薪酬體系實施方案

　　XXX集團公司薪酬體系實施方案

　　1.原則

　　1.1外部競爭的原則

　　1.2內(nèi)部公平原則

　　本方案以崗位為基礎，以工作業(yè)績?yōu)橹匦模�重點考慮了一線生產(chǎn)工人之間的公平性、業(yè)務部門和職能部門員工之間的公平性、基層員工和管理人員之間的公平性，避免“做多做少、做好做壞一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　1.3強化激勵效果原則

　　本方案是建立在崗位職責和任職資格基礎上的，增加了薪酬調(diào)整的科學性和靈活性，強化了薪酬的激勵機制。相較過去的工資方案，明確了崗位級距、同級不同等的差距，利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層員工隊伍。

　　2.體系構成

　　公司員工薪酬總收入由以下部分構成：檔案工資、保險福利和其它。

　　2.1檔案工資

　　檔案工資是計算應發(fā)工資的基礎，由三部分組成，即：基本工資+績效工資+津補貼。

　　檔案工資根據(jù)員工工資的“等”和“級”共同確定，各等級對應的工資額如下表二，《檔案工資“等”“級”與工資額對照表》

　　2.1.1檔案工資的“級”，根據(jù)員工所在的崗位確定。規(guī)定如下： 九級崗位：總經(jīng)理；

　　八級崗位：副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理； 七級崗位：各科室正職、分公司副經(jīng)理； 六級崗位：各科室副職、分公司科長； 五級崗位：分公司副科長、高級技術人員； 四級崗位：帶班長、部門主管、資深員工； 三級崗位：班組長、技術骨干；

　　二級崗位：技術工人、一般業(yè)務員、后勤服務人員、強體力勞動工； 一級崗位：非技術類輕體力勞動工、簡單后勤服務人員。

　　2.1.2檔案工資的“等”確定的依據(jù)： 薪酬設定原則； 上年度實發(fā)工資情況；

　　員工所承擔工作崗位的重要性、難度和對公司創(chuàng)造的價值； 員工所擁有的完成工作的知識和技能； 根據(jù)員工的資歷； 考慮員工對公司的忠誠度。 具體計算過程如下:

　　2.1.2.1每位員工檔案工資的“等”

　　2.1.2.2其次由分公司或科室負責人，根據(jù)實際情況實事求是地審定員工個人得分合計；報綜合辦公室。

　　2.1.2.3第三，綜合辦公室根據(jù)員工個人得分合計

　　2.1.2.4綜合辦公室將全體員工檔案工資的“等”和“級”，匯總制成表，報總經(jīng)理簽批后，形成當年的每位員工薪酬等級。員工薪酬等級每年確定一次（每年的12月初薪酬等級測評工作開始，12月底結束，次年元月執(zhí)行調(diào)整后的薪酬等級）。

　　2.2基本工資

　　它是員工所得薪酬的固定部分，由員工基本工資基數(shù)和月度考勤計算得出，基本工資基數(shù)根據(jù)檔案工資“等”“級”和表一.《檔案工資構成比例》確定。

　　基本工資基數(shù)=檔案工資額×檔案工資構成比例

　　應發(fā)基本工資額=基本工資基數(shù)×（正常出勤天數(shù)÷標準出勤天數(shù)）見下表五，《基本工資“等”“級”與基本工資基數(shù)對照表》。

　　2.3績效工資

　　它是員工所得薪酬的浮動部分。是為了鼓勵員工為公司創(chuàng)造出超額業(yè)績而設定的，是根據(jù)員工的績效而上下浮動，其作用在于激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　績效工資分三類,其中管理人員適用年和月績效工資，其他員工適用月績效工資。

　　年績效工資，確定辦法依據(jù)《分公司管理辦法》。

　　分公司員工，按績效工資基數(shù)，分別比對產(chǎn)能績效、質(zhì)量績效和消耗績效的考核指標，考評確定應發(fā)績效工資的多少；對分公司員工的績效考核獎罰，獎不封頂罰保底，獎罰可以對沖，以績效工資基數(shù)額度罰完為罰的保底線。

　　職能部門員工，每月由部門負責人對所屬員工進行績效評定，采取百分制法，有獎有罰，85分為標準分，每增（扣）一分，

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