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職業(yè)生涯規(guī)劃中試金石
職業(yè)生涯規(guī)劃，又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是指?jìng)�(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。
職業(yè)的選擇，總的來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理幾個(gè)大類(lèi)，有個(gè)有趣的現(xiàn)象就是，500強(qiáng)的CEO當(dāng)中最多的是銷(xiāo)售出身，第二多的人是財(cái)務(wù)出身，這兩者加起來(lái)大概超過(guò)95%。
現(xiàn)代IT行業(yè)也有技術(shù)出身成為老板的，但實(shí)際上，后來(lái)他們還是從事了很多銷(xiāo)售和市場(chǎng)的工作，并且表現(xiàn)出色，公司才獲得了成功，完全靠技術(shù)能力成為公司老板的，幾乎沒(méi)有。這是有原因的，因?yàn)殇N(xiāo)售就是一門(mén)跟人打交道的學(xué)問(wèn)，而管理其實(shí)也是跟人打交道的學(xué)問(wèn)，這兩者之中有很多相通的東西，他們的共同目標(biāo)就是“讓別人去做某件特定的事情。”
著名中高層管理培訓(xùn)專家胡一夫認(rèn)為而財(cái)務(wù)則是從數(shù)字的層面了解生意的本質(zhì)，從宏觀上看待生意的本質(zhì)，對(duì)于一個(gè)生意是否掙錢(qián)，是否可以正常運(yùn)作有著最深刻的認(rèn)識(shí)。
公司小的時(shí)候是銷(xiāo)售主導(dǎo)公司，而公司大的時(shí)候是財(cái)務(wù)主導(dǎo)公司，銷(xiāo)售的局限性在于只看人情不看數(shù)字，財(cái)務(wù)的局限性在于只看數(shù)字不看人情。公司初期，運(yùn)營(yíng)成本低，有訂單就活得下去，跟客戶也沒(méi)有什么談判的條件，別人肯給生意做已經(jīng)謝天謝地了，這個(gè)時(shí)候訂單壓倒一切，客戶的要求壓倒一切，所以當(dāng)然要顧人情。
公司大了以后，一切都要規(guī)范化，免得因?yàn)椴灰?guī)范引起一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)成本也變高，必須提高利潤(rùn)率，把有限的資金放到最有產(chǎn)出的地方。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股東才不管你客戶是不是最近出國(guó)，最近是不是那個(gè)省又在搞嚴(yán)打，到了時(shí)候就要把業(yè)績(jī)拿出來(lái)，拿不出來(lái)就拋股票，這個(gè)時(shí)候就是數(shù)字壓倒一切。胡一夫老師總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、明確你的人生價(jià)值觀
對(duì)于一些中高端的職業(yè)經(jīng)理人自然不用說(shuō)，他們已經(jīng)具備相當(dāng)多的職業(yè)經(jīng)歷，人生觀和價(jià)值觀已經(jīng)基本形成。而大學(xué)畢業(yè)生則需要想清楚自己未來(lái)的生活目標(biāo)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感。
2、發(fā)現(xiàn)自己感興趣的事情
興趣被譽(yù)為第一老師、一切與興趣相關(guān)的工作都會(huì)激勵(lì)人的內(nèi)在潛能。如果你的工作選擇與興趣相關(guān)的話，你的未來(lái)職業(yè)旅程就會(huì)充滿挑戰(zhàn)，同時(shí)也充滿樂(lè)趣。
3、找到你的奮斗目標(biāo)
幾乎所有成功的職業(yè)經(jīng)理人都提到目標(biāo)，找到奮斗目標(biāo)你就不會(huì)荒廢你的青春。在有限的年青時(shí)光里，奮斗目標(biāo)將會(huì)一直指引著你，直到達(dá)到目的地。
4、明白自己想要的生活
如果你不能決定自己是否要選擇一份新工作，或者你根本就不知道該選擇什么工作，那是因?yàn)槟悴恢雷约合胍裁礃拥纳睢?/p>
活得明白的人非常清楚自己的生活和奮斗的目標(biāo)。有了目標(biāo)，你就不會(huì)碰到選擇的煩惱。
5、了解能激勵(lì)你的因素
有的人被外界客觀的因素所激勵(lì)，比如看到別人的成功和成績(jī)可以激發(fā)你的表現(xiàn)欲、行動(dòng)欲或者上進(jìn)的欲望等；有的人被自己激勵(lì)，自己激勵(lì)自己的人通常表現(xiàn)為達(dá)成自己設(shè)定的目標(biāo)，或者達(dá)到某種自己認(rèn)為理想的工作和生活狀態(tài)等；也有的人同時(shí)被內(nèi)部和外部的因素所激勵(lì)。
了解激勵(lì)自己的因素可以幫助你自省并適度地調(diào)整目標(biāo)，從而降低選擇的風(fēng)險(xiǎn)，縮短達(dá)到目標(biāo)的距離。
6、催化你的晉升欲望
快速晉升是經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。快速晉升的前提是出色的工作業(yè)績(jī)。
如果你本身有晉升的欲望，那么請(qǐng)你做好目前手頭的工作；如果你沒(méi)有，請(qǐng)你現(xiàn)在開(kāi)始思考你為什么沒(méi)有，之后規(guī)劃出你未來(lái)要達(dá)到的理想職位。
7、明確你自己的成功概念
成功的概念因人而異，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，但是至少你自己要明確什么是你的成功底線。這樣可以促使你進(jìn)步。明確你的選擇，這跟你的生活期望、價(jià)值觀都有一定的關(guān)系。不明確自己的成功概念，人就容易迷惘和懶惰。你要時(shí)時(shí)注意自己目前的生活和工作狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)不是良性的，那么請(qǐng)盡快調(diào)整。
8、透視自己目前的職業(yè)狀態(tài)
工作是否開(kāi)心？發(fā)展空間如何？是否遇到了發(fā)展的瓶頸？你需要透視目前的職業(yè)狀態(tài)，目的是為了管理你的職業(yè)生涯。職業(yè)生涯猶如花草一樣，如果你精心去打理，它會(huì)給予你豐厚的回報(bào)；如果你疏于或者懶于去管理，那么你也不要指望它對(duì)你會(huì)有什么作用。
9、提高對(duì)雇主的忠誠(chéng)度
這里只是單純地建議對(duì)雇主的忠誠(chéng)，不討論企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)問(wèn)題。
不建議為了職務(wù)而跳槽，更不建議頻繁跳槽。
職業(yè)生涯的管理具有連續(xù)性，而連續(xù)性則體現(xiàn)了你對(duì)待雇主的忠誠(chéng)度。
如果遇到了發(fā)展瓶頸，你也要試圖先從內(nèi)部尋找解決辦法。你未來(lái)的雇主尤其是高級(jí)管理者，他們都會(huì)看你跳槽的原因，換位思考一下，你愿意雇用一個(gè)對(duì)雇主不忠、不負(fù)責(zé)任的求職者嗎？
顯然不。同樣，在加入某家企業(yè)之前，你也要充分了解這家企業(yè)的企業(yè)文化和直線老板的風(fēng)格，覺(jué)得不靠譜就不要加入。很多人都會(huì)抱怨是公司沒(méi)有履行承諾。這其實(shí)是你自己的問(wèn)題，你沒(méi)有能力判斷你未來(lái)的雇主，那么你就沒(méi)有能力管理好未來(lái)的工作。永遠(yuǎn)不要告訴你下一個(gè)雇主，因?yàn)樯弦粋�(gè)公司如何不好你才想換工作，那是很愚蠢的借口。即使你的前一家公司有問(wèn)題，你也不要覺(jué)得那是促使你換動(dòng)工作的最佳借口。如果你是為了發(fā)展而離開(kāi)，企業(yè)會(huì)更欣賞你。
10、了解你的個(gè)性特征和心智能力
個(gè)性特征是指?jìng)�(gè)體在認(rèn)知、情感、意志等心理活動(dòng)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的相對(duì)穩(wěn)定而又區(qū)別于他人的心理特點(diǎn)，又叫做個(gè)體心理特征。所謂個(gè)性，是個(gè)人所具有的各種心理特征的較穩(wěn)定的有機(jī)組合，或者說(shuō)是導(dǎo)致一個(gè)人的行為并使這個(gè)人區(qū)別于其他人的各種心理特征的動(dòng)態(tài)組合。這些心理特征包括：需求、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、氣質(zhì)、情緒、自我知覺(jué)、角色行為、態(tài)度等。
影響個(gè)性形成的因素包括先天和后天兩方面因素。剛生下來(lái)的嬰兒心理并不是一張白紙，而是具有一些先天的遺傳心理特征。根據(jù)對(duì)初生嬰兒的觀察，有的好動(dòng)，是興奮型的，有的較安靜，是抑郁型的。這些神經(jīng)類(lèi)型特點(diǎn)就是影響個(gè)性形成的先天因素。但是，影響個(gè)性形成的更重要的因素還是后天的影響。
一名體制內(nèi)的80后來(lái)了封內(nèi)容跌宕起伏的信，像小說(shuō)一樣：
我，年近而立，出生在一個(gè)邊疆省份縣城的普通家庭。高考兩次沖刺北大未果，進(jìn)入本省最好的一所大學(xué)，學(xué)的是萬(wàn)金油式的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。大學(xué)期間，創(chuàng)辦了在學(xué)校有一定影響的社團(tuán)，當(dāng)了班干部，保送了本校的研究生，并且創(chuàng)辦了一家網(wǎng)站，該網(wǎng)站曾經(jīng)帶來(lái)每年10多萬(wàn)的收入。
畢業(yè)時(shí)正臨金融危機(jī)，工作機(jī)會(huì)大幅縮減。也曾進(jìn)入了寶潔、聯(lián)合利華、KPMG、農(nóng)行總行等企業(yè)的終面，但沒(méi)能進(jìn)入這些理想的企業(yè)，最后簽約了深圳一家國(guó)有銀行。
但當(dāng)年全民公務(wù)員考試熱，全系的同學(xué)基本都報(bào)考了。我抱著玩玩兒的態(tài)度，也報(bào)考了本省一個(gè)“實(shí)權(quán)”部門(mén)的公務(wù)員，不成想竟考出了當(dāng)年全省公務(wù)員考試最高面試分?jǐn)?shù)。國(guó)進(jìn)民退的大背景，而且基于周?chē)恕斑@個(gè)部門(mén)是最好的省直部門(mén)”的說(shuō)法，我留下了。
我在單位最核心的崗位工作，而且上下都較為認(rèn)可，也考上了北京一所大學(xué)經(jīng)濟(jì)類(lèi)專業(yè)的博士，成了周?chē)撕陀H戚們羨慕的對(duì)象，但不幸福的感覺(jué)始終圍繞著我。
經(jīng)濟(jì)上，我的月工資收入是當(dāng)?shù)胤孔用科椒骄鶅r(jià)的五分之一，所謂的工資外收入幾乎為零，所謂的福利分房輪不到我。時(shí)間上，朝八晚五，基本天天加班，已經(jīng)得上了腰間盤(pán)突出、頸椎病和輕微的脂肪肝。由于沒(méi)有時(shí)間打點(diǎn)自己的網(wǎng)站，收入也減少很多。角色上，因?yàn)槲彝蝗怀闪艘淮蠹易逯形ㄒ坏摹肮佟保鞣N從未見(jiàn)過(guò)的親屬，各種大事小情如約而至，讓我無(wú)所適從；天天忙于各種事情，導(dǎo)致婚姻破裂。工作中的角色和生活中的角色沖突讓我有種撕裂感。更嚴(yán)重的是內(nèi)心里的沖突，每天加班加點(diǎn)做著重復(fù)的工作，沒(méi)有工作樂(lè)趣。特別是展望未來(lái)事業(yè)的發(fā)展，就算當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，每天觀察這些領(lǐng)導(dǎo)的生活，工作非常辛苦，沒(méi)有時(shí)間陪同家人，收入不高，風(fēng)險(xiǎn)巨大，不得不言不由衷，不得不參加無(wú)關(guān)的活動(dòng)，工作的進(jìn)步不受自己左右，退休之后心理的巨大落差，以上都不是我所要的。在這個(gè)人人都想拼命擠進(jìn)體制之內(nèi)的年代，我很想離開(kāi)這個(gè)體制……
這封信讓我眼前一亮。最近這兩年我收到的信不是在羨慕體制內(nèi)的高福利，甚至后悔當(dāng)年貿(mào)然離開(kāi)體制內(nèi)，就是體制內(nèi)的人撒嬌般地抱怨體制內(nèi)沒(méi)挑戰(zhàn)，但同時(shí)又表示自己離不開(kāi)這片沃土。難得有個(gè)體制內(nèi)的干將跳出來(lái)講述心中的不滿和離開(kāi)的沖動(dòng)。
這些不滿中，很多并不是體制因素所帶來(lái)的，比如：工資低，加班，工作機(jī)械重復(fù)、沒(méi)有工資外收入、因忙碌而離婚、工作與生活角色撕裂等等。體制外的人也大多戴著面具上班，推銷(xiāo)著自己可能并不愛(ài)用的商品，工作機(jī)械重復(fù)，剛?cè)肼毜膸啄辏べY也不高。但公司領(lǐng)導(dǎo)的生活方式大多還是讓人羨慕的。他們奢華的休假方式啊，他們住的公司買(mǎi)單的花園別墅啊，他們的頭等艙啊，等等。說(shuō)白了，羨慕的還是他們工資單的巨額數(shù)字，生活方式誰(shuí)不會(huì)啊。但很多公司領(lǐng)導(dǎo)都是精力充沛的工作狂，每天工作12個(gè)小時(shí)以上，只睡四五個(gè)小時(shí)的神人。這可一點(diǎn)兒也不讓人羨慕，同情和憐憫還差不多。而看在領(lǐng)導(dǎo)如此努力的份上，連他們的高工資也一并原諒了。
我個(gè)人的感受是，體制外因?yàn)槊鎸?duì)的是自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，因而更加公平、自由、陽(yáng)光。而這三個(gè)因素會(huì)讓幸福感有所提升。當(dāng)然體制外也意味著面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)：行業(yè)萎縮、市場(chǎng)低迷就意味著裁員和減薪。
相對(duì)的，體制內(nèi)因?yàn)槭芸赜趬艛嗟臋?quán)力和政策，人治的、灰色的因素更多，更談不上什么自由，你很難從一個(gè)體制內(nèi)的公司跳到另一個(gè)體制內(nèi)的公司，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)有獵頭公司專門(mén)為體制內(nèi)公司服務(wù)的。再說(shuō)，體制內(nèi)的跳槽不叫跳槽，那叫“調(diào)動(dòng)”。而政策的方向說(shuō)不準(zhǔn)也是十年河?xùn)|，十年河西，有朝一日有多少人又會(huì)成為政策調(diào)控的犧牲品現(xiàn)在還未可知。我記得90年代末，有個(gè)同學(xué)畢業(yè)分配進(jìn)了文化部，工作一兩年后就遇上了“公務(wù)員分流”的政策變動(dòng)，后來(lái)回學(xué)校讀了碩士，等待二次分配。當(dāng)年她面對(duì)不可測(cè)未來(lái)的惶恐，至今印象深刻。
至于收入的高低，體制內(nèi)外的差距已經(jīng)并不明顯，一些效益好的體制內(nèi)公司甚至遠(yuǎn)高于體制外的，而效益差的體制內(nèi)公司，也許還沒(méi)有小微企業(yè)付的工資高。這就是為什么一些名校的優(yōu)秀學(xué)生削尖了腦袋進(jìn)體制內(nèi)而把“四大”作為備選的原因。而“四大”即使在歐美中產(chǎn)階層，也都是收入與地位相當(dāng)體面的工作。
選擇體制內(nèi)還是體制外，選的并不是薪金的多少，而是不同的制度環(huán)境。在這兩種截然不同的制度環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)方式、言行方式、思維方式都迥然相異，并進(jìn)而對(duì)你個(gè)人的未來(lái)人生產(chǎn)生重大影響。這可能才是最重要的。
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，跳槽已經(jīng)成為一些人的“家常便飯”。有職場(chǎng)專家認(rèn)為，年輕人在大學(xué)畢業(yè)五年之內(nèi)并不適合頻繁跳槽，五年內(nèi)跳槽其實(shí)是自貶身價(jià)的一種體現(xiàn)。
其實(shí)，跳槽的好壞并沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，職場(chǎng)專家認(rèn)為，跳槽不利于人們經(jīng)驗(yàn)及技能的積累。但在一些情況下，跳槽更能激發(fā)一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的潛力。
比如：IT行業(yè)就是一個(gè)跳槽狀況非常嚴(yán)重的行業(yè)，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)會(huì)像IT人那樣頻繁地更換工作，而跳來(lái)跳去的目的只有一個(gè)目的——高薪。
由于這個(gè)行業(yè)短期內(nèi)依然是個(gè)年輕人聚集的行業(yè)，所以經(jīng)驗(yàn)就成為該行業(yè)稀缺的資源。同樣的崗位招人，有工作經(jīng)驗(yàn)的人一定會(huì)比沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
畢業(yè)5年內(nèi)跳槽次數(shù)越多，常常使你已獲取的工作經(jīng)驗(yàn)貶值得厲害，從而出現(xiàn)不是“報(bào)酬往高處”走，而是“報(bào)酬踏步不前”的狀態(tài)。在別人每年都從業(yè)績(jī)良好的公司里按部就班取得5%-15%的加薪時(shí)，你的踏步不前事實(shí)上就是“水往低處流”了。
首先，需要提醒大家的一點(diǎn)是：理智選擇和規(guī)劃后的跳槽才能夠真正達(dá)到提升自身價(jià)值的目的，過(guò)于頻繁、毫無(wú)目的的跳槽則必然會(huì)降低你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，影響未來(lái)職業(yè)生涯的發(fā)展。
其次，其實(shí)，準(zhǔn)確完備的跳槽需要你兩個(gè)月前就開(kāi)始準(zhǔn)備。因?yàn)樘凼且环N擇業(yè)行為，兩者都是為了達(dá)到更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
跳槽規(guī)劃有三點(diǎn)要注意：
1.現(xiàn)狀分析理性分析自己以往的職業(yè)表現(xiàn)，哪些是得到上司認(rèn)可，讓自己覺(jué)得有成就感的部分，哪些內(nèi)容是自己喜歡和擅長(zhǎng)的;分析自己在以往工作中存在的問(wèn)題：是人際關(guān)系沒(méi)處理好，還是某些工作內(nèi)容不喜歡;列出不喜歡的部分和自己人際關(guān)系中存在的問(wèn)題，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展的看法等等。分析應(yīng)該是客觀和理性的，分析有助于讓你看清楚自己的現(xiàn)狀。
2.跳槽規(guī)劃跳槽其實(shí)是職業(yè)規(guī)劃中的一部分，當(dāng)你覺(jué)得自己跳槽目標(biāo)不清晰，不確定的時(shí)候，也意味著你是缺少職業(yè)規(guī)劃的。當(dāng)你覺(jué)得要做改變是必然的、確定的時(shí)候，接下來(lái)就應(yīng)該考慮跳槽的目標(biāo)是什么了。
在制訂跳槽目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該注意在以后的職業(yè)中避免一些不可以改變的問(wèn)題，把握揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)制訂目標(biāo)：包括具體應(yīng)該從事什么樣的職位，選擇哪些行業(yè)，可以進(jìn)入什么類(lèi)型的公司等等。在確定跳槽目標(biāo)的時(shí)候，你可以分解自己的目標(biāo)，不應(yīng)該追求完美。
3.主動(dòng)行動(dòng)光有現(xiàn)狀分析、有想法和理想還是不夠的，成功的改變還是在于理性的行動(dòng)。改變必然會(huì)面臨一些新的挑戰(zhàn)和困難，如果能在面臨一些不熟悉的行業(yè)和職位的面試有一些好的表現(xiàn)，就需要你有改變的勇氣。在面臨短暫的拒絕時(shí)，能不氣餒。并且能有策略的準(zhǔn)備自己的相關(guān)求職技能，包括相關(guān)的培訓(xùn)，簡(jiǎn)歷、面試技巧等等。
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