薪酬管理的主要原則

　　薪酬激勵是目前中國大多數企業中，最重要也是最有效的激勵手段，因此薪酬管理在企業中具有非同一般的重要意義。那么薪酬管理的主要原則是什么呢？

　　內部相對公平原則。

　　也就是說在不同部門不同的崗位工作之間、不同的技能水平的薪酬水平應該互相協調，合理確定內部不同崗位的相對價值，按照工作性質、職責大小、能力高低來合理體現，以免讓員工產生不滿。同時，企業發給員工的薪酬通常來說應該是只能漲不能降的，否則會引起民怨沸騰。

　　具有外部競爭性原則。

　　一個低工資的企業留不住優秀的人才，所以一個企業若想吸收優秀的人才力量就需要讓企業的薪酬水平具有一定的競爭力。在設計時就需要參考到在同行業薪酬市場的薪酬水平、競爭對手的薪酬水平的情況，保證企業的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，以便能夠更好的保留和吸引人才。同時，公司的地位、人力資源儲備以及公司財務狀況也都是需要考慮的因素。人事人專家分享的你一段話：“我過去下海到現在已經十好幾年了，總結下來，給員工高工資的時候，實際上成本是最低的，公司的利潤是最高的時候。如果用高工資，在你和他(員工)的這種關系上面，你是主動的。如果你比前面兩個競爭對手工資就這么高一截，我堅信，一年之后你回過頭來看，你的利潤是最高的，你的成本是最低的。”

　　讓薪酬與業績相關聯的原則。

　　業績與績效是企業實現目標的保障，可以向員工傳達一個信息：想要獲得更高的薪酬就必須創造更高的績效，他們的能力提升能夠幫助他們改善與提升自己，薪酬的提升與績效息息相關，可以幫助員工進一步提升工作的主動性。

　　激勵作用原則。

　　利用激勵因素來促進員工個人和企業組織的績效提升。企業可以根據自身的情況來制定，比如說在員工基本生活收入的情況下增加績效工資與獎金等薪酬激勵的比例，在保持內部公平的基礎上適當的拉開收入差距，不同層級員工間收入適當拉開差距等等來激發員工的工作動力。