關于運營轉型心得體會

　　分公司在持續惡劣的經營環境下，積極開展了運營轉型工作，目的就是要挖掘出生產、管理過程中存在的問題，找出解決方法，取得的一些成績讓我們增強了信心，看到了希望。我的體會是：

　　首先，要認真了解運營轉型的目的和意義，要知道轉什么、怎么轉，要結合查找出的不足，克服自己的惰性，有針對性的改進落后的自身工作習慣和工作方法，使得工作效率不斷得到提高，業務流程更加優化、更加順暢，基礎管理工作管理水平得到提升。

　　其次，在實際工作中，作為經營計劃部的`材料員，主要負責生產、基建等材料的報送把關、催辦、出入庫辦理等基礎性工作，在工作中要努力做到循序漸進，嚴格把關，在做好解釋的同時，要做到可報可不報的堅決不報，可領可不領的堅決不領，同時盡快熟悉工作流程，優化工作方法，力爭為公司效益最大化做出自己的努力。

　　第三是牢牢樹立責任意識，不輕言放棄。運營轉型涉及到企業的每一位員工，需要每一個人的參與，尤其是我們的企業在面臨生死存亡的關鍵時期，每一個人都要有理性的憂患意識，不盲目跟風，不對企業失去信心，繼續發揚優良傳統，，開拓創新，解放思想，努力發揮自身的優勢和長處，主動查找和解決前進中的問題，把工作踏踏實實的做好，獻策獻力，共同營造健康、和諧、有活力的企業氛圍，為企業的生存發展貢獻全力。相信我們只要心往一處想，勁往一處使，集全員之力，相信一定能迎來分公司光輝燦爛的明天。

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