化工廠調度年終的工作總結（通用8篇）

　　時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編為大家收集的化工廠調度年終的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　化工廠調度年終的工作總結 1

　　一、強化安全意識，落實安全措施。

　　1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電xx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

　　二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

　　基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。15月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共xx只的.資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

　　電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xx，扣發獎金共計xx，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

　　在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了xx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到xx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

　　設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非停工作出了貢獻。

　　技術業務培訓上，半年共組織了xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

　　三、努力為生產服務，解決安全隱患。

　　今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。

　　化工廠調度年終的工作總結 2

　　20xx年，在省電力公司及公司領導的正確領導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發揚團隊精神，齊心協力，圓滿完成了20xx年的各項工作指標，現將我公司調度自動化工作情況作一總結：

　　一、高度重視自動化工作，認真落實上級政策。

　　隨著社會的發展，工業企業自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業，調度自動化技術也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領導都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動化系統的更新、維護和升級。對于省公司關于自動化的政策和要求，我們都能夠認真學習，積極落實，確保調度自動化工作的順利開展，確保xxx電網的安全運行。

　　二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

　　一是突出安全管理，實現一流的安全生產。

　　隨著標準化作業的開展，調度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產實行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網絡化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規范化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實現了全員、全過程、全方位的安全控制。

　　上到主管經理、調度主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動化系統的安全生產工作落實到每一個細節上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。

　　二是突出基礎管理，實現一流的班組建設。

　　自動化班是一個有著優秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的創建要求，并結合班組實際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：

　　（1）班組管理有標準。

　　要求班組成員

　　一是能勤奮學習，勝任工作需求；

　　二是要作風過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；

　　三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學習新知識，適應工作新要求。

　　（2）班組工作有創新。

　　在繼承班組原有優秀傳統的基礎上，力求每年有進步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時發現問題，積極研究解決方法；在學習過程中除了做好日常技術講解、技術問答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學講解、帶著問題學習、以老帶新等良好學習習慣，取得了良好效果。

　　（3）班組建設有特色。

　　對原有規章制度、考核細則進行了補充完善，并編寫了所轄變電站現場運行規程，促進了日常工作的制度化、規范化。同時，以人為本，充分發揮班組每個成員的主觀能動性，著力構筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關心，形成融洽的工作氛圍。

　　（4）班組安全互保有成效。

　　班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，并以豐富的互保形式和內容貫穿到平時工作中，每一根接線，每一數據，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發現錯誤，及時提醒，確保了系統安全，確保了工作質量。自動化班多年被評為公司安全生產先進班組、雙文明先進班組。

　　三是突出技術進步，實現技術上的不斷創新。

　　我公司自動化工作始終堅持“在工作中學習，在學習中創新”的技術創新方式，從而在不斷地技術改進工作中取得了一定成績。針對現場的實際情況，通過開展技術攻關和創新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優化運行閉環控制系統進行了升級，在我公司及廠家技術人員的共同努力下，對軟件進行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時性，使得xxx電網電壓質量有了顯著提高。

　　四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。

　　人力資源是企業發展的第一資源，一流的.職工隊伍才是建設一流企業的保證。經過多年的經驗積累，我公司對調度自動化系統工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。

　　一方面是制訂培訓計劃，建立技術培訓檔案，加強對自動化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實現了新手盡快熟悉工作環境，掌握工作要領的要求。

　　另一方面組織自動化技術人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。

　　在大家的共同努力下，我公司自動化工作取得了長足的發展，x年我公司自動化專業在省公司組織的調度各專業評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。

　　三、做好系統維護，確保操作準確無誤。

　　可以說，調度自動化系統的安全、穩定運行直接關系著電網的安全運行。如果說調度員是xxx電網安全運行的指揮官，那么調度自動化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。

　　如今新建變電站信息量較大，一個220KV變電站數據量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進行初始數據的輸入與核對，以確保系統每一個數據的準確性，并在系統運行中根據變電站參數的調整修改系統數據，進行大量的維護工作。

　　為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數據庫修改記錄等，每天對自動化設備進行檢查；對于變電站設備變更，及時對系統進行維護；經常與調度員聯系，聽取他們在系統使用過程的想法和意見，通過相互交流溝通，不斷完善自動化系統，促進了自動化工作的順利開展，也使調度員使用起來更加得心應手。

　　四、主要完成工作情況

　　全面完成各項生產指標

　　20xx年調度自動化系統總體運行穩定，保持了較高的運行水平，電網調度自動化系統在保障全市電網安全穩定運行中發揮了重要作用。

　　20xx年度自動化系統主要生產指標完成情況如下：

　　地區負荷總加完成率：100%；

　　計算機系統運行率：100%；

　　遠動系統運行率：99.99%；

　　事故時遙信年動作正確率：100%；

　　調度日報表月合格率：100`%；

　　狀態估計月可用率：100%；

　　遙測估計月合格率：96.59%

　　調度員潮流月合格率：100%

　　調度員潮流計算結果誤差：1.28%

　　負荷預測月運行率：100%

　　月負荷預測準確率：97.31%

　　月最高（低）負荷預測準確率：98.19%

　　五、存在的問題

　　1、調度自動化主站SCADA系統由于運行時間長，服務器硬盤和內存不足，影響主站運行速度和功能的發揮，亟需對主站系統進行硬件和軟件升級改造。

　　2、調度自動化主站系統UPS電源為單臺運行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個系統癱瘓。

　　3、調度自動化系統設備型號多，生產廠家雜，由于備品備件加之人員培訓滯后，給運行維護帶來不少困難，出現故障和缺陷難于處理。

　　4、地方小火電數據采集不準，設備老化嚴重甚至損壞，缺乏有效管理和考核機制。

　　5、自動化人員技術水平有待繼續提高，目前班組內掌握設備性能的專業技術人員較少，維護難度大，今后要加強培訓力度。

　　六、下一步想法或打算

　　20xx年自動化專業工作的總體思路是：以進一步提升自動化運行和應用水平為目標，以科學規范高效的管理保證自動化系統安全穩定運行；強化為電網一次服務的理念，營造團結協作積極主動的工作氛圍；堅持以人為本，積極創新，提高工作質量和效率，全面完成年度各項工作任務。

　　化工廠調度年終的工作總結 3

　　化工生產調度是一項復雜而繁瑣的工作，需要高度的條理性和組織能力。在過去的一段時間里，我一直負責化工生產調度工作，通過不斷改進和優化調度流程，取得了一定的成績。以下是我的工作總結：

　　一、總體情況分析：首先，我對化工生產的總體情況進行了詳細的分析和了解。通過與生產部門的溝通和協調，我深入了解了每個生產線的生產能力、設備狀況以及原材料供應情況等。這為我后續的調度工作提供了重要的依據。

　　二、制定調度計劃：基于對生產情況的.分析，我制定了每日、每周和每月的調度計劃。在制定計劃過程中，我結合生產能力和市場需求，合理安排了各個生產線的生產量和生產順序，并且與原材料供應部門密切合作，確保原材料的供應能夠滿足生產需求。

　　三、調度執行和監控：為了保證調度計劃的順利執行，我與生產部門進行了緊密的配合和協作。我每天與各個生產線的負責人溝通，了解實際生產情況，并根據情況調整計劃。同時，我還建立了生產調度監控系統，定期收集和分析生產數據，及時發現問題并采取相應措施，以保證生產的正常運行。

　　四、協調與溝通：化工生產涉及到多個部門和環節，因此，我注重與其他部門的溝通和協調。通過與供應部門的溝通，我及時了解原材料的供應情況，并與他們協商解決供應短缺問題。同時，我與銷售部門保持密切聯系，了解市場需求和變化，以便調整生產計劃。

　　五、持續優化和改進：在工作中，我不斷總結經驗，整理和歸納調度中的問題和困難，并提出相應的改進措施。通過改進和優化調度流程，我成功降低了生產成本，提高了生產效率和產品質量。

　　綜上所述，我在化工生產調度工作中，注重總體情況分析，制定合理的調度計劃；加強執行和監控，保證調度計劃的順利進行；積極協調與溝通，確保各個部門的協同作業；不斷優化和改進，提高生產效率和產品質量。通過這些工作，我取得了一定的成績，并為公司的發展做出了貢獻。

　　化工廠調度年終的工作總結 4

　　鑒于化工生產調度工作需要高度的條理性和組織能力，我在過去一段時間的工作中總結了以下幾點經驗和成果。

　　第一，我始終保持對生產計劃的全面了解。我與生產部門保持密切的溝通，及時了解生產線的情況，并與銷售、采購、質檢等部門進行協調。我建立了一個詳細的生產計劃管理系統，通過對生產進度、原材料庫存、工藝流程等方面的統一掌握，能夠迅速調整生產計劃以滿足市場需求，并減少成本和資源浪費。

　　第二，我注重團隊協作和溝通。我與生產線的負責人定期開會，共同討論生產計劃和問題解決方案。在制定生產計劃時，我會保證不同部門的需求得到充分的考慮，并與他們保持及時的溝通，確保生產計劃的順利執行。我還會定期組織培訓和交流會議，分享最佳實踐和經驗，提升團隊整體素質和工作效率。

　　其三，我重視數據分析和優化。我利用先進的生產調度軟件和數據分析工具，對生產過程進行監控和分析。通過對生產數據的合理解讀和分析，我能夠發現潛在的問題和瓶頸，并及時采取措施進行優化。我會根據數據分析結果制定改進方案，以提高生產效率、降低能耗和減少生產中的不確定性。

　　第四，我注重自我學習和提升。我會定期參加相關行業的培訓和研討會，了解最新的技術和方法。我會積極閱讀相關書籍和文獻，擴展自己的.知識面。在工作中，我會不斷總結經驗，總結成功和失敗的教訓，以不斷提高自己的工作能力和專業水平。

　　總而言之，我在化工生產調度工作中始終保持條理性和組織能力，通過全面了解生產計劃、團隊協作和溝通、數據分析和優化以及自我學習和提升等方面的努力，不僅提高了工作效率和減少了生產中的問題，而且為企業帶來了更為穩定和高效的生產運行。

　　化工廠調度年終的工作總結 5

　　經過一年的化工生產調度工作，我深刻認識到調度工作的重要性及其帶來的挑戰。在這一年里，我按照公司的生產計劃和客戶需求，合理安排生產、優化調度，努力提高生產效率，現結合工作經驗總結如下：

　　1、我注重信息的收集與分析。及時獲取生產線上各個環節的生產情況、設備狀態及原料庫存等信息，并根據這些信息綜合分析，做出合理的生產調度。同時，我還加強了與生產工人和設備維護人員的溝通，與他們保持良好的合作關系，以便獲取更準確的信息。通過這些工作，我能夠及時發現問題，及時調整生產計劃，避免生產延誤和成本增加。

　　2、我注重流程的優化。通過對生產流程的不斷觀察和分析，我發現在一些環節存在不必要的等待和浪費時間的情況。我與生產工人共同商討并改進了一些生產流程，通過調整生產順序、減少生產冗余環節等措施，有效提高了生產效率。同時，我還引入了一些新的生產技術和設備，提升了生產線的整體效能。

　　3、我注重團隊的.協作。化工生產調度工作需要與多個部門進行合作，包括生產、銷售、采購和倉儲等部門。我積極參與跨部門的溝通和協調工作，確保各個部門能夠充分合作，實現生產和交付目標。我與銷售部門保持密切聯系，及時了解客戶需求和市場變化，為生產調度提供參考依據。同時，我與采購和倉儲部門保持良好的溝通，確保原料和成品的儲備和配送工作能夠順利進行。

　　4、我注重個人能力的提升。在工作中，我不斷學習新知識和技能，提高自己的專業水平。我參加了相關的培訓課程和研討會，與其他行業的同行交流經驗和學習先進的管理模式。通過不斷學習和實踐，我不僅提高了自己的個人能力，也為公司的生產調度工作帶來了更多的價值。

　　我在化工生產調度工作中注重信息的收集與分析、流程的優化、團隊的協作以及個人能力的提升。通過這些工作，我成功地提高了生產效率，降低了成本，同時也為公司贏得了更多客戶的信任和支持。我相信，作為化工生產調度人員，只有不斷學習和實踐，才能更好地適應工作的發展和需求，為企業的發展做出更大的貢獻。

　　化工廠調度年終的工作總結 6

　　一、工作目標及內容

　　作為化工生產調度員，我的工作目標是確保生產工藝流程順利進行，實現產品生產計劃，并提高生產效率和產品質量。具體工作內容包括：制定生產計劃，安排生產任務，協調各部門間的工作，解決生產中的問題，確保生產進度和成本控制等。

　　二、工作方法與策略

　　1. 制定合理的生產計劃：根據市場需求和工廠生產能力，制定合理的生產計劃，確保產品供應與需求相匹配。

　　2. 細致化安排生產任務：根據生產計劃，將工序細化，安排生產任務時間和順序，確保每個環節的生產能夠按時完成。

　　3. 加強部門間的溝通與協調：與采購部門、倉儲部門和質檢部門等密切合作，及時了解原材料的'供應情況和產品的質量控制，以便調度生產計劃。

　　4. 高效解決生產問題：面對生產過程中的問題，要能快速反應并采取合適的應對措施，確保生產進度不受影響。

　　5. 持續優化生產流程：不斷分析生產過程，尋找存在的問題，并提出改進意見，優化生產流程，提高生產效率和產品質量。

　　6. 注重成本控制：密切關注生產成本，通過合理的調度和資源利用，控制生產成本，并提出降低成本的措施。

　　三、成果與收獲

　　1. 提高了生產效率：通過合理的生產計劃和精細化的生產任務安排，以及與各部門的緊密合作，成功提高了產品生產效率，縮短了生產周期。

　　2. 保證了產品質量：嚴格把控生產過程中的各個環節，及時解決生產中出現的問題，保證了產品的質量穩定性。

　　3. 提升了調度能力：在實際的工作中，不斷積累經驗，提高了調度的準確性和靈活性，熟練掌握了調度軟件的使用，提高了工作效率。

　　4. 培養了團隊合作精神：與各部門的緊密合作，促進了團隊間的交流與協作，增強了團隊凝聚力和合作能力。

　　四、反思與改進

　　在工作過程中，我發現還有以下方面需要改進：

　　1. 加強與其他部門的溝通與協調，進一步提高工作效率。

　　2. 提高自身的業務水平和知識儲備，不斷學習和了解新的行業信息和技術動態。

　　3. 加強數據統計和分析能力，提高生產數據的準確性和分析的深度，為決策提供更有價值的依據。

　　4. 注重團隊建設，增強團隊合作精神和凝聚力，共同完成團隊目標。

　　總結以上工作經驗和反思，我將繼續努力提高自身的工作水平和能力，提升調度工作的效率和質量，為企業的發展做出更大的貢獻。

　　化工廠調度年終的工作總結 7

　　時間飛逝，20xx年上半年轉瞬即逝，現對上半年的工作做一個簡單小結。

　　一、主要工作

　　在過去的半年中，除繼續努力保障調度自動化系統穩定運行外，工作主要有以下幾個進展。

　　首先，解決了xx變電站每次停電后工況自己頻繁投退的情況。以前龍慶站每次電網停電恢復后，站端自動化頻繁投退，過段時間又自己恢復正常，但是一直未找到原因。上半年的一次停電后，經檢查更換通訊端口，重新配置通訊程序之后，已經解決了此問題，四個多月來一直穩定運行。

　　其次，找到主站與廠站對時問題的癥結所在。以前主站與廠站時間對不上，給調度員記錄電網運行日志帶來了很大困擾，經查發現是后臺機時間與標準時間對不上，現在定時調整后臺時間，基本解決了此問題。

　　最后，減小誤差，盡可能讓主站顯示的`實時數據接近廠站端數據。以前廠站接通自動化系統后，數據庫和遙測系數均是廠家給定，后在實際運行中發現有的點號數據誤差較大，但是通過更改相關系數即可讓數據盡可能的接近。

　　二、下半年工作展望

　　下半年的工作，主要從以下幾方面著手去做。

　　首先要端正工作態度。我有一深深的體會，就是每一次遇到問題，在想方設法解決之后，都能有新的收獲。所以，與其把每次遇到的問題當做攔路虎，不如把他當做一次很好的學習機會。

　　其次是要虛心學習，學無止境。周圍有很多經驗豐富的師傅，平時有空可以向他們學習，對于我們年輕人，尤其是要學習他們嚴謹的工作作風和責任心。另外他們在平時的工作中積累了很多經驗，有時候有他們的指導，可以少走很多彎路。

　　未來的工作中，繼續學習專業知識，為后續工作的繼續開展做鋪墊。參加工作不到一年，深刻的認識到將學校學習的東西應用到實際的工作中來，并不是一朝一夕的事情，需要慢慢的去探索，以更好的學以致用。

　　化工廠調度年終的工作總結 8

　　一、工作內容

　　在過去的一年里，作為化工生產調度員，我的工作主要包括以下幾個方面：

　　1. 生產計劃制定：根據公司的生產情況和市場需求，制定每日、每周和每月的生產計劃。考慮到原材料的供應和設備的利用率，合理安排生產任務，確保生產線的正常運轉。

　　2. 生產過程監控：關注生產線上的各個環節，及時發現并解決生產中的問題。通過與操作工人和設備維修人員的溝通，及時了解生產線的狀況，確保生產過程的穩定性和質量。

　　3. 供應鏈管理：與采購部門進行密切合作，及時反饋原材料的需求，確保原材料的供應充足。同時，與銷售部門及時溝通，掌握市場需求，調整生產計劃，以滿足客戶需求。

　　4. 數據分析與報告：通過收集并分析生產線上的數據，制作生產報告。根據生產數據，提出改進措施，優化生產過程，提高生產效率和產品質量。

　　二、工作心得

　　1. 合理安排生產計劃是關鍵：生產計劃的合理性對于確保生產線的正常運轉和產品質量至關重要。在制定生產計劃時，我要充分考慮原材料的供需關系、設備的利用率和訂單的緊急程度，以確保生產計劃的科學性和可行性。

　　2. 加強協調與溝通：作為調度員，我需要與不同部門的人員進行頻繁的溝通和協調，才能確保生產線的順利運轉。在與采購部門和銷售部門的溝通中，我需要及時反饋生產線的需求和市場變化，以便他們能夠做出相應的調整。

　　3. 數據分析與改進：通過對生產線上的'數據進行分析，可以發現潛在的問題和改進的空間。我將繼續學習和使用數據分析工具，以便更好地提出改進措施，進一步提高生產效率和產品質量。

　　4. 學習與提升：化工生產調度是一個復雜而繁忙的工作，需要不斷學習和提升自己的專業知識和技能。我將持續關注行業動態，參加相關培訓和學習，以提高自己的綜合能力。

　　三、未來工作計劃

　　在未來的工作中，我將繼續努力，進一步完善自己的工作能力和專業水平。具體來說，我計劃：

　　1. 提高生產計劃的準確性和科學性，進一步優化生產線的運作效率。

　　2. 建立更緊密的與采購部門和銷售部門的溝通渠道，加強合作，提高響應速度和服務質量。

　　3. 深入研究和學習有關化工生產調度的新技術和新方法，進一步提高自己的專業水平。

　　4. 擴大自己的業務范圍，積極參與公司的相關項目，提供更多的價值和貢獻。

　　總之，作為化工生產調度員，我的工作總結是一年來通過合理安排生產計劃、加強協調與溝通、數據分析與改進等工作，確保了生產線的正常運轉和產品質量的穩定。在未來的工作中，我將繼續提升自己的能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

【化工廠調度年終的工作總結】相關文章：

調度年終工作總結05-14

調度年終工作總結05-19

生產調度年終工作總結12-23

公司調度年終工作總結02-02

生產調度年終工作總結01-06

調度員年終工作總結01-19

調度年終工作總結12篇05-15

生產調度年終工作總結【精品】11-28

調度個人年終工作總結06-14