砍掉成本的800字讀后感
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務人員，我學到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務人員，砍掉成本讀后感。
以下是我學習本書印象最為深刻的幾點：
第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
第二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
第三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支。砍掉一分錢，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細節(jié)決定成敗”，加強過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。
管理學大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本，讀后感《砍掉成本讀后感》。這么看來做為一名財務人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。
也許在這個微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉!
存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負擔。因此我們需要轉變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)準時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現(xiàn)庫存零庫存、質量零缺陷。
砍價格也就就是要砍掉采購成本。砍掉采購成本可以通過三種途徑來實現(xiàn)：
1、減少供應商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價，企業(yè)的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應商數(shù)量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標大會。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預測，由采購部門配合財務部門做出下年度各項原材料采購預算，對主要等發(fā)布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應企業(yè)發(fā)展的.供應商進行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的橫向協(xié)作，增加供應商供應原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
最后我們還要學會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對企業(yè)組織結構重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責，嚴格控制人力成本。
一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業(yè)當它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機構，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機構，盡量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。
2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。
各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標超額了自己承擔，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務招待費就可以建立相關各項嚴格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領導人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學會節(jié)約，把費用控制在公司允許范圍。同時像辦公設備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標準由部門負責人承擔費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準范圍內可以據(jù)實報銷，超支自負。
講了這么多，當然最重要的是實施。砍掉成本是全體員工共同的任務。我們要時刻保持危機感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
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