文秘怎么給領導寫的講話稿

　　領導講話稿寫作本是難事，另一些場合領導即興講話整理同樣令人頭疼。以下是小編為大家收集的文秘怎么給領導寫講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　文秘怎么給領導寫講話稿

　　1、符合領導意圖

　　講話稿是領導的講話，如何發揮需要嚴格依據領導意圖來進行，而不能自己隨意天馬行空。當然，貫徹和符合領導意圖并非絕對的“奉命行事”，如果在領會領導意圖中發現有什么不妥，有什么疏漏，應該大膽向領導提出來，及時修正。

　　2、取好標題

　　通常情況下，很多人會以為標題寫成“XX的講話”就成了。其實不然，題好文一半，有一個好的題目，又有優秀的小標題，一篇講話才有了主心骨。一個好標題必須具備這樣特點：既要簡潔準確、生動鮮明，又要表達核心思想、反映事物本質，還要讓聽者一聞鐘情、引發共鳴。簡而言之，就是聚焦準確、站高望遠、精辟獨到。

　　3、提煉觀點

　　所謂觀點，在講話稿中，就是將主題滲透到內容的關鍵性提法和主張。有時候表現在段落的小標題，有時候出現關鍵句，即觀點無常勢。

　　一是確定。即觀點要圍繞主題來展開，切莫“離題千萬里”。

　　二是明確。觀點的態度要明確，直截了當，絕不能模棱兩可。

　　三是準確。觀點要符合上級精神，切合本地實際。

　　4、結構合理

　　結構是講話稿的骨架，它是圍繞講話主題的需要，通過層次與段落進行合理的組織與安排，使各部分緊密銜接、彼此響應，共同為主題服務。

　　第一，內容決定結構。結構必須謀定而后動，緊密圍繞內容，緊緊扣住主題思想謀劃結構，在結構中凸顯主題思想，謹慎考慮全文如何布局，采取哪個具體的結構。

　　第二，不能“墨守成規”。講話稿的結構不應該有某種“模式”，固守模式必然導致結構雷同，那就呆板和僵化了。

　　第三，要富有邏輯性。結構做到嚴謹完整，但是也要根據實際情況的需求善于變化，要像寫書法一樣講章法，安排結構主次得體、詳略得當，分清輕重緩急。

　　常見的結構有以下幾種：

　　1.并列結構。這種結構各塊都是呈“平等”關系，譬如講黨管人才工作的，第一部分講通過“xx計劃”立足本土培育人才，以此類推，各塊都是為中心服務。

　　2.遞進結構。這種結構各塊之間存在一定的邏輯關系，還是比如講黨管人才工作的，第一部分講什么是黨管人才，第二部分講為什么開展黨管人才，第三部分則是怎么去開展黨管人才，循序漸進式地鋪展開來。

　　3.總分結構。這種結構是先集中說，再分開說。繼續以黨管人才工作為例，它需要提出黨管人才工作的指導思想、目標任務和基本原則，后邊則是黨管人才工作具體要求、步驟和方法等層次，這樣邏輯上更順當。

　　5、開頭與結尾

　　講話稿的開頭把握一個核心——開門見山，只要做到開宗明義，不必拘泥于某種具體格式。

　　結尾的處理上主要把握語句的使用，語句使用上要與整篇講話前后呼應，同時力求一定的氣勢和節奏感，念起來富有號召力和感染力，能夠把整篇講話推向高潮。

　　6、遣詞造句

　　漢語詞匯一個很鮮明的特點就是同義詞、近義詞多。但在特定的語言環境中，表達某一個概念通常只有一個詞語是最準確的。在行文間必須保障用詞得當，把最恰當的字、詞、句置于最合適的位置。

　　此外，寫講話稿的過程中，在開頭、結尾、小標題等關鍵的位置應當巧妙安排運用一些特別形象生動的字、詞、句，從而助力全文提升檔次。

　　7、語言平易近人

　　講話稿不能只講空話而不講道理，道理不講清楚聽眾就不理解，布置的工作就難以貫徹。要把講道理與談實際工作相融合，聽起來既像在講道理，又像在談工作。

　　同時，領導講話是直接面對聽眾說出來的，所以倡導口語化，避免聽者有生硬之感。撰寫講話稿時注意用詞通俗易懂、語氣親切自然、句子生動鮮活、句式輕松爽口這四點，稿子自然有了平易近人的效果。

　　如何寫領導講話稿

　　一、平時要多寫多積累多總結

　　沒有一定的文字基礎是很難寫出高質量的講話稿的，因此平時要多練筆，多寫些材料，這是寫好稿子的基礎。要多看看人民日報，地方日報刊登的領導講話稿，一些精華和新穎的句子自已最好能摘抄下來。多看看領導以前的講話稿，了解領導的文風和文字特點。多總結領導給你修改過的材料，讓自己的思路向領導靠攏。多向寫得好的同事請教，形成自已寫講話稿的一個套路。

　　二、摸清領導思路，列出文章骨架

　　在領導布置講話稿任務時，用簡短的語言與領導溝通文章主要內容，文章結構和重點內容，自己有疑惑的地方或好的建議要向領導及時提出，爭取一次溝通到位。有了這些，文章的骨架就基本搭好，為寫好講話稿奠定基研。同時，一定要問好領導交稿時限，延期交稿領導會很反感的。

　　三、積極收集數據素材

　　寫文章特別忌諱假大空，領導講話稿更需要用數據說話，用事實說話。所以，要收集統計一些重要數據，同時要把以前能用上的材料收集好。需要其它部門和同事提供相應素材的，要趕緊協調溝通。

　　四、根據交稿期限倒排時間，堆上相關內容后逐步修改

　　要合理安排時間，時間寬松用語方面可雕琢得更精美些，時間緊張要保證文章能說清楚所要表達的意思。在寫的過程中，先把能用上的內容堆砌上，之后進行刪減和話句調整，確保思路明晰條理，最后一步就是不停修改，讓文章體現出質量和水平。

　　五、和領導再次交流，最終定稿

　　將寫好的初稿報領導過目，按照領導要求再次修改，直到符合要求為止。這個階段也是你和領導思維碰撞，最能了解領導思路的時候，一定要用心思考與揣摩。

　　相信只要用心，寫多了，必能寫出領導滿意的講話稿。

　　給新人的幾點建議去寫領導講話稿

　　文字秘書，無非就是領導講話稿，起草規章制度，計劃，總結等等，一般的規章制度、計劃、總結皆有模板可借鑒，這個容易一些。難是難在領導講話和一些具有指導性的言論，要有高度，有深度，有指導性，新穎性，很多新人覺得難以應付，下面是某位前輩的幾點建議。

　　對新人而言，可以注意以下幾個方法：

　　1、學習

　　所謂學習，就是多看以前的資料，包括以前領導的講話稿，別人寫的稿件。還有外地的領導稿件，都可以借鑒。

　　2、收集

　　所謂收集，就是注意在工作中時刻注意收集領導的發言，觀點。最簡單的辦法，領導重要場合的工作觀點都記錄下來，用筆，用mp3錄音。

　　3、分析

　　這個是弄文字稿的高級階段。經過前面的第一，二個步驟，你已經了有了一個領導講話稿的框架，有了一堆素材，你就該分析，這些素材擺在哪個地方，要講究特色突出，觀點突出，重點突出。

　　4、潤色

　　初稿出來了，就是潤色，也就是把稿子先通讀一遍，然后把普通的觀點，上升到適應新形勢的新觀點，把重點更突出，突出新意。

　　5、審閱

　　請領導初審，這個是領會領導意圖的重要途徑，特別要是領導打回來以后，要認真琢磨他修改的地方，以后就記住了

　　最后，記得多保留版本，也就是每修改一次就另存一個新文件，不要覆蓋原來的版本，送給領導的最后簽字稿，要讓領導知道是第幾次修改的(投機取巧的一個小經驗)。

　　經驗：寫稿子不要急著下手，除非是特別緊急的，一般的，接到任務后先好好想想，自己手頭有哪些資料，還有哪些資料需要收集，這些資料可以怎么排列。特別是按照領導的意圖，怎么組織這些材料等想得差不多了，才動筆。

　　另外，寫稿子的時候不要受打擾(所以，自己一個人加班就少不了)

　　不管如何，想好了，拿出一個初稿，有了基礎就好改了。

　　個人的一個經驗，多逛逛行業網站，能有很多收獲的，比如你是教育的，就多看看外地教育局的網站一個是看別人領導怎么說的，一個是看一些理論研究的，還有就是別人的新做法，新思路。

　　另外一個建議就是平常要注意多練練筆頭，不要生疏了。比如寫寫博客就不錯。

【文秘怎么給領導寫的講話稿】相關文章：

怎么給領導寫建議11-25

感謝領導的賀卡怎么寫08-19

領導休假通知怎么寫11-27

關于對領導的建議怎么寫11-28

領導對員工的工作評語怎么寫11-23

給領導的檢討書怎么寫11-24

離職感謝領導的短信怎么寫10-20

給領導的建議書怎么寫11-25

祝福領導高升的話怎么寫集錦08-05