企業招聘計劃范本

　　大數據時代的發展對企業招聘發展起到了十分重要的影響,促進了企業招聘工作發展。下面是小編精心為大家準備的企業招聘計劃范本，希望大家喜歡。

　　企業招聘計劃范本篇1

　　公司將于2018年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導購、收銀、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

　　1. 招聘目的及意義：

　　隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2011年發展戰略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。

　　2. 招聘原則：

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

　　3. 上年度招聘回顧及總結 將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

　　4. 現行發布崗位招聘信息：

　　總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統計匯總招聘崗

　　以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。

　　5. 招聘方案設計：

　　5.1. 現場招聘

　　每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會;

　　現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只派1人;

　　由于交通原因，對杭州及外地大型招聘會，建議由2人確定后，有公司車輛統一安排部門負責人復試，復試5人以下者自行安排交通

　　5.2. 網絡招聘

　　網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;

　　網絡面試可以結合現場招聘會，安排到統一復試地點面試溝通;

　　網絡招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差;

　　(1)、大學的畢業生招聘會(相關對口學校籌備專場招聘會)

　　(2)、人才市場

　　(3)、付費的招聘網站上刊登招聘信息(例如:58同城、51job、智聯、南方人才等.)，保證綜合性網站1-2家，地方性網站1家，預算費用在500--700元/月左右;

　　5.3. 補充招聘途徑：

　　(1)、社會上組織的一些免費招聘會

　　(2)、網站上刊登免費的招聘信息

　　(3)、員工轉介紹

　　6. 招聘的實施：

　　6.1. 第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　(1)、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會

　　(2)、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況;

　　(3)、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試;

　　(4)、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的.免費招聘會;

　　(5)、聯系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知;

　　(6)、發動公司內部員工轉介紹;

　　(7)、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少1次以上集體面試邀約。

　　6.2. 第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　(1)、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;

　　(2)、積極參與省內部分院校的大型招聘費，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、

　　現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果;

　　(3)、聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。

　　6.3. 第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　(1)、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;

　　(2)、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　(3)、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

　　(4)、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;

　　(5)、準備申報下半年的校園招聘會。

　　6.4. 第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　(1)、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院校籌備公司單獨舉辦

　　專場招聘會;

　　(2)、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

　　6.5. 第五階段：

　　12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　(1)、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

　　(2)、編制年度人力資源規劃;

　　(3)、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

　　(4)、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;

　　(5)、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

　　(6)、申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

　　7. 公司面試

　　人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環節—面試。

　　(1) 公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推

　　薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用;

　　(2) 分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要

　　批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

　　(3) 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　(4) 正式面試注意事項。(參考問題)

　　a.你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

　　b.之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯?

　　c.你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

　　d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

　　e.了解應聘者的真實想法及離職原因?

　　(5) 面試評價。

　　8. 錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　9. 入職培訓

　　(1)、新人入職必須證件齊全有效

　　(2)、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　(3)、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　(4)、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　10. 招聘效果統計分析

　　(1)、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

　　(2)、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　(3)、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　企業招聘計劃范本篇2

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學生XX人，占公司員工總人數的XX，所占比例較小;

　　2、XX年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生XX人(在職)，占XX年總招聘人數的XX，較往年呈增長趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，XX年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數XX人，設計占下年度總招聘人數的XX以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現有生產部門XX個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預測

　　1、未來退休人員的預測

　　現公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

　　2、未來離職人員的預測

　　人員正常流失率控制在XX以里，置換率控制在XX。離職人員主要集中在生產一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的'需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

　　(一)專業型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員XX人左右。

　　(二)業務經營型人才

　　隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才XX名。

　　(三)財務管理人才

　　公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名;

　　五、總結

　　XX年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

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　　企業招聘計劃范本篇3

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。

　　(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

　　(3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等;

　　(4)xx年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

　　(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

　　(5)調查摸底;(6)統一研究決定。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的`。

　　2、選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;

　　(3)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);

　　(2)現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主

　　(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;

　　(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會

　　(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

　　(3)聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;

　　(4)發動公司內部員工轉介紹;

　　(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、 第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;

　　(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果;

　　(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

　　(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

　　(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

　　(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

　　(2) 編制年度人力資源規劃;

　　(3) 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

　　(4) 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;

　　(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

　　六、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　七、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　八、招聘效果統計分析

　　1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

　　效果統計分析;

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。

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