiān)，文案總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)一起開會(huì)，溝通創(chuàng)作方面的。我們是基本都在做PPT。
我眼中的流程：客戶招標(biāo)——跨部門開會(huì)（設(shè)計(jì)，創(chuàng)意，策劃，文案，公關(guān)，客戶服務(wù)等一起開，時(shí)間表，討論下大的方向，解讀客戶的要求）——策略大綱——平面設(shè)計(jì)的文案確定，開始制作平面稿/提案PPT同步制作中——整合，調(diào)整，修改——提交
1、策略先行。所以一個(gè)案子出來后，策劃肯定是先開始加班的。比稿的時(shí)間都是很緊張的。所以策略大綱沒有出來前，策劃加班是必定的。最后整合也是在策劃這邊。
2、大綱出來后給創(chuàng)意、設(shè)計(jì)下制作單。
3、PPT制作和調(diào)整也是很費(fèi)時(shí)間的。期間需要一些資料啊什么的都是AE在和客戶那邊溝通。
和以前在學(xué)校和比賽的區(qū)別呢？
1、就是時(shí)間明顯緊張，N+n次方的比在學(xué)校做比賽緊張。想想我們組當(dāng)初參賽做那個(gè)策劃，親，可是準(zhǔn)備了好幾個(gè)月的，結(jié)果可能時(shí)間太多了，最后反而做的有點(diǎn)來不及。
2、洞察才是關(guān)鍵。沒有切到點(diǎn)上的策劃就只能事不痛不癢，就像隔靴搔癢一般。
3、數(shù)據(jù)圖表必須有來源，有出處。要嚴(yán)謹(jǐn)。
在這邊工作的氛圍和同事怎么樣？
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