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發(fā)展前景

前臺的發(fā)展前景

時(shí)間:2021-11-22 17:17:36 發(fā)展前景 我要投稿
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前臺的發(fā)展前景

  公司前臺是一個(gè)單位的臉面和名片,所以前臺工作人員必須掌握公司前臺接待禮儀,這對于塑造單位形象有著非常重要的作用。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的前臺的發(fā)展前景,供大家閱覽!

前臺的發(fā)展前景

  前臺的定位

  前臺代表公司,首先要擁有較好的外形。

  要擁有良好的職業(yè)素質(zhì),做事、用語要規(guī)范,給人專業(yè)感,待人接物要親切、熱情,端莊而恰到好處。通常,客戶等外來人員第一個(gè)接觸的便是公司的前臺,所以前臺是否職業(yè)化,是否具形象,便代表了整個(gè)公司人員是否規(guī)范,是否職業(yè)化,是否具備高素質(zhì)。所以作為公司前臺要時(shí)刻牢記自己所代表的是公司的形象,而不是個(gè)人形象。

  應(yīng)具備一定的專業(yè)知識。其實(shí)前臺也屬于公司文員一類,只是她的身份更為特殊,或者說是身兼數(shù)職,

  前臺的發(fā)展前景

  “前臺”的前景在哪里?

  可以說,前臺是隸屬于公司的行政或人事部門,那么最直接也最快捷的發(fā)展方向不外乎人力資源以及行政管理兩方面。

  1、人力資源方向發(fā)展。

  公司很多招聘中的瑣碎細(xì)節(jié)都有前臺處理,如發(fā)布招聘信息,搜尋簡歷,通知面試等。 人力資源工作具有以下典型特征:

  1、最講究流程,制度,規(guī)矩的職業(yè),

  2、要求注重細(xì)節(jié)、喜歡關(guān)心人、熱愛照顧人,

  3、公司最有力的支撐,對內(nèi)進(jìn)行管理和服務(wù),對外負(fù)責(zé)“搞定”服務(wù)供應(yīng)商和政府管理部門,

  4、企業(yè)的幕后英雄,

  5、工作圍繞全公司的員工展開,最容易受大家喜歡或討厭的職業(yè),

  6、入職門檻不高,專業(yè)難度不大,容易進(jìn)入的職業(yè)。

  首先要考慮的事情是學(xué)習(xí)HR的業(yè)務(wù)知識、積累豐富的.工作經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和核心能力,在此基礎(chǔ)上再規(guī)劃自身的職業(yè)生涯,將會事半功倍。通常情況下,HR助理經(jīng)過1~2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中,3~5年一個(gè)專員就能成長為經(jīng)理。順利發(fā)展的話, 1~2年的助理,3~5年的主任,7年以后即可達(dá)到經(jīng)理。

  2、行政管理方向發(fā)展。

  前臺平時(shí)兼顧的很多工作都屬于行政范疇,如跟客戶溝通收發(fā)郵件、傳真,整理員工、客戶資料表格、辦公采購等。

  行政管理:

  1、會議、活動組織:

  負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會議的組織、安排、服務(wù)工作。

  2、物品管理:

  負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計(jì)劃,報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作,建全登記制度,做到帳物相符。

  3、環(huán)境衛(wèi)生:

  負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

  4、安全保衛(wèi):

  負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度,負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作;安排節(jié)假日保潔、保安的值班。

  5、食堂供餐:

  負(fù)責(zé)現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。

  6、證照年檢:

  負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

  7、設(shè)備管理:

  負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備(發(fā)電機(jī)、鍋爐)的管理及設(shè)備維護(hù)。

  8、事務(wù)工作:

  負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi),保證公司各部室飲用水供應(yīng),處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

  企業(yè)要發(fā)展,要做大,必須有一個(gè)英明的決策層,制定高遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和計(jì)劃;必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)能干的團(tuán)隊(duì),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在運(yùn)作過程中如同一個(gè)轉(zhuǎn)動的車輪,所有零部件必須嚴(yán)密結(jié)合,充分發(fā)揮本身的作用,才能跑的快,跑的穩(wěn);才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油,適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。

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