2018年度經營計劃模板

　　年度經營計劃的任務是適應企業內外的實際情況，組織和安排好企業的經營活動，以分年度逐步實現企業的經營目標。下面是小編精心為大家準備的2018年度經營計劃模板，希望大家喜歡。

　　2018年度經營計劃模板【推薦篇】

　　XX年我礦根據許昌XX礦業有限公司和區域三公司制定的整合進度要求和生產經營目標，在公司各級領導的關心和大力支持下，緊緊圍繞礦井能夠盡快復工復產和年度安全生產經營目標來開展工作，認真貫徹落實集團公司黨委擴大會議精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，大力加強新工人的培訓，切實做好領導跟班帶班制度，以礦井巷道維修工作為重點，以量化考核為手段，狠抓安全、質量管理，使我礦的安全管理和質量標準化建設水平得到了逐步提高，通過全體干部職工的共同努力，于XX年8月26日順利通過復工驗收。

　　一、指導思想

　　以黨的“十七大”和十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以發展循環經濟、推進節能減排、實施技術創新為方向，根據省下達的兼并重組小煤礦有關文件要求，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，結合自身整合進展情況，科學預測，合理安排，精心計劃，確保兼并重組工作任務及公司20XX年各項目標的順利實現。

　　二、編制原則

　　1、依據初步設計、施工組織設計及礦井現狀，編制20XX年生產經營建議計劃。

　　2、堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全管理，確保職工人身和企業財產安全，消除隱患、狠反“三違”，避免各類重大事故的發生，努力實現安全發展，打造本質安全型礦井。

　　3、解放思想、實事求是、依靠科技、優化系統，結合內部條件和外部環境，充分利用各類資源優勢和有利條件，揚長避短，量力而行，持續均衡，快速發展。

　　三、基本概況

　　禹州XX圃晟源礦業有限公司(原禹州市神垕鎮河清三礦)位于禹州市神垕鎮清崗澗村，為單獨保留技改礦井。開采二1煤層，井田走向平均長0.916km，傾斜寬1.2km，面積1.0987km2。井田內煤厚2.0—4.0米，根據有關儲量計算資料，目前剩余可采儲量81.51萬噸，儲量備用系數取1.4，服務年限4.0年。設計生產能力為15萬噸/年。

　　二1煤層屬不易自燃煤層，二1煤層煤塵具有爆炸危險性。礦井瓦斯相對涌出量為4.8m3/t，瓦斯絕對涌出量0.92m3/min，屬低瓦斯礦井。礦井水文地質條件中等，正常涌水量60m3/h，最大涌水量100m3/h。礦井采用三立井單水平下山開拓。礦井投產采區為11采區。采區內以一個采煤工作面和兩個掘進工作面保證生產能力，采用走向長壁后退式一次采全高采煤法，全部跨落法管理頂板。

　　四、兼并重組進展情況

　　20XX年10月4日注冊成立的新公司，XX年5月12日進行了資產交割，XX年6月2日礦井解封，XX年8月26日礦井通過復工驗收。

　　五、XX年預計完成情況

　　(一)、XX年1--9月底完成情況

　　公司從6月7日到9月底，進入井下隱患整改4個月，現有職工285人，完成了全員培訓工作，持證上崗率100﹪。完成了大型設備的檢測鑒定及維修保養工作，完善了礦井的各大系統，共完成投資358.6萬元。

　　(二)、XX年10-12月底預計完成情況

　　1、礦建工程

　　完成巷道維修470m，其中皮帶下山維修130m，11031回風巷維修130m，11031運輸巷維修210m。

　　2、土建工程

　　公司大門及礦路修建，礦院粉刷面積2200m2，完成房屋隔漏處理60間，面積680m2。

　　3、設備購置及安裝工程

　　完成副立井1.6m絞車改造安裝，完成主立井絞車安裝，完成地面防雷設施安裝。

　　XX年10～12月度期間主要費用以完成復產驗收的各項標準和下一步安全生產為依據，生產、機電和安全等其他費用以科學、合理和有效、堅持快、好、省的原則，完成公司的各項任務。

　　根據礦井的現狀，由于維修進入工作面，維修難度增大，根據時間安排，后3個月預計完成剩余470米的維修工程量，其它工作預計完成各大系統的建設到位(人員定位公司統一招標、避災硐室除外)，根據上幾個月的工作量及資金需求，預計需投入資金524萬。

　　六、20XX年生產經營建議計劃

　　一、安全方面

　　(1)、無輕傷及以上人身事故，無二級及以上非人身傷亡事故，無千元以上交通、火災事故;

　　(2)、安全檢查隱患限期整改率100%，“三項人員”持證率100%;

　　(3)、“違章”現象明顯減少，“兩述一檢”規范運作。

　　(4)、認真貫徹“雙零”理念，發揚XX精神。

　　二、礦井基建技改期間

　　1-4月份我礦處于技改期間，計劃投資1544.33萬元，其中礦建工程0萬元，土建工程10萬元，機電設備購置439.56萬元，其它費用1094.77萬元。

　　(一)、土建工程：(詳見表29)

　　地面庫房建設，140㎡.資金約10萬元.

　　(二)、設備購置：(詳見表31)

　　20XX年主要機電設備購置項目按系統分如下所示：

　　(1)、提升系統共投資250萬元。

　　根據礦井下一步生產計劃需要施工21采取軌道下山和運輸下山及21010接替面上下付巷，需要皮帶機計劃20XX年4月進行購置，20XX年4月到貨備用。

　　根據《煤礦安全規程》及《質量標準化標準》規定，立井提升主、副井需要有備用的箕斗、罐籠。計劃20XX年1月購置，20XX年2月到貨備用。

　　根據礦井下一步生產計劃需要施工需要購置調度絞車用于21采區，預計20XX年5月購置，20XX年5月到貨備用。

　　(2)、供電系統46萬元。

　　用于21采區各掘進工作地點。

　　(3)、其他79.56萬元。

　　礦燈、電纜、、鋼絲繩、管道、單體柱等礦用物品。

　　(4)、其它投入1094.77萬元。(見表32)

　　其中辦公費1.7萬元，通訊費2萬元，招待費2.7萬元，公共用車費0.7萬元，宣傳費1萬元，會議費0.7萬元，差旅費2萬元，排污費10萬元，監理費20萬元，設計費6萬元，勘探費20萬元，水電費80萬元，工傷保險5萬元，工人工資437.4萬元(見表33)，機電檢修費60萬元，安全費用395.57萬元。

　　安全費用395.57萬元

　　A、重點建設六大系統的設備設施購置和安裝使用費，探放水設備設施的購置和維護，各種儀表儀器的購置使用等。

　　B、礦井供水施救系統老化，管路銹蝕嚴重，且直徑不符合要求，需要對原供水管路進行改造。

　　C、礦井原監控傳感器購置，原來的時間長設備老化，性能不可靠，需要更換，設備設施不齊，需要購置氧氣、一氧化碳、風速、溫度、水位傳感器、瓦斯監測監控設備等。

　　D、特殊工種、一般工種、安管人員培訓考試，安全宣傳等。詳見附表32)

　　三、礦井生產期間

　　(一)生產目標

　　20XX年預計產煤3.8萬噸，其中工程煤1.2萬噸，回采面煤2.6萬噸。預計5-12月份掘進進尺計劃1294米，其中準備進尺274米，回采進尺1020米，

　　(二)、生產收入

　　20XX年預計產煤3.8萬噸，按照市場噸煤售價600元(不含稅)，收入2280萬元。

　　(三)、生產支出

　　1、20XX年共計劃2個準備掘進工作面、2個回采巷道掘進工作面施工：軌道下山、運輸下山，全年開準進尺274：21010風巷，21010機巷，全年回采掘進進尺計劃1020米。材料費348.96萬元。見表3

　　2、機電設備購置及材料，資金189.25萬元：(詳見表31)

　　(1)、采掘材料

　　根據礦井下一步生產計劃需要施工需要購置調度絞車用于需要噴漿機2臺，扒渣機2臺，乳化液泵站1套，風動鑿巖機10臺，風鎬20臺。

　　(2)、通風系統

　　由于原有局扇不能在以后的安全生產中正常使用，需要更換使用對旋局扇等。

　　(3)、壓風系統

　　用于21采區各掘進工作地點。

　　(4)、排水系統

　　用于21采區排水系統。

　　(5)、其他材料

　　礦燈、電纜、、鋼絲繩、管道、單體柱等礦用物品。

　　3、水電費240萬元。

　　根據目前每月水電費20萬元計算，5-12月份生產期間水電費預計每月30萬，到年底水電費預計240萬元。

　　4、、工資1634.8萬元

　　根據礦井實際生產需要，5-12月份按照定崗定員，礦井需要539人，直接工310人，輔助工200人、科室人員29人，工資共計1634.8萬元。(見表12)

　　(三)、成本及利潤測算

　　20XX年預計產煤3.8萬噸，按照市場噸煤售價600元(不含稅)，收入2280萬元，完全成本總額4235.47萬元，利潤總額-20XX.47萬元。噸煤完全成本1114.60元。其中：噸煤營業成本993.61元，噸煤管理費用65.37元，噸煤財務費用26.75元，噸煤主營業務稅金及附加28.86元。

　　四、20XX年礦井生產的有利條件及困難

　　(一)有利條件

　　(2)、煤層賦存條件較穩定，礦井儲量豐富。

　　(3)、礦井自然災害較小，低瓦斯礦井，最大涌水量100立方/小時，正常涌水量60立方/小時，煤層不易自燃;

　　(4)、礦井主要運輸系統暢通，滿足礦井生產;

　　(5)、礦井供電、通風、排水、檢測等系統運行安全可靠，有利于安全生產;

　　(二)困難

　　(1)、員工隊伍不穩定，安全生產作業能力較低，特殊崗位作業人員更少，新投入的大量設備的維護、運轉成為生產中的難題;

　　(2)、風門構筑質量不符合標準，巷道漏風嚴重，不能滿足通風安全需要;

　　(3)、副井提升所用礦車為0.75非標礦車，提升能力較小的要求;

　　(4)、礦井為技改礦井，現有采面儲量較少，不利于礦井的正常生產，造成礦井接替工程量較多，出現工程脫節現象。

　　五、勞動工資及培訓

　　1、20XX年總工資預計20XX.2萬元。其中20XX年1-4月份技改期間勞動工資預計437.4萬元(表33)，5-12月份生產期間預計工資1634.8萬元(表12)。

　　1)、1-4月份礦井技改期間定員339人，其中機關管理人員29人，計劃人均月工資4500元;崗位人員200人，平均工資2500元，開掘工110人，平均工資4300元。

　　2)、5-12月份在20XX年為定崗定員539人，其中機關管理人員29人，計劃人均月工資4500元;井下直接工310人，計劃人均月工資4300元;井下副輔助工200人，計劃人均月工資3000元。地面工20人，計劃人均月工資2500元。

　　2、我礦20XX年計劃進行全員培訓，由于礦井職工證件每年都要進行復訓和再重培訓，根據要求，特殊工種計劃培訓10人，新工人計劃培訓250人，安全管理人員26人，做到崗位持證率100%，依據下一步礦井整合進度及時調整，力爭做到培訓生產兩不誤。

　　六、需要公司協調解決的問題

　　(1)、復工后我礦深部資料不詳，需要進一步探明儲量及煤層賦存條件，需補鉆孔。

　　(2)、目前井下巷道斷面面積較小，通風距離較長對深部開拓存在一定隱患，并且風井風井斷面面積較小，需要擴大風井斷面。

　　(3)、礦井原來的檢控系統是在20XX年安裝的，部分配件已老化需要更換。

　　(4)、在六大系統建設中，人員定位需要安裝，壓風自救需要完善，緊急避難硐室需要建設。

　　七、下一步生產經營目標及保障措施

　　(1)、按照礦井初步設計和安全專篇對礦井進行施工和改造，對各大生產系統進行優化和調整，淘汰落后的工藝和設備，完善“六大系統”;

　　(2)、招收新工人，組建施工隊伍，按照XX管理模式培養新工人，盡快完區隊建設。

　　(3)、對礦井單項工程進行資料收集和認證，進行環保驗收、消防驗收等單項工程驗收;

　　(4)、收集辦理安全設施竣工驗收驗收所需的.各種資料和證件，盡快達到驗收標準;

　　(5)、狠抓安全管理，確保安全生產:一、是完善安全管理制度。加強領導值班、帶班制度;二、是狠抓安全質量標準化建設，為安全生產創造良好的工作環境。三、是做好超前防范工作，杜絕重大事故發生。四、是狠反“三違”，培養良好的作業習慣。五是加強安全監督，打造一支過硬的安全管理隊伍。六是適時開展安全競賽活動，烘托安全生產氛圍。七是加強職工與班組長安全培訓，提高全員安全技術素質。

　　繼續抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產。

　　強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。

　　(6)、進一步加強通風管理，優化通風系統，降低礦井內外漏風率，保證通風安全，堅持以風定產，以提升能力定產。

　　(7)、加大科技、設備投入，努力提高礦井機械化水平，提高單產單進和工效。

　　(8)、進一步加大質量標準化建設力度，逐步推行精細化管理，全面提高礦井質量標準化管理水平，為礦井安全高效生產保駕護航。

　　(9)、加強斜巷提升運輸管理，強化日常檢修，完善各類保護和防護裝置，確保其安全可靠，防止發生各類事故。

　　(10)、開展形式多樣的安全生產勞動競賽活動，采取各種切實有效的得力措施，合理組織，想方設法提高各開掘生產單位的積極性，提高勞動效率。

　　(11)、加強采掘工作面的頂板管理，制定嚴格的頂板控制技術措施，嚴禁空頂作業，堅持敲幫問頂制度，防治冒頂事故的發生。

　　(12)、加強勞動人事管理，嚴格按照礦井生產需求和批準的崗位定員，調整完善工資分配辦法，充分調動員工的勞動積極性。

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　　2018年度經營計劃模板【熱門篇】

　　一、20XX年的經營方針

　　在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項(SWOT)的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20XX年的經營方針確定為： 靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

　　經營方針是公司階段性經營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

　　二、20XX年的經營目標

　　(一)核心經營目標

　　20XX年，公司的核心經營目標是：

　　年度銷售收入2600萬元，增長率 %，保底銷售收入 萬元;年度稅后利潤 萬元，增長率 %，稅后利潤率 %，資產回報率 %，保底利潤 萬元。

　　在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。

　　(二)銷售目標細分

　　銷售目標細分表 (計算單位：萬元，人民幣)

　　上述銷售目標的分解，按《20XX年度銷售目標分解表》執行(附件)。 1

　　三、主要經營策略

　　(一)市場策略

　　要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20XX年確定為“市場拓展年”，投入巨大資金開拓市場，發展客戶、爭取訂單。對此，應采取下列措施：

　　1.全公司必須以市場為導向，以銷售為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。

　　2.銷售部必須整合各項資源，在20XX年，采取一切措施，集中精力做好客戶和國內經銷商的開發、簽約工作。

　　3.國內市場應以“強勢推進、快速占領”的策略，爭取把全國著名的塔機廠家發展成永久客戶，大力發展偶合器渠道經銷商，應以“穩步發展、適度調整”的策略發展直營市場。

　　4，制定修改更加合理完善的銷售激勵措施、獎懲制度。

　　(二)產品策略

　　市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。 20XX年公司的整體產品策略是：在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：

　　1，開發連帶產品，如塔機起升機構、PTK加長變幅、JH08、JH02等。

　　2，加快大功率高轉速偶合器的研發，盡快出樣機、出產品，占領市場先機。

　　3，加速風電用減速機的研發試制。

　　(三)品牌與招商策略

　　品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。 經過十余年的經營，“禹成”已經成為行業的優勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20XX年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶群，綜合運用網絡及經銷商渠道，集中力量向市場推廣“禹成”品牌。為此，相應措施如下： 1，應以“禹成”為主打品牌，以展會、經銷商年會等手段，大力開展渠道建設活動。 2，加強網絡建設，細分產品市場，爭取讓更多的經銷商、用戶了解“禹成”品牌、選擇“禹成”品牌、信賴“禹成”品牌。

　　四、實現目標的保障措施

　　(一)生產資源保障

　　1.理順生產流程，提高外協單位加工能力。

　　因去年生產組織產能不足，我們進行生產流程改造，將生產計劃前置，提前向毛坯廠家下達計劃并及時落實到貨時間;另外加大外協單位的產能，提前確認每個加工單位每周產能，最后根據公司及外協單位的產量確定每月的生產計劃，并監督實施。 2

　　2.生產作為二線部門，理應成為銷售的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際定單需求，組織設計開發、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。加強生產組織的優化，通過生產與銷售及倉庫有效的緊密銜接，使銷售與生產的流程順暢、倉庫與生產的賬目做到每日同步、清洗，為形成簡潔、快速、有序的生產繼續努力。

　　3.按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產部應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為銷售一線準時提供合格產品。提高質量意識，生產部每天早會著重強調生產質量意識，質量是靠做的，不是靠檢的，這是我們經常提到的一句話。對新員工實行質檢全程監督，不允許廢品出現。對于質量問題做到“凡是有人負責，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查”。

　　4.生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產部各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業務的材料成本控制在 %以內。

　　5，提高員工安全意識。加強設備監管，定期做好起重機械等特種設備的檢驗、巡查。越是在生產任務重的情況下，越要加強安全教育和安全監督。每天向員工灌輸安全生產理念。截止5月底未發生大的安全事故，但是5月份2次小事故也引起我們極大的重視，加強操作規程的培訓，提高員工的安全意識。

　　(二)人力資源保障

　　“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是綜合部20XX年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

　　1.加快人才引進：以《20XX年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20XX年2月 3日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

　　2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和渠道經銷商進行系統的培訓，提升員工和合作伙伴的職業和經營素質。

　　3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源總監牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理，分層考核的原則， 20XX年3 月5 起，總經理對公司經營團隊實施考核;至遲于20XX 年 12月 3日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

　　(三)綜合管理保障

　　市場競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將20XX年定義成為未來3—5年的經營發展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

　　1.由綜合部主導，集合內外資源，自20XX 年 3月 5日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

　　管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。

　　2.按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。

　　(四)財務資源保障

　　20XX年，公司將為一線部門提供優勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部必須從下列幾個方面加大監測和監控力度：

　　1.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。

　　2.健全財務監測體系：財務部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監測體系。

　　(五)組織管理保障

　　1.由董事長(總經理)負責，與經營團隊簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

　　2.由各責任中心總監(廠長)負責， 年 月 日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。

　　3.由財務經理負責， 年 月 日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

　　4.由人力資源總監負責，20XX年 月 日前，以董事長(總經理)為授權方，與各責任中心總監(經理)簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

　　5.由營銷總監負責，組織每月/季 “經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

　　(六)技術、質量管理保障

　　1，嚴格執行公司質量、環境、職業健康安全管理體系。

　　2，配合銷售做好與用戶(主機廠、用戶、設計院)的技術交流工作，設計最佳方案，達到雙方滿意的效果。做好為銷售部業務技術支持，制定投標文件及技術方案，編制技術協議、大修協議。及時地為用戶和業務員提供各類技術支持工作。配合售后服務做好售后的技術支持工作。根據銷售部的市場信心，開發設計滿足用戶要求的各類型產品。積極做好生產過程技術指導、售后質量問題的分析與判定。

　　3，加強對質檢人員的管理與指導，建立并不斷完善產品的檢查質量要求。經常在車間查看各車間的質量情況，對發現的問題要及時找到有關人員糾正解決。

　　4，建立月度技術質量座談例會制度，開展專題質量討論會，征求各單位意見，改進工作方法，提高管理和服務水平。

　　如每月初組織召開質量專題會議，對上月發生的質量問題：從原材料、毛坯、鉚焊、機加工、裝配車間、售后服務發現的質量問題進行通報、總結，對出現的質量問題進行分析，采取預防措施，防止類似的質量問題再次發生。

　　五、總體要求

　　公司高層清醒地認識到：20XX年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的.計劃;要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

　　(一)更新觀念，創新管理

　　公司認為，要達成20XX年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作業、產品開發的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面，創新經營思維、創新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。

　　(二)切實負責，重在行動

　　行動，是一切計劃得以實現的首要;執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

　　公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是經營團 5

　　隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

　　公司強調：干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

　　(三)業績優先，獎懲落實

　　追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂;任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

　　利潤是20XX年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

　　總之，公司希望并要求：所有禹成從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效禹成，實現業績大增”的偉大征程中，為公司的跳躍發展作出更大的貢獻!

　　2018年度經營計劃模板【最新篇】

　　XX廣告公司業務取得了一些成績，但距離公司發展規劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好20XX年廣告創收工作，對開創市場、 運營管理有著至關重要的意義，做好20XX年廣告創收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創收工作。通過XX年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創收工作存在的實際問題，我計劃20XX年做到如下幾點：

　　一、 制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場 多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端客戶數量的`增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。

　　二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的 工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步 伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品 知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

　　三、沖刺目標。切實可行的原則，要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

　　四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰斗力的團隊。廣告公司20XX團隊創建目標是：樹立核心形象與威信、創造良好的溝通環境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執行。

　　廣告公司20XX懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現狀，以前瞻創新的思維創立廣告公司廣告業新標準!

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