安全生產管理體系建立運行情況匯報（通用10篇）

　　在平時的學習、工作中，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編精心整理的安全生產管理體系建立運行情況匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　安全生產管理體系建立運行情況匯報 1

　　一、組織編制了安全生產、環境管理計劃

　　項目部組織編制了安全生產、環境管理計劃，由項目經理簽署了發布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進行了安全生產管理體系建立運行培訓動員，項目執行經理主持，安全部主管授課動員。

　　二、成立了安全生產組織領導機構

　　1、安全生產領導小組（兼應急管理、體系運行）；

　　2、消防工作小組；

　　3、防臺防汛工作小組；

　　4、綜合治理小組。

　　三、建立了安全、環境管理專門機構，明確了體系運行推進部門

　　1、項目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；

　　2、明確了安全部為體系運行日常管理機構。

　　四、編制完善了安全生產、環境管理相關規章制度、操作規程和體系運行作業指導書

　　五、組織安全文明施工教育培訓

　　1、項目部管理人員和各專業班組長組織了安全生產、環境保護管理知識教育培訓，培訓效果組織了理論考試；

　　2、給班組工人下發了安全文明施工教育提綱；

　　3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話；

　　六、編制了突發事件應急預案，組織了培訓和演練

　　1、專門組織了突發事件應急準備和響應教育培訓；

　　2、專門組織了突發事件應急響應演練；

　　3、組織了突發事件應急響應演練效果評審。

　　七、加強了現場監督檢查

　　1、特殊工種上崗100%；

　　2、現場發現安全隱患立即督促整改；

　　3、加大了經濟處罰力度，今年已經處罰9次，金額12000余元。

　　4、實行安全員分工包干；

　　5、機械設備安全性能實行每月標識管理。

　　八、逐步完善了安全設施

　　1、施工區域實行封閉式管理；

　　2、安裝了實時監控攝像；

　　3、逐步完善文明工地硬件設施；

　　4、加強了勞動防護用品的.配發和嚴格使用；

　　5、重視標準化工地建設。

　　九、實行安全生產崗位責任制管理

　　1、項目部全體管理人員與項目經理簽訂了安全責任書；

　　2、各分包班組負責人均與項目經理簽訂了安全責任書；

　　3、各班組工人和各專業分包工人均與本班組負責人簽訂了安全責任書。

　　十、重視體系運行情況檢查

　　1、把體系運行情況作為每周項目例會的重要內容；

　　2、8月5日總公司對我項目部安全生產管理體系進行了內部審核，發現的問題及時進行了整改。

　　以上是我項目部安全生產管理體系建立運行的基本情況，作個簡要匯報，肯定還存在不少問題，歡迎指導指教。

　　安全生產管理體系建立運行情況匯報 2

　　今年以來在管道公司的領導下，在調度中心的指揮下，我們順利實現了兩站生產系統技術改造后，新系統的安全平穩運行，按全年總體工作計劃安排，較好地完成了1-8月份上級下達的`業績考核指標和工程項目計劃任務，實現了安全、高效、平穩輸油生產。具體情況匯報如下：

　　1、輸油計劃完成情況： 全年計劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實際累計輸油1917萬噸，完成輸油計劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。

　　2、能耗指標完成情況：全年計劃耗電9943萬KWH，到7月底實際生產耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計劃耗油1700噸，到7月底實際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。

　　3、大修理、固定資產投資項目及專項維修計劃完成情況：

　　管道公司今年下達生產大修計劃2項，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6#五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產投資項目5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設備購置/5.5萬元，零星設備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵項目未實施外，其余項目全部完成。我單位結合生產與安全實際分三批下達專項維修計劃41項/104萬元。到目前已完成90%。

　　4、安全生產指標完成情況：我們單位截止7月底已連續實現安全生產2285天。其中林源站安全生產3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊安全生產2285天。實現了“零事故、零傷害、零損失”的目標。

　　安全生產管理體系建立運行情況匯報 3

　　為全面完成上級下達的業績考核指標和工程任務，今年我們在輸油生產、安全生產等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：

　　一、安全生產方面

　　1、認真落實管道公司開展的“四查一整改專項”活動：在“四查一整改專項活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產自查整改活動。在全面檢查的基礎上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進行了重點檢查。發現各類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負責人，列出大表懸掛于醒目處，明確責任和整改期限。同時，清理規章制度114項，修訂17項，新制定3項。對于暫時無法整改的三項隱患，采取了監控措施，并上報管道公司。在“四查一整改專項活動”中，林源輸油站提出了以“建設一流油庫為目標”在全站開展了“學南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學習。并從現場管理入手治理設備的跑冒滴漏，整治臟亂差現象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進行了參觀學習。并從狠抓基礎工作入手，進行定量評價和考核。站黨支部在機關干部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機以及管道縱向切割機。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續開展“天平杯”勞動競賽活動，重點培養員工的主人翁責任感。器材供應站推行電子商務。為了嚴格采購質量，建立“誰采購、誰負責”的質量終身負責制。為改造施工、生產維修提供優質的材料，為安全生產保駕護航。

　　2、強化組織領導，全面落實QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計劃。成立了領導小組，設立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織機關、各基層單位的行政正職，分管生產工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風險評價基礎知識進行了學習；組織機關各科室、基層各單位有關人員學習公司體系文件；組織編寫組人員進行QHSE管理體系建立與推行知識培訓，對管道公司“程序文件的編寫思路”進行認真的學習。開展了環境因素、危害因素調查，完成大慶分公司的初始評審工作。

　　針對小型的日常維護檢修，兩站一隊較好的實行了“生產設施維修與檢修工作票”，從而真正把QHSE管理體系與生產實際有機結合。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業指導文件，學習掌握后方進行施工。先后編制了“電氣春檢作業文件”、“6#浮頂油罐大修作業文件”及“輸油干線防腐層大修補焊作業文件”等，有效的保證了施工安全。

　　3、落實防汛措施，保證輸油生產和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實管道公司《關于做好汛期安全生產工作的通知》精神，成立了以經理為組長共13人組成的防汛領導小組。對防汛工作進行具體安排。在進一步修訂、完善防汛預案的基礎上，結合實際進行了兩次事故預想和模擬演練。管道保衛科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進行兩次大的檢查，查改隱患問題24項。維修大隊先后共檢修電焊機、大型水泵9臺次，使防汛設備達到備用狀態。林源站對站內1200米的下水系統進行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統。進入汛期太陽升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時向防汛辦公室匯報，對大興段被雨水沖涮較嚴重的管堤進行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對2002年打孔盜油、復線導通開孔八處設立了標志牌。同時加強了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調度中心主管部門的密切聯系和溝通，及時匯報和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設施、車輛一一落實，真正做到防患于未然。

　　4、堅持準入證制度，加強施工隊伍的安全監察：今年以來，我們進一步加強了對外來施工隊伍的安全監察力度，做到了不辦理《施工作業安全環保準入證》、不簽訂《施工安全協議書》、不繳納安全抵押金，不準進入生產區進行作業。兩站領導、安全員、警衛做到了層層負責，嚴格把關。對進入站區的施工隊伍，我們在安全教育、施工質量、現場管理、防護設施、動火措施等多方面進行監督，并制定了施工現場檢查表，對違章使用壓力容器等現象及時下發整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現場的安全，避免因監察不利造成質量問題和事故隱患的發生。

　　5、堅持安全生產大檢查制度，及時消除威脅生產的隱患：截止7月底，我們共組織各類安全檢查10次，每次檢查都本著全面檢查與重點檢查相結合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進行重點檢查，對基礎工作、勞保著裝、環境規格化等進行全面檢查。檢查發現各類隱患問題598項，下整改通知單3份。對提出的隱患問題均做到落實整改措施、整改負責人，限期整改。本單位無能力整改的隱患問題及時反饋上級主管部門。

　　6、重視消防工作，保證消防設施的完好備用：在消防工作中，我們認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，針對黑龍江省的'四季特點抓消防工作。即：春、秋季重點抓防火工作，對固定消防設施進行全面細致的檢查，對消防管網進行噴淋試驗，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進行了噴淋試驗（6#罐大修），對發現的漏點，堵塞部位采取措施進行處理。夏季重點抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術監督局檢測中心對兩站的接地電阻進行了測試，接地極以及接地電阻符合規范要求；冬季重點抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負荷用電現象，對可燃氣體報警器進行檢查校驗。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。消防隊在完成動火監護任務的同時，按每年的培訓計劃開展了經常性的練兵活動，提高滅火戰斗技能。

　　7、強化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續實行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內部準駕證制”的基礎上，實行了“出行車輛必須到調度換路單的制度”。并邀請地方交警大隊車宣民警對駕駛員進行事故案例剖析和駕駛技術教育。同時，針對各個時期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進行安全行車教育、事故案例教育，不斷強化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車輛的安全。

　　二、輸油生產方面

　　1、強化基礎工作建設，完善管理制度體系：今年以來我們結合新系統投產運行的特點和實際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設備、電器、儀表自動化、消防和維護搶修等專業的管理制度和事故處理預案，并組織編寫成為《輸油生產管理手冊》，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補充和完善了102種與新系統生產實際不相適應的記錄、報表和檔案等技術基礎工作項目。三是根據生產現場管理實際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產崗位上，用以指導崗位員工進行生產管理。四是對生產崗位的各類設備全面實行了“承包管理責任制”，使各類設備和系統管理，落實到人、落實到班組、落實到專業。五是堅持和完善了生產檢查制度，站隊每月兩次生產大檢查，我們分公司每季度進行一次生產專業百分檢查評比，并實行檢查評比結果通報制度。有利地促進了站隊間管理水平的提高。

　　2、強化崗位綜合技術培訓，適應新系統運行管理的需要：在由調度中心和設備廠家培訓的基礎上，年初我們組織制定了詳細的綜合崗位技術培訓計劃，并組織工程技術人員，編寫教材和講義，對崗位員工進行綜合技術培訓。培訓的具體內容包括：SCADA控制系統的原理與操作、PS6000變電所綜合自動化控制系統的原理與操作、PLC機泵監視器的原理與操作、雷達液位計原理與操作、PV調節閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓內容。我們利用一個多月的時間，150人次受到了系統的技術培訓，對新的生產運行系統有了較詳細的了解，也培養了一批技術骨干力量。同時在日常生產管理過程中，我們經常開展崗位技術練兵活動，并開展“百題季考年比賽”活動，有效地促進了崗位人員技術素質的提高，為新系統安全運行奠定了基礎條件。我們還把教材和講義編寫成書，作為經常性的培訓資料。

　　3、強化自動化系統的春檢工作，保證自動化系統可靠運行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統第一次進行春檢，為了慎重起見，我們通過同調度中心匯報決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進行春檢，其余部分的春檢項目由我方負責，在施工單位春檢其間我方人員參與學習，為明年的電器、儀表春檢創造技術條件和培養骨干力量。由于密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動化部分近期開展。

　　4、強化工程項目與專項維修計劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產購置。專項維修計劃41項，目前完成90%。我公司專項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產輔助系統。在計劃項目的落實上，我們采取項目長責任制，從設備選型、材料選購、安裝、質量驗收、試驗到投入運行，全過程負責，有效地保證了項目實施的質量、進度及施工安全。

　　5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調度中心的指揮下，我們全力配合、積極協助處理改造工程的遺留問題及未完工程。

　　一是協助配合進行太陽升站儀表自動化系統的投產項目。

　　二是林源站消防系統的試運行及中間驗收工作。

　　三是配合進行兩站電器、儀表自動化系統的春檢工作。

　　四是配合廠家進行改造工程的遺留問題處理工作。

　　五是配合兩站消防道路的建設工作。

　　六是進行了改造后兩站廠區的豎向布置等項工作內容。為改造工程的全面驗收創造了條件。

　　三、存在問題及安全隱患

　　在輸油生產管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決：

　　一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據輸油量，倒壓力越站運行。

　　二是太陽升站南32KM的五家子閥室內閥門滲漏問題，目前采取的措施是加強檢查的辦法進行控制。

　　三是林源站鍋爐電器低壓系統的嚴重老化問題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強巡回檢查進行管理與控制。

　　四是林源站儲油罐區加熱系統的存在腐蝕嚴重等問題，已上報管道公司計劃處，目前采取的措施是經常維護保證冬季運行。

　　五是太陽升站熱媒爐燃料油系統壓力等級低問題，燃料油系統正常運行壓力是0.6-0.8Mpa，當輸油流程改壓力越站時，系統壓力升至2.0Mpa左右，因燃油系統設計壓力是1.6Mpa，冬季發生過刺油問題。該項目已上報到管道公司計劃處。

　　總之，今年以來在管道公司的領導下，在調度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項輸油生產等項任務，下半年我們將全力抓好安全生產管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達的各項任務。通過總結我們發現在管理上還存在薄弱環節，同時請領導和各位專家提出批評意見，我們將不斷改進的工作，努力提高輸油生產和安全生產管理水平，為管道事業的發展作出努力。

　　安全生產管理體系建立運行情況匯報 4

　　xx在多年的企業管理實踐中，始終堅持“抓管理必須先抓安全”的指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷完善管理機制，強化安全性評價，建立預防機制，始終把安全工作放在首位，采取有效措施，狠抓工作落實。通過開展安全生產百日督查專項行動，為全縣工農業生產和廣大用電客戶創造了穩定和諧的安全生產局面。

　　xx按照建設“一強三優”的戰略目標和“三抓一創”的工作要求，全面貫徹落實縣委、政府、省、市供電公司安全生產工作會議精神，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，深入開展“三抓三反”、“百問百查”、“安全生產隱患排查”和“安全生產百日督查專項行動”活動，各級生產管理人員安全意識、責任意識、服務意識、學習意識逐步增強，安全生產管理理念、管理方式、管理手段逐步強化，管理水平逐步提升，保證了全局安全生產工作可控、在控，圓滿完成了各項安全生產目標任務。

　　一、安全生產指標完成情況

　　今年以來，我局在安全管理工作中，始終堅持將安全生產放在首要位置，采取有效措施，狠抓工作落實。截至2008年5月21日，實現年度安全生產142天，累計安全生產3811天。全局未發生電力生產人身輕傷及以上事故、重大農電電網事故、火災事故、電氣誤操作事故、高空墜落事故，未發生交通事故；電網開關跳閘次數較往年有了明顯的下降。

　　二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實各級安全生產責任

　　我局始終把安全工作放在各項工作的首位，在資金、人力、管理上，始終把安全工作擺在首位。

　　一是年初即與各基層單位簽定了安全生產責任書，責任書中明確確定各單位安全生產的必保目標，按照安全目標“三級控制”的原則，層層分解，落實到人。并對各崗位安全責任按照《各級人員安全職責》進行嚴格考核。明確指定，單位行政一把手為安全生產第一責任人，機構設置上，電力局設立了安全委員會，正常情況每月召開一次安全分析會，傳達上級有關指示文件，協調解決安全生產中存在的問題。依據局當月安全生產形勢，提出具體可行的整改措施，處理違章違紀事件。

　　二是依據《安規》規定，對全局各崗位進行年度《安規》考試，成績及格者，發給《考試合格證》，持證上崗。對不合格者，定期進行了補考，合格后，方許上崗。

　　三是不斷完善管理機制，強化安全性評價，建立預防機制，建立并逐步完善了橫向到邊，縱向到底的安全生產責任、監督、保證三大體系和層級安全管理責任制。領導班子成員分頭掛帥，對供電網區進行分片承包，落實責任，逐級簽訂安全目標責任書，安全生產目標任務層層分解，做到責任、壓力、風險、監督四到位；不斷加強三級安全預控和互保工作，形成了分級負責，分層管理的安全生產管理機制。

　　三、嚴格遵守安全生產規章制度，強化工作現場安全管理

　　一是不斷加強制度建設，修訂管理標準和辦法，完善管理體系。逐步完善、修訂和更新了安全管理制度和標準，嚴格遵守落實安全生產各項規章制度，并根據工作需要不斷進行補充完善，使安全管理工作制度化、規范化，使安全管理各項制度覆蓋生產經營各層面。同時，加強制度落實監督考核，通過強化監督，嚴格考核，使各項安全管理制度切實做到了落實到位，執行得力。

　　二是加強現場的安全管理， 防止各類事故發生，嚴格落實各級人員的安全職責，實行一級抓一級，一級對一級負責， 一級保證一級，使每個領導、每個相關部門、每個專業崗位都有明確的安全職責，各負其責，做到“分級控制，分口把關”。工作現場，嚴格執行各項規章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實 ， 以“三鐵反三違 ”，努力做到“零違章 ”。加強對作業現場的監督檢查，充分發揮“大安全機制 ”的作用，細化、深化對安全生產的預防、監控和管理。組織開展標準化作業，從作業人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準備、作業現場安措的落實、工作票制度的執行、作業工序流程、工作過程的監護、工作間斷及終結等全過程制訂標準，規范現場的管理組織行為和工作人員的作業行為。

　　實安全生產各項規章制度，并根據工作需要不斷進行補充完善，使安全管理工作制度化、規范化，使安全管理各項制度覆蓋生產經營各層面。同時，加強制度落實監督考核，通過強化監督，嚴格考核，使各項安全管理制度切實做到了落實到位，執行得力。

　　三是加強現場的安全管理， 防止各類事故發生，嚴格落實各級人員的安全職責，實行一級抓一級，一級對一級負責， 一級保證一級，使每個領導、每個相關部門、每個專業崗位都有明確的安全職責，各負其責，做到“分級控制，分口把關”。工作現場，嚴格執行各項規章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實 ， 以“三鐵反三違 ”，努力做到“零違章 ”。加強對作業現場的監督檢查，充分發揮“大安全機制 ”的作用，細化、深化對安全生產的預防、監控和管理。組織開展標準化作業，從作業人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準備、作業現場安措的落實、工作票制度的執行、作業工序流程、工作過程的監護、工作間斷及終結等全過程制訂標準，規范現場的管理組織行為和工作人員的作業行為。

　　四、開展安全性評價工作，認真進行隱患整治，強化安全預控

　　我局始終堅持以安全性評價為指導，突出安全管理與設備治理并舉，規范人員作業行為與提高設備健康水平并重，把握規律，超前防范，全力以赴確保安全管理上臺階。建立安全性評價常態機制，健全三級評價管理網絡，從生產設備、勞動安全和作業環境以及安全生產管理三個方面入手，以防止人身事故、特大和重大設備事故及頻發事故為重點，采用企業自我評價與專家評價相結合的方式，認真“診斷”，總結經驗，針對查評存在的問題，制定整改措施，抓好落實工作。堅持把安全性評價同日常的生產管理相結合，將安全性評價條款逐級層層分解到部門、單位、個人。同時，加強對生產薄弱環節和安全隱患的排查力度，認真開展周期性安全大檢查，及時控制和整治事故苗頭和隱患。對事故調查堅持“四不放過”的原則，客觀公正的追究各級人員的責任，有效控制了人員責任性事故的發生。推動了我局安全管理向著自覺化、規范化、制度化方向不斷深入。實現了以宏觀的管理手段，對生產運行中每一個環節、每一個單位、每一個專業、每一個人員全面、微觀的管理。

　　五、堅持以人為本，切實加強安全知識宣傳與技能教育培訓

　　安全教育是強化職工安全防范意識和自我保護能力、預防和控制事故發生的重要措施。我局以各類安全規程為基礎，加強職工安全知識教育培訓力度，有針對性的制定學習培訓計劃，主要以“安規”和安全管理規章制度為主要學習內容，多措并舉，求“多”求“新”，積極開展技術比武，安全知識培訓，安全知識競賽等各類主題活動。并采取集中培訓、分片輪訓、下基層進行現場指導培訓等方式，對管理人員和職工進行安全生產、技術技能教育，特種作業人員培訓和持證上崗培訓，對培訓效果進行檢查考評，確保了學習培訓的實效性。自開展安全生產百日督查專項行動以來，我局共舉辦安全培訓15期，參加人員達600多人次，培訓率達50％。在百日督查專項活動期間，懸掛安全宣傳條幅23條，發放宣傳資料20000張，下基層進行安全知識宣傳23次，促使職工明白按章操作就是保護自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會安全” 、“我能安全”變為自己的.自覺行動。

　　六、深入基層督察、調研、交流安全生產工作

　　我局始終堅持開展年、季、月度安全生產分析會和班組安全日活動，嚴格落實班前會、班后會制度，及時總結工作經驗，查找問題疏漏，制定有效防范措施，去年以來，針對安全生產工作重點在基層、重點在一線的的實際需要，積極轉變觀念，大膽改革創新，在基層單位召開全局月度、季度安全生產例會，改變了舊的會議模式，使參加會議者，直接深入基層、現場進行相互檢查、相互交流、相互學習。在基層單位，現場找問題，查不足，結合問題作分析，作比較，討論解決問題的措施和辦法，有力地突出了安全生產例會查問題，除隱患的目的，為全局安全生產局面的持續穩定，奠定了堅實的基礎。

　　七、加強設備管理，加大安全投入，提高設備健康水平。

　　我局認真制定檢修計劃，扎實開展兩季檢修，及時排查消除設備缺陷。

　　一是進行設備防滲堵漏專項治理，建立組織體系和管理制度，強化技術監督和計劃管理。

　　二是積極推廣使用無油化設備，安裝10千伏真空斷路器，使用硅橡膠合成絕緣子等手段，杜絕污閃事故的發生，從而使全局變電設備完好率、輸配電線路完好率、變電設備一類率均達到了100％ 。四是根據“兩措“計劃，投入10多萬元資金購置各種安全工器具，并進行周期性預防試驗，建立安全工器具臺賬，定位管理，合理擺放，對不合格的安全工器具堅決淘汰，實行以舊換新制，做到了有記錄，有檔案，管理規范化，標準化。下一步工作思路及打算：

　　1、繼續堅持以人為本，提高全員的安全素質。在安全管理中，人是諸因素中的決定因素，人既是管理者，又是被管理者，要實行有效的安全管理必須充分調動人的積極性、主動性。只有職工隊伍的素質提高了，安全工作才有保證。我們抓住人這個最根本的因素，不斷加強安全教育培訓。

　　2、強化安全監督，以零違章保證零事故。安全生產必須依靠嚴格的監督考核做保證。我們抓安全生產，在嚴格考核、嚴格管理上一直是嚴字當頭。為保證安全活動和安全檢查質量避免走過場，繼續按照閉壞管理的要求，加強跟蹤監督考核，把活動檢查結果與責任制掛鉤，加大安全獎懲力度，起到激勵和促進作用。

　　3、深入開展安全性評價工作是實現企業自我控制、實現長治久安的有效途徑。積極引入現代管理理念，開展安全性評價工作，逐步建立安全生產風險監控機制，提高企業安全自我診斷、自我控制能力，使“我要安全”、“我要評價”變為生產管理各環節中的具體實踐，實現對生產過程中人的問題、設備的問題、管理問題的可控和在控。

　　4、積極實踐標準化作業工作，促使安全管理上臺階

　　不斷加強安全管理，積極實踐安全生產標準化作業工作。通過同業對標和安全性評價工作的深入開展，逐步推行標準化作業工作指導書，規范作業流程和人員行為，規范工作標準，使現場工作安全性明顯增強。標準化作業工作是供電所安全管理工作的新課題，對促進供電所安全管理和提升企業整體管理水平均有著非常重要的意義和指導性，下一步工作中我們將把標準化作業工作進一步推向深入，促使安全管理再上新臺階。

　　安全生產是電力企業永恒的主題，它不僅關系著企業的利益，關系著職工隊伍的穩定，沒有電力安全生產，建設和諧企業、和諧社會就無從談起。

　　雖然，我局在安全管理中做了大量工作，也取得了一定的成績，但距離國家電網公司、距離省、市電力公司和縣委、政府的要求的還有很大差距，同“一強三優”現代企業的標準相比還遠遠不夠，為全力推動我局安全管理工作再上新臺階，在今后的企業管理中，我們將始終牢固樹立“安全重于泰山”和“安全是最大經濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷強化安全管理，與時俱進，開拓創新，深入研究新形勢下的電力安全工作，不斷推動企業快速、健康、持續發展，使我局安全生產工作不斷邁上新臺階。

　　安全生產管理體系建立運行情況匯報 5

　　近年來，xx立足實際，以機制創新為抓手，認真履行煤礦安全監管職責，以瓦斯治理為重點，全面強化煤礦安全基礎管理，今年1-11月，我省發生煤礦安全事故203起，死亡258人，較去年同期分別下降25.09%和22.75%，煤礦安全形勢持續穩定好轉。主要做法是：

　　一、認真貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現場會和“雙百工程”建設會議精神

　　全國煤礦瓦斯治理遼寧現場會和南昌“雙百工程”會議召開后，xx省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環保工程、效益工程”做好做實。省政府常務會對此進行了專題研究，并及時召開會議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級政府認真落實安全生產“一崗雙責”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產工作的核心位置，落實瓦斯治理工作責任制，不斷完善制度、措施和方法，堅持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機構不撤、人員不散、保障經費、強化措施、狠抓落實”。省政府積極投入瓦斯治理專項資金，以政府投入帶動煤礦企業加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協調領導小組”，健全安全生產執法隊伍，督促各級政府配齊駐礦煤礦安全監管員，煤礦安全監管網絡初步形成。

　　二、全面推廣煤礦瓦斯監測監控系統建設

　　積極推廣應用煤礦數字化瓦斯遠程監控系統，依靠科技進步治理煤礦瓦斯災害。一是將煤礦瓦斯監測監控系統作為重大隱患整治項目進行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監測監控系統。二是實現煤礦單井系統與遠程數字化監控平臺聯網運行。全省已有48個市、縣建立了遠程數字化監控平臺并與省局聯網，1173個煤礦實現了數據上傳，聯網單井系統上線率達80%。三是在重點產煤縣組建了35個煤礦安全監控系統技術服務中心，為煤礦數字化瓦斯監控系統提供技術服務和技術支撐，保證系統的正常運行。四是強力推進煤礦瓦斯監控系統升級改造。嚴格按照行業標準開展礦井瓦斯監控系統升級更新工作，實現省、市、縣三級煤礦安全監控信息控制中心聯網運行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級改造工作，升級率達75.6%。五是全面展開煤礦瓦斯監測監控系統的安全檢測檢驗。將煤礦瓦斯監測監控系統及其相關配置納入檢測檢驗范疇，并由國家認證機構實施質量安全認證和安全性能認證，確保系統正常運行。

　　三、強力推進煤礦瓦斯抽采利用系統建設

　　針對xx高瓦斯礦井多、煤層滲透系數較低、抽采難度大的實際，組織相關單位進行固定瓦斯抽采試點，摸索出具有xx特點的瓦斯抽采方法，并根據實踐經驗制定下發了《xx省煤礦瓦斯抽采暫行規定》，統一了標準。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統建設規劃，抽調專業技術人員組成瓦斯抽采工作小組，負責全省煤礦瓦斯抽采設計審查、技術指導、進度督促和竣工驗收等工作。在政府啟動資金、獎勵資金和政策引導下，近兩年共帶動煤礦企業投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統建設，目前全省共有195處小型煤礦啟動了固定抽采系統建設，已建成140個。堅持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設瓦斯發電利用系統，20xx年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬m3，利用瓦斯純量7294萬m3，比上年同期分別增長48%和87％，提前超額完成國家下達的年度目標。

　　四、大力提高煤礦生產機械化水平

　　9月份在達州市召開xx省薄煤層機械化現場會議，組織現場參觀，開展經驗介紹和交流，對xx煤礦機械化開采工作進行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機械生產廠家牽線搭橋，去年12月組織了xx煤礦機械化研討會，今年9月舉辦了第六屆xx國際煤炭工業暨礦山機械博覽會進一步促進了煤礦企業、煤礦機構生產廠家之間的交流和聯系。目前，廣能集團公司所屬礦井采掘綜合機械化程度分別達85%和30%，掘進機裝率達95%以上。嘉陽集團采掘機械化程度達到90%以上，礦井井型從年產15萬噸逐步擴大到年產120萬噸，創下了西南地區高檔普采薄煤層條件下第一個年產超過100萬噸的'高產高效礦井。

　　五、全面落實隱患排查治理制度

　　制定隱患排查治理方案，明確責任，落實資金，限期整改。狠抓重點地區隱患治理，確定30個縣作為全省煤礦安全重點監管縣，對重大隱患實行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對安全技術進行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無望和不符合安全生產條件的煤礦堅決進行關閉，近年來全省共關閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。

　　六、大力開展煤礦安全培訓

　　加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業人員管理。全省開展向“xx班組管理法”學習和國家局組織開展萬名班組長培訓工程以來，已經培訓班組長1200名。加大對政府領導的培訓力度，建立健全煤礦駐礦安監員管理制度，近年來共對300多名縣級主管煤礦安全的領導、管理人員和1200名煤礦駐礦安監員進行了集中培訓。加強安全專業技術人才培養，與xx省科技職工大學合作開辦安全技術

　　管理專業成人大專班，累計招收1800人，其中煤礦專業1200余人，許多畢業的學員已成煤礦企業安全生產管理的骨干。今年1-11月，全省培訓煤礦各類人員達12.46萬人次。

　　安全生產管理體系建立運行情況匯報 6

　　很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產管理經驗。現將本工程安全生產管理監理方面的情況匯報如下，如有缺失請領導、同行給予指正：

　　長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設項目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關懷下，在市質監站、安監站的指導、監督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導下，在市、區各有關單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監督，確保了安全始終處于受控狀態。

　　一、熟悉安全監理的法規，提高安全監理的認識

　　工程監理聯合體中標以后，聯合體領導小組和各成員公司領導對安全監理十分重視，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關安全監理的法規文件。施工過程中，為避免出現“部分監理人員以施工現場監理太忙為由，對公司下發的關于安全方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現象，監理部總監定期地組織安排監理部人員學習公司安全方面的文件。

　　針對個別監理人員對安全監理的開展存在模糊觀念，監理部領導經常與監理部人員進行溝通、引導，使參建監理人員認識到監理在安全生產中應承擔的`責任，使他們了解了安全監理的任務主要是“貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監理。總之，使監理部各監理人員在安全監理的思想認識方面得到了較大的提高。

　　二、了解施工現場安全的主要控制點，抓住安全中關鍵點

　　在工程安全監理的過程中，監理部明確了一個重點和三項主要。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要，就是審查、檢查、監督。

　　1、審查

　　監理部要求施工單位根據施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質、安全生產許可證、項目管理人員和特種作業人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規章制度。

　　在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統、時效、真實和持續等各個特性。如：施工方案的報審時間應在施工前；方案實施的監督檢查應有施工單位的驗收記錄、監理單位的復核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質，施工管理人員、特種作業操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監理人員對施工單位的有關資料經常進行復查，以確保其時效和真實。

　　本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規定向市質量安全監督站進行了報監，申辦了施工許可證，進行了地下連續墻、豎井及明挖段開工條件及盾構始發條件的驗評，對于技術復雜的豎井基坑開挖、支護及盾構隧道施工組織方案還報請市內外資深基坑專家進行評審，未經市質安站驗評的嚴禁開工。

　　2、檢查

　　主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底。監理部在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業主，在征得業主同意后及時下發工程暫停令。

　　本工程嚴格執行安全質量文明施工月綜合大檢查制度和監理部、施工單位每周五的聯合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設備、施工用電等專項檢查，發現問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

　　所有進場機械必須履行報驗手續，無驗收合格手續的不準進場；無安全操作規程的，不準投入使用。

　　3、監督

　　施工機械、安全設施在使用過程中，監理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監理中，監理部注意保留監理的痕跡，審查、檢查、監督等各項在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應附件。監理部不

　　僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。

　　針對本工程的建設模式，監理部重點抓了對總承包聯合體的監督管理。聯合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產委員會作為本項目的安全管理機構，各工區也分別成立了本工區的安全領導小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產責任制落實到人。

　　監督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉崗時進行轉崗安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設備進場時嚴格按相關標準和監理規范規定進行報驗，并保持使用期間機況良好。

　　監督施工單位在各分項工程開工前，由設計單位進行設計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術交底。確保工程和施工人員的安全。

　　監督施工單位在施工現場設置了一圖五牌，辦公生活區與施工區分開，工地設置了各類必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設專人看守，各類配電裝置均按規定配置，各類人員均佩帶證、帶安全帽上崗。

　　各位領導、各位同行，安全管理是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學習多方同行的先進經驗，做了一些，取得一點成績，但是與領導的要求還有一定的差距。安全只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。我監理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全目標不懈努力。

　　安全生產管理體系建立運行情況匯報 7

　　海洲新城二期高層區工程，位于海安鎮長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務重，工期緊，承包班組多，人員素質參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產和工程項目指揮部的正確領導下，通過項目部全體員工的共同努力，安全生產管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：

　　一、目標明確，落實責任制，齊心協力抓管理

　　本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故;施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創江蘇省文明工地，安全生產管理工作匯報。圍繞這個目標，項目部成立了安全生產領導小組，配備了兩名專職安全員。根據“管生產必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則，明確規定了各級管理人員的安全職責，并由項目經理與所有管理人員簽訂了安全生產責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產協議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公布，獎優罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產責任心，使安全生產管理工作縱向到底，橫向到邊，協調配合，共同努力，為安全生產管理目標的實現打下了良好的基礎

　　二、注意安全教育，提高員工安全意識

　　工程開工后，我們首先請錦達房產公司和海洲建設集團公司工程指揮部領導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產現場講評會，總結上一周的安全生產情況，講解各工種安全技術操作規程，分析典型事故案例，布置下周安全生產注意事項，工作匯報《安全生產管理工作匯報》。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產的.法律法規，傳授安全生產的知識、技能，同時積極響應集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產知識競賽等各項活動，在項目部掀起了掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉變了職工觀念，使“要我安全”變為“我要安全”，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現象。

　　三、方案齊全，檢查認真，整改到位

　　工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，項目經理，技術員負責人，安全員深入施工現場檢查，監督方案的實施情況，檢查中發現立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關人員驗收并作好記錄后，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術交底外，還由安全員進行現場監護，及時制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律。對施工現場發現的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項目部管理人員24小時吃、住在現場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據項目部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發生率，特別是進入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。

　　四、領導重視，強化施工現場標準化管理

　　在創建盛市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和盛市的有關管理制度，執行集團公司規章制度和安全部門的要求，結合本項目部的實際情況對施工現場進行布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點，材料按規定分品種、分規格堆放整齊，并進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發現問題及時落實整改。在集團公司、房產公司的大力支持下，項目部統一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現場布置、整改，使整個施工現場的面貌煥然一新，與20xx年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

　　一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產管理目標的實現，也贏得了領導、業主、監理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復現象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產管理水平，強化安全生產管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產值而努力工作。

　　安全生產管理體系建立運行情況匯報 8

　　現將我單位安全生產管理體系建立運行情況匯報如下：

　　一、體系建設背景

　　隨著企業的不斷發展壯大，安全生產問題日益凸顯。為了有效預防和減少安全事故的發生，保障員工的生命財產安全，我們決定建立一套完善的安全生產管理體系。

　　二、體系建立過程

　　1、調研分析：對企業的安全生產現狀進行了全面的調研分析，找出存在的問題和薄弱環節。

　　2、制定方案：根據調研結果，制定了詳細的安全生產管理體系建設方案，明確了建設目標、任務和步驟。

　　3、組織實施：按照建設方案的要求，組織各部門積極開展體系建設工作，包括制度建設、培訓教育、隱患排查治理等。

　　三、體系運行情況

　　1、制度執行：嚴格執行安全生產規章制度，加強對員工的行為規范管理。建立了安全獎懲機制，對遵守規章制度的員工進行獎勵，對違規行為進行處罰。

　　2、培訓教育：定期組織安全生產培訓，內容涵蓋安全法律法規、安全操作規程、應急救援知識等。通過培訓，提高了員工的安全意識和技能水平。

　　3、隱患排查治理：建立了隱患排查治理機制，定期對生產現場進行全面排查，對發現的隱患及時進行整改。同時，對重大隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到有效治理。

　　4、應急管理：制定了應急預案，建立了應急救援隊伍，配備了必要的應急救援物資和設備。定期組織應急演練，提高了員工的應急處置能力。

　　四、取得的成效

　　1、安全形勢持續穩定：通過建立安全生產管理體系，企業的安全事故發生率明顯降低，安全形勢持續穩定。

　　2、員工安全意識增強：通過培訓教育和宣傳活動，員工的安全意識得到了極大的提高，形成了人人關注安全、人人參與安全的良好氛圍。

　　3、企業管理水平提升：安全生產管理體系的建立和運行，促進了企業管理水平的`提升，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

　　五、存在的問題及改進措施

　　1、存在問題：部分員工對安全生產管理體系的認識還不夠深入；安全管理信息化水平有待提高。

　　2、改進措施：加強對安全生產管理體系的宣傳和培訓，提高員工的認識和理解；加大安全管理信息化建設投入，提高安全管理的效率和水平。

　　總之，我單位的安全生產管理體系建立運行以來，取得了顯著的成效，但也存在一些問題和不足。我們將繼續努力，不斷完善安全生產管理體系，為企業的安全生產保駕護航。

　　安全生產管理體系建立運行情況匯報 9

　　大家好！下面我將匯報本單位安全生產管理體系的建立運行情況。

　　一、體系建立的必要性

　　隨著行業競爭的加劇和法律法規的不斷完善，安全生產已成為企業生存和發展的重要保障。為了確保生產過程中的安全，我們認識到建立一套科學、完善的安全生產管理體系至關重要。

　　二、體系建立的主要內容

　　1、確定安全方針和目標：明確了 “安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全方針，制定了具體的安全目標，為安全生產管理提供了方向和目標。

　　2、完善組織機構：成立了安全生產委員會，明確了各部門的安全職責，建立了健全的安全管理網絡。

　　3、制定規章制度：制定了一系列安全生產規章制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度等，確保安全生產有章可循。

　　4、加強培訓教育：定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。同時，對新員工進行入職安全培訓，確保新員工能夠盡快適應工作環境。

　　5、強化隱患排查治理：建立了隱患排查治理機制，定期對生產現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。

　　6、推進安全文化建設：通過開展安全知識競賽、安全演講比賽等活動，營造濃厚的安全文化氛圍，提高員工的安全意識和自我保護能力。

　　三、體系運行的效果

　　1、員工安全意識顯著提高：通過培訓教育和安全文化建設，員工的`安全意識得到了極大的提高，從被動接受安全管理轉變為主動參與安全管理。

　　2、安全事故明顯減少：在安全生產管理體系的有效運行下，本單位的安全事故發生率明顯降低，為企業的穩定發展提供了有力保障。

　　3、企業形象得到提升：良好的安全生產管理體系贏得了客戶和社會的認可，提升了企業的形象和競爭力。

　　四、存在的問題及改進措施

　　1、存在問題：部分員工對安全規章制度的執行還不夠嚴格；安全管理信息化水平有待提高；應急救援能力還需進一步加強。

　　2、改進措施：加強對員工的安全教育和培訓，提高員工對安全規章制度的執行力；加大安全管理信息化建設投入，提高安全管理的效率和水平；加強應急救援隊伍建設，定期組織應急演練，提高應急救援能力。

　　總之，本單位的安全生產管理體系建立運行以來，取得了一定的成效，但也存在一些問題和不足。我們將繼續努力，不斷完善安全生產管理體系，為企業的安全生產保駕護航。

　　安全生產管理體系建立運行情況匯報 10

　　現將我公司安全生產管理體系建立運行情況匯報如下：

　　一、體系建立背景

　　為了適應市場競爭的需要，提高企業的安全生產管理水平，保障員工的生命財產安全，我公司決定建立一套完善的安全生產管理體系。

　　二、體系建立過程

　　1、成立領導小組：公司成立了以總經理為組長的安全生產管理體系建設領導小組，負責體系建設的領導和協調工作。

　　2、制定建設方案：結合公司實際情況，制定了詳細的安全生產管理體系建設方案，明確了建設目標、任務和步驟。

　　3、組織培訓學習：組織公司全體員工進行安全生產管理體系培訓學習，使員工了解體系建設的重要性和必要性，掌握體系建設的方法和要求。

　　4、體系文件編制：根據體系建設方案的要求，編制了公司的安全生產管理體系文件，包括安全手冊、程序文件、作業指導書等。

　　5、體系試運行：體系文件編制完成后，公司組織進行了體系試運行，對體系文件的可行性和有效性進行了檢驗和完善。

　　三、體系運行情況

　　1、安全目標管理：公司制定了年度安全目標，并將目標分解到各部門和崗位，定期對安全目標的完成情況進行考核和評價。

　　2、安全組織機構：公司建立了健全的安全組織機構，明確了各部門和崗位的安全職責，形成了橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡。

　　3、安全管理制度：公司建立了完善的'安全管理制度，包括安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故報告和處理制度等，確保安全生產有章可循。

　　4、安全培訓教育：公司定期組織員工進行安全培訓教育，包括新員工入職安全培訓、崗位安全培訓、特種作業人員培訓等，提高員工的安全意識和操作技能。

　　5、安全檢查與隱患排查治理：公司堅持定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全隱患及時進行整改，確保生產安全。

　　6、應急管理：公司制定了應急預案，建立了應急救援隊伍，配備了必要的應急救援物資和設備，定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。

　　四、取得的成效

　　1、安全意識明顯提高：通過體系建設和運行，公司全體員工的安全意識得到了明顯提高，形成了人人關注安全、人人參與安全的良好氛圍。

　　2、安全管理水平顯著提升：公司建立了完善的安全管理體系，實現了安全管理的規范化、標準化和科學化，安全管理水平得到了顯著提升。

　　3、安全事故得到有效控制：在體系的有效運行下，公司的安全事故得到了有效控制，為公司的穩定發展提供了有力保障。

　　五、存在的問題及改進措施

　　1、存在問題：部分員工對體系文件的理解和執行還不夠到位；安全檢查和隱患排查治理還存在一些漏洞；應急救援能力還需進一步提高。

　　2、改進措施：加強對體系文件的培訓和學習，提高員工對體系文件的理解和執行能力；加強安全檢查和隱患排查治理力度，建立健全隱患排查治理長效機制；加強應急救援隊伍建設，提高應急救援能力和水平。

　　總之，我公司的安全生產管理體系建立運行以來，取得了一定的成效，但也存在一些問題和不足。我們將繼續努力，不斷完善安全生產管理體系，提高安全管理水平，為公司的穩定發展提供有力保障。

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