節約活動年終工作總結

　　XX公司“三節約”活動年終工作總結

　　自省公司、公司開展“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”的“三節約”活動以來，XX公司高度重視，積極采取有效措施，堅持從大處著眼，從細節做起，把開展“三節約”活動扎扎實實地落實到每一個細節上，真正體現和落實勤儉節約的精神。一年來，XX公司管控能力持續提升，資源優化配置水平不斷提高，干部員工節約意識顯著增強，降本增效工作取得了明顯的成績。

　　現將一年來開展節約活動以來的情況做如下總結。

　　一、“三節約”活動采取的措施

　　明確主導意識，強調教育和引導。通過在醒目位置處懸掛宣傳條幅，在宣傳欄增容“三節約”案例及宣傳圖片，在全公司營造節約的氛圍；加強對員工節約意識的培養，變節約為一種自覺行為，終身行為；在當前鐵塔加工行業競爭激烈的嚴峻形勢下，樹立員工的危機意識，把勤儉節約的行為真正落實在生活和生產實際當中。

　　緊抓成本核心，提倡節約從細節開始。嚴格執行非正常成本支出過錯追溯，強化員工成本意識，加強單項工程核算，在材料單項工程核算基礎上，對管理費用中能與工程直接關聯的一并考核，如售后、經營費用等。一年來，XX公司各工程補料率控制在1‰以內，使得影響我公司損益較大的補料問題得到有效地控制。

　　加強對鋼材損耗率的控制、考核，推行《余料回收辦法》，《原材料預算定額管理的實施辦法》，對履行節約有成效的車間、個人給予獎勵，調動了車間及員工充分合理利用鋼材、節約原材料的積極性，

　　取得了突出的成績，前三個季度累積實現節約板材45余噸,角鋼近60噸。

　　辦公用品的使用控制上，關閉打印機彩色打印功能，盡量用黑白打印；堅持打印紙兩面用，能夠通過廠內局域網查閱和處理的資料堅持無紙化辦公；對簽字筆、圓珠筆及等實行依舊換新，發揮辦公用品的最大效用；電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等。

　　推行《車輛管理規定》制度，規范車輛管理。合理調度車輛，部門用車實行派車制度，要求同方向辦公的堅持使用一輛車；建立車輛臺帳，要求專職司機及叉車駕駛員詳細記錄行駛日志，定期對車輛油耗及行駛里程進行張貼公布。

　　鑒于鐵塔廠遠離公司及市區，在原線路金屬加工廠離退辦公室設立專人，負責公司文件的接收和傳送、相關業務的辦理及市內非部門核心業務資料的遞傳，從而解決廠內車輛緊張及不必要的路程往返造成的人員使用和車輛使用浪費。

　　嚴把經費開支關口，規范費用報銷制度。費用報銷層層控制，部門負責人、主管領導及廠長三級聯控，辦公室及財務部進行審核登記，明確資金流向。09年，在產能大幅提高的前提下，公司仍實現了差旅費、辦公費、燃油費等的同比下降。水電、物料消耗及折舊修理費用等，噸成本消耗同比亦有明顯的下降。

　　拓展節約內涵，加強安全文明生產建設。**生產做為一個有一定危險性的行業，生產過程中每起安全生產事故都將對企業和社會造成重大損失，是最大的浪費。為此，XX公司成立廠風廠紀督察小組，不定期對生產車間進行監督和檢查，對發現有違反條例的生產行為或

　　安全隱患，協助安全員下達整改通知書，同時，監督整改工作的進行。一年來，XX公司未發生一起重大人身或機械事故，在生產成本的控制上發揮了重要的作用。

　　二、下一步工作思路及工作重點

　　1、鞏固成果，探索建立科學的降本增效考核評價體系，以考核機制突破帶動“三節約”活動長效機制的建設，促進“三節約”活動向縱深發展；

　　2、建章立制，將降本增效工作由有形的行動和指標轉化為切實可行的措施，并使之制度化、常態化；

　　3、加強人力資源管理，通過員工素質的提高和員工行為的培養，強化員工的責任心及參與降本增效行為的自覺性和主動性。

　　“浪費猶如河決口，節約好比燕銜泥”，XX公司把開展“三節約”活動扎扎實實地落實到每一個細節上，從真正體現和落實勤儉節約的精神上收到預期的效果。但厲行節約是個持續長久的過程，在接下來的工作里，XX公司將再接再厲，繼續秉持勤儉辦企業的工作思路，在創建節約型企業的道路上續寫新的篇章。

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