酒店工程部經理總結

　　工程部經理關宏信用自己的行動，展現出普通勞動者愛企如家的高尚品質和勤勞持家的優秀風范。下面由百分網小編為你整理的酒店工程部經理總結，希望大家希望!

　　酒店工程部經理總結(一)

　　1、統籌安排工程部的各項工作，管理整個工程部的員工，負責員工的工作考核。

　　2、制定本部門的各項規章制度。

　　3、制定各項設施設備的日常保養計劃與預防性維修計劃，根據運行與維修實踐及時對計劃進行調整，監督落實計劃的.執行，使酒店的設施設備不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

　　4、對于破舊的裝飾面提出修繕或整改計劃。

　　5、制定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓,指導員工的日常工作。

　　6、定期提交水、電、煤氣、柴油等能源消耗報表，及時發現能耗異常，檢討各項開支，降低能源消耗，對高能耗設備提出整改方案。

　　7、根據營業情況、氣候以及能源價格情況，提出空調、熱水、照明等設施的運行計劃和運行維修費用預算。

　　8、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部支持。

　　9、跟蹤工程項目的設施，組織人員現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、預防與消除設施設備引起的安全事故。

　　11、建立備品備件目錄，檢查備用材料的完整性。

　　12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

　　13、完成上級交辦的其它工作事項。

　　酒店工程部經理總結(二)

　　一、貫徹執行公司總經理的指令，對總經理負責，重大問題及時向總經理報告。

　　二、制定工程部工作計劃，報總經理審批后執行，主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。

　　三、組織落實各種改造項目、節能項目、環保項目。參加新增和重大項目的方案制定和談判，評審、驗收各項工程，確保質量，造價達到預定的指標要求。

　　四、督導水電工完成工作或專項工程改造，直接指揮和參與重大的`工程和維修任務及技術改造任務。

　　五、負責審查部門的各種規章制度，審定操作規程、安全規程，并督導員工執行。

　　六、加強安全管理，經常檢查部門工作、消防、用電、衛生、人身和財產安全。

　　七、加強管理監督，嚴格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪污浪費。

　　八、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結，負責鍋爐、電梯等特種設備年檢手續。

　　九、與工程相關的單位如大飯店工程部、電訊局、環保局、技術監督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作。

　　十、本部員工各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業務技能和知識水平，定期對下屬員工進行業績評估，審查獎懲方案，關心員工生活。

　　酒店工程部經理總結(三)

　　1、接受工程部經理領導，協助工程部經理管理整個工程部的員工。

　　2、協助工程部經理制定本部門的月度、年度預防性維修保養計劃有效保障酒店設備、設施安全經濟運行完好。

　　3、協助制定員工培訓計劃，對員工進行業務技能酒店意識，基本素質的培訓。

　　4、掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節能、節支。

　　5、推行節能運行計劃的實施和運行維修費用預算的控制。

　　6、協助工程部經理做好外部關系的協調，以獲得良好的外部環境。

　　7、協助主持部門工作例會，協調班組工作。

　　8、協助分析工程項目報價單，親臨現場檢查施工與工程進度。

　　9、協助工程部經理做好消防，安全工作。

　　10、考核下級的'工作，并對其工作做出指導和評論。

　　11、協助建立完整的設備技術檔案和維修檔案。

　　12、執行工程部經理下達的其它工作指令。

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