考察前期施工項目注意事項

　　做為技術管理人員在工作中或多或少都會參與到既有項目的報價管理及新項目的前期考察工作，那么考察前期施工項目有什么注意事項嗎？下面一起跟著小編來了解一下吧，希望能幫到大家！

　　1、被考察項目的基本情況

　　2、被考察項目的外部環境及材料供應等相關情況

　　3、項目的工程量及相關報價中需要考慮的影響因素

　　4、后期進場組織進需要注意的細節

　　5、相關風險評估

　　一、被考察項目基本情況

　　在準備考察一個新項目之前要做好相關資料的收集整理工作，包括被考察項目的位置，氣候，交通，水文條件，語言，風土人情等。考察前需要熟悉的資料還包括：

　　1、項目名稱：被考察項目所在總體規劃中的分布及類型,對于各方面因素要綜合考慮，特別是牽涉到BT和BOT項目的工程。

　　2、業主單位：投資方的業績及聲譽都在考察范圍內，現在的路橋市場中有不少是不具備相應資質的企業掛靠在有資質的企業下做為建設方投資的，這類項目最具欺騙性。

　　3、項目性質：根據所要承擔工程的分工決定報價類型，搞清楚單項工程劃分時是勞務分包還是施工承包，各項主要材料的歸屬問題，有可能一個字的差別報價就會相差好幾倍。

　　2008年5月份在新疆博樂市賽里木湖附近參建的312國道的一個改擴建橋梁項目時就出現了類似問題，前期考察時沒有明確談及橋梁施工中的所需模板的提供方問題，在合同中也沒有明確說明。

　　按照當時橋梁施工勞務分包時通常的做法是施工方只負責勞務及小型材料施工，所以簽訂合同的價格也是相對較低的。

　　6月初樁基施工即將完成，我向項目部提報了7――9月份的材料計劃，計劃里包括施工所需的鋼材、腳手架及模板等物資，但項目部卻以“鋼材等材料屬于工程主材，由項目部提供，支架材料及模板由施工方承擔”為由，拒絕提供相關材料，并要求施工方購買或租賃。

　　仔細查看了前期簽訂的合同，確實沒做明確說明，在這點上沒有合同條款的支持就打起了嘴皮官司，一直拖了一個多月才由建設單位上層領導解決，因為件事導致直接損失50多萬元，工期拖延了一個多月，損失了最好的施工時間，后期進入8月份后山區開始下起大雪，一直拖到第二年4月份才進場施工。

　　4、資金來源及支付方式：這點才是施工單位最關注的，在前期考察時業主單位可能會把這方面的細節表達的不明確或者干脆推到合同談判時來解決，但這點要提前做好準備，防止因為支付方式的不同導致前期準備工作浪費。

　　今年9月初，我在赤道幾內亞項目施工時接到領導安排去赤幾首都馬拉博去考察一個當地公司的兩座小型橋梁項目，施工現場分布在馬拉博的兩條主要河流上，施工難度并不大，只是便道和材料運輸有點難度。

　　在考察完現場后初步估算了下工程量和報價，通過翻譯提出由業主方初步估價并說明支付方式，在這點上西方人做的更含蓄，直接說由我們先提出報價，然后談妥價格后再商定支付方式，然后就開始扯開話題，談及施工中的細節和前期組織中遇到的問題，讓提出解決方案。

　　對于遇到的這類項目管理者，最直接的辦法就是和他們談施工條件，然后提出部分解決方案，但主要的方案還是保留下，以做為后期談判的籌碼。

　　5、項目金額：根據工程量清單初步估算的工程報價，一般來說這方面數據直接決定著后期合作的可能性，可根據本單位的施工定額結合工程量清單進行報價。

　　6、項目工期：根據所在地的氣候及業主單位的要求工期合理確定報價和前期施工組織編寫，在這方面考察時要特別注意，特別是牽涉到冬季施工和雨季施工的地區，如果沒有考慮全面導致的工期拖延將會造成巨大的損失。

　　一般來說，每個項目的計劃工期業主基本已經確定，實際考察中要根據實地情況對工期做出相應的調整，根據當地的氣候及工程特性確定合理工期。

　　7、自然環境： 外部環境，決定施工期間的主要影響因素。在山區或者高原地帶施工難度會呈直線趨勢增長，對于這方面因素導致的工期延長、施工成本增加將直接影響項目利潤。我遇到這類情況最明顯的地方就是西藏和云貴地區。

　　西藏地區就不用說了，高寒缺氧，每年可施工月份也就5――7個月左右，且普通人在那邊的高原反應比較嚴重，2011年在西藏那曲的一個項目，6月和8月份我連續上去兩次，都因為高原反應太厲害沒有辦法工作。

　　貴州也是施工進展難度較大的地區，2010年到2013年間陸續做過三個項目，項目施工影響較大的一個是天氣，另一個就是地形，便道修復完成后用不了幾天一場大雨就可能沖斷了，三個項目實際生產成本中便道維護和物資運輸占用很大資源。

　　二、考察項目相關情況

　　1、項目所在地資源信息

　　（1）人力資源：需要使用當地工人時著重考慮的因素。

　　（2）材料供應：

　　a. 水： 工程生產中必不可少的因素，包括生產用水和生活用水。

　　b. 施工用電：根據實際情況合理安排用電方式。

　　c. 便道：根據現場情況確定便道使用方式。施工便道的使用直接影響施工生產進程，對于大型施工機械的進入需要重新整理翻修或者新建。

　　（3）、所需要周轉材料：

　　a. 木材及模板、竹膠板及墩柱模板和施工橋臺所需要的相關機具及小型工具，施工現場及生產中所需要的加工機械。

　　b.工業用氧氣、乙炔等輔助材料。

　　c. 其他五金小件及其他低值易耗品。

　　（4）機械設備資源根據項目施工生產需要配備的各類工程機械，結合當地機械租賃價格及自有機械，合理配備機械資源。。

　　三、工程量及相關報價根據前期招標圖紙或施工圖結合工程量清單初步估算工程價格。

　　四、后期進場組織進需要注意的細節

　　五、相關風險評估

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