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技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)模板
時光飛逝，春去冬來，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了2013年歲末。在迎接2014年曙光到來之際，回首過去的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在集團公司 “百年大計，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，部門各項工作運轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了2013年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。
（一）基本情況
本著高效精簡，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合2013年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人， 25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員 2 人：汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外3.3萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員 1 人，農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。
（二）完成的主要工作內(nèi)容
（1）中澤園項目
1、 審核施工圖紙5份，編制圖紙會審記錄5份；
2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計7份；
3、 完成技術(shù)核定7項，下發(fā)核定單93份；
4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作7項，布設(shè)控制點6個，整理編制測量資料437份；
5、 完成專項施工措施7項，編制下發(fā)專項方案100份；
6、 進(jìn)行專項工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份；
7、 質(zhì)量缺陷整改6項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份；
9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。
（2） 大馬項目
1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄8份；
2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份；
3、完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份；
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項，布設(shè)控制點8個，整理編制測量資料16份；
5、完成專項施工措施6項，編制下發(fā)專項方案6份；
6、進(jìn)行專項工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；
7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份；
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。
（3）汽車城項目
1、 審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄2份；
2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計1 份；
3、 完成技術(shù)核定35 項，下發(fā)核定單35份；
4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作8項，布設(shè)控制點16個，整理編制測量資料8份；
5、 完成專項施工措施9項，編制下發(fā)專項方案9份；
6、 進(jìn)行專項工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份；
7、 質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗 12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份；
9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套。
（4）15棟項目
1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項；
2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項；
3、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項。
（5）攪拌站工作
1、為了節(jié)約成本，在李總的指示下，及時把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實驗，多次調(diào)整配合比，直到試驗數(shù)據(jù)出來合格，并且在第三方試驗室（科建試驗室）檢驗合格的情況下方才使用。
2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開原材料的合格
1）在實驗室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。
2）實驗室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè)，可他們對自己負(fù)責(zé)，也對公司負(fù)責(zé)，積極學(xué)習(xí)，配合實驗室的工作，嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材
料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。
3、為了節(jié)約成本，每個月都會組織實驗室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。
（三）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果
圖紙問題方面
1、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題，積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。
2、中澤苑項目開工項目多，工期緊，圖紙問題多，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問題能夠及時準(zhǔn)確的得到解決。
3、大馬項目在施工過程中，對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程；11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題；12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。
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