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建筑企業薪酬設計方案

時間:2022-11-25 03:38:39 薪酬 我要投稿
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建筑企業薪酬設計方案

  建筑企業薪酬設計的方案內容都有哪些呢?以下是小編整理的建筑企業薪酬設計方案,歡迎參考閱讀!

建筑企業薪酬設計方案

  一 、目的

  一個設計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業調動勞動者積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬 的統一管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,幫助各級主管進一步理解薪酬方案的實施方法,使企業員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現, 以促進企業經營的不斷發展

  二、管理職責

  (一)人力資源部負責企業薪酬政策的策劃和制定。應做好調研分析工作,使企業的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善

  (二)勞動工資負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資的級別,以及薪酬調整的具體事宜,每月負責員工的工資表冊的制定,并與財務加強工作聯系,做好工資發放工作。

  (三)財務管理部門主要是側重資金的管理,嚴格執行薪酬政策,建立獨立的薪資管理財務科目,加強預算和正確反映使用情況

  (四)企業總經理負責薪酬政策方案的審批,并對其實施予以督察。

  三、 薪酬管理的基本原則

  (一)公平性原則

  不同職位的人員應獲得與其職位價值相當的薪酬;在相同的工作崗位上,只要作出相同的薪酬。

  (二)認可性原則

  首先是要得到國家法律和政策的認可,也就是不能違背國家政策,凡是國家規定應給勞動都應有的保障,在薪酬中均應有體現。同時還應得到廣大員工的認可,這樣會起到更好的激勵作用。

  (三)公正性原則

  薪酬管理方案是從各職位對企業的相對價值,工作表現和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果,職位評估的核心是各職位對企業的貢獻的相對價值,因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鉤,需要做好這方面的評價工作。

  (四)適度性原則

  是指薪酬系統要有上限和下限,在一個適當的區間內運行。下線要使員工感到安全,保證基本的需求;上限應能對員工產生強烈的激勵作用。

  (五)平衡性原則

  指薪酬系統的各個方面平衡,薪酬體系設計時要全面考慮,既要考慮到需要,又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬,又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。

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