員工個(gè)人年度工作內(nèi)容匯報(bào)
篇一：年度工作總結(jié)
在即將告別201X年的日子里，對就要到來的201X年我有著更多的期待和展望。從xx年x月x日加入XXX至今，轉(zhuǎn)瞬間半年的時(shí)間已經(jīng)過去，而這短短六個(gè)月的工作和生活感觸卻良多。新的環(huán)境、新的同事、新的交流空間，讓自己貪婪的允吸著新鮮的氣息，全新的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)，更是激勵(lì)著自己要不斷學(xué)習(xí)和提升，以便盡可能以到位的工作質(zhì)量詮釋出崗位角色。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各個(gè)同事的協(xié)助和指導(dǎo)下，個(gè)人在xx年度取得了不少的進(jìn)步。從一個(gè)毫無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的新人，到現(xiàn)在能獨(dú)立進(jìn)行追款工作，正在一點(diǎn)一滴慢慢的成長起來。現(xiàn)將有關(guān)201X年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、得到公司認(rèn)可并加入售后服務(wù)部
xx年xx月，有幸加入了xx售后服務(wù)部，擔(dān)任售后管理員追款崗位一職。前三個(gè)月可以總結(jié)為工作崗位的適應(yīng)及熟悉階段。前期的工作狀態(tài)，緣于對工作內(nèi)容的生疏，我認(rèn)為自己思路不夠清晰，條理性不夠，導(dǎo)致有些工作開展不夠順暢。在認(rèn)識到這項(xiàng)工作必須要有專業(yè)且熟練的業(yè)務(wù)知識，高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度才能做到的時(shí)候，我開始放開自己，在未知中找真知，虛心請教前輩，慢慢的積累和進(jìn)步。
二、本年的工作重點(diǎn)及工作情況
1、 追款常規(guī)工作： 作為售后服務(wù)追款員，要做的就事以房屋款項(xiàng)的回籠為中心，與各項(xiàng)目售前、銷控、律師所互相溝通，與組內(nèi)同事同心協(xié)作達(dá)到追款目標(biāo)。目前，在幾個(gè)月的摸索中，我已逐漸找到了適合自己的工作方法，分清各項(xiàng)工作的緊急重要性十分關(guān)鍵。主要陳述如下:
（1）每天導(dǎo)數(shù)應(yīng)收未收：查看當(dāng)天逾期簽約、樓款、欠件未補(bǔ)的情況，律師所逾期未送件或ERP漏登/錄錯(cuò)情況核查，每個(gè)單位都要求做到延期有單，逾期有因，針對異常單位逐一跟進(jìn)及記錄，尋求解決辦法。
（2）延期申請單的發(fā)起：即時(shí)對申請延期簽約、付款單位發(fā)起ERP，對延期補(bǔ)件的綜合業(yè)務(wù)單進(jìn)行初步審核、送審、歸檔。
（3）制作報(bào)表：每周完成周報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并發(fā)售前、經(jīng)理、律師所進(jìn)行追蹤反饋。不定期統(tǒng)計(jì)本年度計(jì)劃可回款數(shù)據(jù)，提交集團(tuán)。對新開售樓盤的銀行按揭貨量分配，制作銀行分配表。
（4）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目追款率，跟進(jìn)追款完成情況。每月延期單數(shù)據(jù)匯總，查漏補(bǔ)缺。定期核查面積補(bǔ)差、收樓日期、財(cái)務(wù)放款錄入情況。
（5）追款信的擬寫及寄發(fā)：對逾期付款、逾期補(bǔ)件單位按時(shí)寄發(fā)通知書，對于屢次發(fā)信無果的客戶采取寄發(fā)律師函、解除合同通知書，記錄并存檔。
（6）追款會(huì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及情況解析，在每月一次的追款會(huì)議中，在前輩的引領(lǐng)下，自己也逐漸成熟起來，與銷售團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作也愈漸默契。
2、異常單位、問題客戶的回款跟進(jìn)工作：每個(gè)項(xiàng)目總有棘手的問題客戶存在，或惡意欠款、起訴案件、名額限制，或關(guān)系戶、員工認(rèn)購、改名換房等問題，導(dǎo)致長時(shí)間不能簽約或無法辦理按揭、逾期支付樓款等。在接手的半年以來，通過與主管和組內(nèi)及相關(guān)同事的協(xié)助，完成了一些歷史遺留及問題單位的款項(xiàng)回收。
3、重點(diǎn)追款工作：XX項(xiàng)目的應(yīng)收未收款一直處于居高不下的狀態(tài)，一方面由于XX道2號別墅、XX街5號7號商鋪、XX車位的陸續(xù)開售，一方面由于XXX客戶遲遲未能落實(shí)跟進(jìn)的方案，別墅單位延期跨月又十分之多，天幕客戶若不是關(guān)系戶則是資金困難戶，且因房管局政策限制無法簽售，另外工程款與員工認(rèn)購款項(xiàng)也占據(jù)
不少，導(dǎo)致XXX項(xiàng)目這部分款項(xiàng)一直難以有突破性進(jìn)展。XXX項(xiàng)目出現(xiàn)的明顯問題則是，但凡認(rèn)購的單位，幾乎80%的客戶都申請延期，另外，因XXXX 1、2、3、8、9棟的單位處于在押狀態(tài)，導(dǎo)致部分認(rèn)購的單位無法在認(rèn)購后7天內(nèi)準(zhǔn)簽，通過組內(nèi)同事的充分協(xié)作，以及主管與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，平息了個(gè)別單位業(yè)主的激動(dòng)情緒，并且該部分單位已在陸續(xù)解押中。
4、季度工作巡查：在本年的第三季度，集團(tuán)的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的檢驗(yàn)。從巡查過程中，發(fā)現(xiàn)一些工作細(xì)節(jié)處理得尚不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對于一些延期情況的跟進(jìn)及復(fù)核還不夠深入，今后必然需要加強(qiáng)查漏補(bǔ)缺的環(huán)節(jié)，完善業(yè)務(wù)知識。
5、合同管理方面部分工作：繳款書的移交；簽約律師費(fèi)的制作、律師所月度評估表的制作；跟進(jìn)合同變更情況，擬寫相關(guān)請示走審批。通過對合同管理員工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，基本能夠做好以上幾項(xiàng)工作內(nèi)容，但是學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，合同管理員的工作遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜和困難，讓自己意識到今后必須加把勁掌握合同管理員的工作。
6、協(xié)助項(xiàng)目開盤工作：在今年8月26日XXXX、11月7日XXX項(xiàng)目的開盤支援工作中，協(xié)助檢查客戶離場時(shí)資料的完整及蓋章情況，寫定金收據(jù)、錄入新認(rèn)購訂單信息，雖然分配的工作簡單，但是那種場合正是考驗(yàn)臨場能力的時(shí)候。由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，以及各項(xiàng)工作的合理安排，以上項(xiàng)目開盤都得以順利進(jìn)行。
7、本年追款數(shù)據(jù)匯總：從201X年1月截止201X-12-21，XXX項(xiàng)目共計(jì)回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應(yīng)收未收款總額：；XXX項(xiàng)目共計(jì)回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應(yīng)收未收款總額：；XXX項(xiàng)目共計(jì)回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應(yīng)收未收款總額：；XXX項(xiàng)目共計(jì)回款總額：，其中非按揭款：，按揭款：，應(yīng)收未收款總額：。
三、本年工作的閃光點(diǎn)與不足
201X年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司這半年的工作，閃光點(diǎn)并不明顯，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、溝通及解決問題的能力未達(dá)到理想水平
在工作的過程中，因?qū)I(yè)知識不夠全面，導(dǎo)致遇到一些突如其來的問題，不能自如應(yīng)對。依賴心理還比較強(qiáng)，在沒有對問題經(jīng)過自我的深思及分析，就急于尋求前輩或領(lǐng)導(dǎo)的幫助。我要主動(dòng)加強(qiáng)各追款環(huán)節(jié)同事的溝通，從與前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談及日常工作積累當(dāng)中，吸收經(jīng)驗(yàn)，從而讓自己快速成長。
2、缺乏創(chuàng)造性
在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，總是遵易于陷入遵循老一輩的工作思想和方法。在以后的工作中，在謹(jǐn)慎行事的同時(shí)，我需要認(rèn)真思考，打破慣性思維，找到更加適合自己的工作方式，力求高效率高品質(zhì)。
3、專業(yè)知識不扎實(shí)
專業(yè)知識的不扎實(shí)和欠全面，是導(dǎo)致工作難以舒暢進(jìn)行的主要因素。作為售后服務(wù)人員，作為為一線銷售提供專業(yè)解答、建議和協(xié)助解決問題的專業(yè)性人員，必須對工作過程中的.種種問題具有專業(yè)的敏感度。因此，今后需更加虛心向前輩請教，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能更好的為部門、公司服務(wù)。
四、新年設(shè)想與期望
201X年即將過去，充分的總結(jié)分析過去的成效與不足，才能以過去的經(jīng)驗(yàn)作為把未來走得更好的基石。踏入房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，我便知道它是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的行業(yè)。而售后服務(wù)部，則更加要求有強(qiáng)烈的責(zé)任意識、較高的問題解決能力及溝通能力。如何高效的將款項(xiàng)收回，如何高質(zhì)量的將追款工作完成，是我今后必須認(rèn)真思考的課題。如同前輩所說，房地產(chǎn)售后工作不僅是我用于謀生的一項(xiàng)職業(yè)，更是我生活中的樂趣所在。
我的人生發(fā)展方向已與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相連，投身于房地產(chǎn)事業(yè)，在平凡崗位上謀求不平凡的成績，就是我追求的工作價(jià)值。我將借助公司這個(gè)廣闊的平臺，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，與公司共成長，共進(jìn)步！
篇二：201X年度個(gè)人工作小結(jié)
201X年于我個(gè)人而言，像是生命長征中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果要說出幾個(gè)關(guān)鍵詞的話，可以概括為忙碌、充實(shí)與鍛煉。細(xì)細(xì)羅列201X年的工作，基本上就涵蓋著辦公室的主要職能。伴隨著公司力爭201X年度新三板上市步伐的加快，辦公室作為輔助部門，配合集團(tuán)公司上市團(tuán)隊(duì)，做好券商對企業(yè)的盡職調(diào)查報(bào)告編寫與整理、股權(quán)變更、工商備案等等。上市已經(jīng)成為****最為迫切、也最為出彩的頭等大事，于部門，于個(gè)人而言都將全力以赴，積極配合做好這項(xiàng)工作。針對工作中出現(xiàn)的問題，我個(gè)人有幾點(diǎn)看法：
一、完善規(guī)章制度，提高執(zhí)行力
201X年度依然要做好常規(guī)工作，包括文件收發(fā)和草擬、上傳下達(dá)、接待、勞資、檔案、印信、采購、車輛、后勤、環(huán)衛(wèi)、宣傳、安全等工作。重點(diǎn)完善企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)，從201X年底的安全考核得分中明顯看出，企業(yè)制度不夠細(xì)化，不夠健全，還有許多制度沒有上墻。雖然****目前還沒有上市，但是作為準(zhǔn)上市的企業(yè)，規(guī)范、合法應(yīng)該從現(xiàn)在，從每一個(gè)工作細(xì)節(jié)著手。譬如加班費(fèi)的發(fā)放，每一個(gè)加班都應(yīng)有據(jù)可依。制度可以逐條擬定，但關(guān)鍵還存在一個(gè)執(zhí)行力的問題。這在許多單位中同樣存在的問題，總有領(lǐng)導(dǎo)感慨，制度千條萬條，但是不執(zhí)行，或者說執(zhí)行力度不夠，就成了一紙空文。我認(rèn)為，執(zhí)行力就像個(gè)人生活習(xí)慣，需要培養(yǎng),需要引導(dǎo)，杜絕特例，抓好幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。例如，規(guī)范合同審批手續(xù)，規(guī)范采購申請手續(xù)，只要辦公室、財(cái)務(wù)部源頭抓起，沒有審批表一律不蓋章，沒有采購單發(fā)票一律不報(bào)銷，那么問題就迎刃而解了。
二、統(tǒng)籌人力資源，提高工作效率
辦公室作為公司的一個(gè)綜合性輔助部門，一般涉及事務(wù)多而雜，加之人手緊張，所以合理安排工作、提高工作效率成為關(guān)鍵。就辦公室而言，共有6人，辦公室主任1名、副主任1名、保潔1名、門衛(wèi)1名、電工1名（兼職）、助理1名（兼職），就201X年的工作開展實(shí)際情況來看，有諸多地方可圈可點(diǎn)。例如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較差、宏觀的指揮能力較弱等等，說起來容易，但實(shí)際操作仍有難度。這里面有個(gè)人因素，涉及到個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方方面面原因，但是有一條宗旨始終不變，那就是踏實(shí)做事態(tài)度和不怕吃苦的精神。在201X年****準(zhǔn)備上市的大前提下，辦公室希望領(lǐng)導(dǎo)能夠增加一名同志，充實(shí)到辦公室的工作來。
三、細(xì)化績效考核，提高員工積極性
績效考核用于規(guī)范員工的行為和調(diào)動(dòng)工作積極性往往比獎(jiǎng)懲制度更有效果。績效標(biāo)準(zhǔn)的制定一般來說要抓好三個(gè)關(guān)鍵因素，一是工作的難易程度，二是崗位職責(zé)，三是指定的目標(biāo)任務(wù)。例如生產(chǎn)科，在指定目標(biāo)任務(wù)上參照往年的成績上浮5%，還有考慮產(chǎn)量的同時(shí)，種子或糧食的質(zhì)量、投入成本都應(yīng)該作為考核標(biāo)準(zhǔn)。比方說，只要生產(chǎn)科生產(chǎn)出的每一批種子或糧食均能達(dá)到質(zhì)量要求，就可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一般來說，某個(gè)績效考核辦法的出臺是否具有激勵(lì)性，取決于兩個(gè)因素，一是公司給該崗位提出的績效目標(biāo)是否合理，換句話說，既不是輕松可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也不是經(jīng)過很大的努力也不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。二是在實(shí)現(xiàn)績效后，員工獲得的薪酬是否讓員工感到公平。所以針對不同的崗位細(xì)化績效考核尤為重要，同時(shí)還要做好宣傳引導(dǎo)工作，因?yàn)榭冃Э己送菍讉�(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行提煉，有針對性，對事不對人，但容易使員工產(chǎn)生誤區(qū)，似乎就針對他個(gè)人而制定的。
總體來說，辦公室工作并不辛苦，相比生產(chǎn)加工研發(fā)，不用日曬雨淋，但是繁瑣，且具有跳躍性，所以更加需要耐心、細(xì)致，和服務(wù)他人的態(tài)度。在今后的工作中，我將再接再厲，學(xué)習(xí)中磨練自己，工作中充實(shí)自己，做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事放心的辦公室主任。
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