華為員工培訓(xùn)心得體會
通過學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心，使我們在工作中思路更加清晰。接下來由小編給大家介紹了華為員工培訓(xùn)心得體會的有關(guān)范文，希望對大家會有幫助。
華為員工培訓(xùn)心得體會(一)
華為沒有成功，只是在成長。華為的使命，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
經(jīng)過21年的發(fā)展，深圳華為科技有限公司，當(dāng)年很小的通信產(chǎn)品代理商，如今已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設(shè)備供應(yīng)商。了解深圳華為科技有限公司的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃如何制定、實(shí)施、評估、控制，如何實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品開發(fā)，我個人感觸良深。特別是華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，讓人印象深刻。
一、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的重要性
華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，主要是以自主創(chuàng)新為主，化為提出了建設(shè)創(chuàng)新計(jì)劃制定的戰(zhàn)略構(gòu)想。提高自主創(chuàng)新能力，加快科技進(jìn)步被提升到了更加顯要的位置。經(jīng)過多年各方面的積累和準(zhǔn)備，華為大部分員工已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的能力：化為豐富的經(jīng)濟(jì)資源和良好的發(fā)展態(tài)勢，吸引人才不成問題。
華為公司堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，把提高自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的中心環(huán)節(jié)，是華為公司未來科技發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，這一方針包含了四個層次的創(chuàng)新：在優(yōu)勢領(lǐng)域的原始創(chuàng)新計(jì)劃制定，在競爭領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和在合作領(lǐng)域的引進(jìn)技術(shù)消化、吸收、再創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)散領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的制定。但是要真正把提高自主創(chuàng)新能力落到實(shí)處，必須抓住每一個創(chuàng)新環(huán)節(jié)，集成資源，突出重點(diǎn)。華為通過不斷地探索，并在實(shí)踐中逐步積累了經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新計(jì)劃制定的重要性。
二、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的動力所在
沒有客戶的支持、信任和壓力，就沒有華為的今天。客戶對華為的信任，是依靠華為不斷地艱苦奮斗得來的。所以華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定和實(shí)施都堅(jiān)持以客戶為中心，客戶的需求是華為獲取技術(shù)的方向和動力�，F(xiàn)在華為的客戶也在不斷地進(jìn)步，來自客戶需求的壓力越來越大。
三、化為公司內(nèi)部計(jì)劃制定的首要考慮因素
配合全球運(yùn)營，華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃須站在國際高度，保證技術(shù)領(lǐng)先。
華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(wǎng)(IMS,MobileSoftswitch,NGN)網(wǎng)絡(luò)(FTTx,xDSL,光網(wǎng)絡(luò),路由器和LANSwitch)、電信增值業(yè)務(wù)(IN,mobiledataservice,BOSS)和終端(UMTS/CDMA)等領(lǐng)域。全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有36家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。為配合全球運(yùn)營，華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃須站在國際高度，保證技術(shù)領(lǐng)先。
四、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的全面性。
為應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趁勢，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，華為的技術(shù)獲取計(jì)劃，應(yīng)是全面的、全程的、系統(tǒng)的。
華為公司依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為集合了不同客戶對于創(chuàng)新產(chǎn)品不同層次的需求，通過制定內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃，為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，皆在于將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度制定標(biāo)準(zhǔn)和申請專利進(jìn)行評估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創(chuàng)新計(jì)劃，華為公司產(chǎn)品從一出來就注意可維護(hù)性，技術(shù)支持人員隨時配備。過去研發(fā)人員是沒有技術(shù)支持的，研發(fā)人員隨便寫一些資料，現(xiàn)在都有專門的資料開發(fā)人員為他們做新產(chǎn)品的資料配備與計(jì)劃創(chuàng)新，沒有做的話，可以投訴。強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品開發(fā)第一天所有的人都參與到制定的創(chuàng)新計(jì)劃中來，以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和長期的可維護(hù)性—這讓市場成為技術(shù)的指針。每個研究所注重技術(shù)組合，這個改變使華為的研發(fā)水平開始與國際公司看齊。
五、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定存在的問題與采取的措施
華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定到項(xiàng)目的交付，項(xiàng)目管理中，計(jì)劃是貫穿整個項(xiàng)目的核心。華為強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃之外的靈活性。計(jì)劃的重要性不言而喻的，計(jì)劃的作用，是讓所有部門所有人知道應(yīng)該在什么時候干什么，當(dāng)然這個在華為還沒有達(dá)到自動的'程度，還不停的要人去催，在華為內(nèi)部叫“盯著”。計(jì)劃的準(zhǔn)確性和容差能力對項(xiàng)目甚至整個企業(yè)來都是至關(guān)重要的。
計(jì)劃是項(xiàng)目交付的核心和靈魂，華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定是一個比較依賴于公司管理水平和員工經(jīng)驗(yàn)的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老員工雖然不是職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，但是都是狼性十足，執(zhí)行力特別強(qiáng)，所以華為采取的措施就是內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定，鼓勵更多的是考慮周全化，從華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定可以看出，華為沒有成功，只有不斷的成長。
華為員工培訓(xùn)心得體會(二)
8月份我參加了省中心組織的深圳華為集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，感觸很深，收獲頗多。在公司高速發(fā)展的今天，作為此次赴外地學(xué)習(xí)當(dāng)中的一員，我深感自豪與驕傲，首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及培養(yǎng)。
剛走進(jìn)這家企業(yè)的時候，大家就被他們的服務(wù)所感動，他們很注重細(xì)節(jié)，在當(dāng)日炎熱的天氣下，他們的接待人員依然是西裝革履，佩戴領(lǐng)帶，這足以能夠看得出他們對于來訪客人們的尊重。走進(jìn)華為內(nèi)部，我們參觀的是華為的一部分展品，在這里，有世界上最先進(jìn)的通信設(shè)備，每一件精致的作品無不令我們所行人員發(fā)出由衷的贊嘆。 為期三天的培訓(xùn)我們接受了華為公司安排的講課，講師們將企業(yè)的成功與我們進(jìn)行了詳細(xì)的分解。首先是華為集團(tuán)，在華為有一個精明的帶頭人—任正非，其中任正非有一種意識是令我感觸很深的，那就是他的危機(jī)意識，對于危機(jī)意識他是這樣認(rèn)為的，十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機(jī)感，我們要一起去思索，怎樣才能活下去，也許才能活得更長久一些，我認(rèn)為，正是因?yàn)橛辛巳握沁@樣的危機(jī)感，并把這種危機(jī)感滲透到每一位員工的血液當(dāng)中，才有了今天的華為王國。就拿我們的今天來說，如果沒有危機(jī)感的話，那么我們是很難成長的，因?yàn)榻裉旌貌淮砻?/p>
天好，今年好不代表明年好，這十年我們做的不錯，后十年也許我們就沒有什么進(jìn)步了，所以我們要時刻銘記住危機(jī)，也只有這樣，當(dāng)危機(jī)真正出現(xiàn)時，我們才會找到更好的方法去回避危機(jī)。
然后是華為集團(tuán)的精神，也就是一個領(lǐng)導(dǎo)與員工必備的四大準(zhǔn)則： 敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、 使命感 。
在這里，就以上四點(diǎn)談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)感想：
敬業(yè)精神，要想把我們的企業(yè)做強(qiáng)做大，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部既是全員創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”，更是全員創(chuàng)業(yè)的“服務(wù)員”，沒有良性的領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)事業(yè)，員工的夢想，企業(yè)的未來都難以實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部如何創(chuàng)好事業(yè)是個大課題，作為一名普通的企業(yè)干部，在全員創(chuàng)業(yè)的大潮中，我應(yīng)該做些什么?為愛崗敬業(yè)之行，立足本職，扎實(shí)工作，我想，這是我們最應(yīng)該先做到的!
使命感，談到使命感，首先我想到的是自己的工作職責(zé)，作為公司中層的一份子，怎么樣帶好自己的團(tuán)隊(duì);怎樣讓自己團(tuán)隊(duì)的成員積極工作;怎樣制定相關(guān)的管理制度，促進(jìn)公司的安全穩(wěn)定發(fā)展;怎么樣幫助同事更快、更好的融入公司的企業(yè)文化，使大家找到歸屬感，我想這些都應(yīng)該是我的使命。
使命感體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作人，體現(xiàn)在每一個普通的崗位上。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋�擁有使命感，
把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那我們的恒信一定會蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)!做一個有使命感，有責(zé)任感的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧，因?yàn)楹阈诺陌l(fā)展就是我們的明天!
責(zé)任感，所謂工作責(zé)任心就是對他人的支持，包括對同事和客戶以及對組織的支持和對工作的積極態(tài)度。一個人要做到對工作乃至國家有貢獻(xiàn)，有的不僅是責(zé)任，更重要的是要有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。我們對待工作，如果上至領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，人人都對各自崗位的工作有一顆強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，就會更好的做好本職工作，從而使公司以及個人都有所建樹。
作為一個有使命感的員工就意味著對工作要有責(zé)任心，要勇于負(fù)責(zé)。古語說的好：天下興亡，匹夫有責(zé);責(zé)任心是一個人生存的基礎(chǔ)，一個對自己，對家庭，對工作沒有責(zé)任心的人，是不會取得任何成功的。在我的信條里有一句話，要么不做，要做就做最好。
一個真正的夢想必定充滿挑戰(zhàn)性，正因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)性，所以你一定會積極的想辦法去完成。換句話說，你的責(zé)任不僅是一種挑戰(zhàn)，同時也是激勵你的源動力。我會不斷激勵自己的源動力，并投身到公司高速發(fā)展的事業(yè)中。
華為員工培訓(xùn)心得體會(三)
作為部門學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為任重而道遠(yuǎn)，因?yàn)椴粌H僅是要貫徹和落實(shí)完成集團(tuán)和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們在積極響應(yīng)和落實(shí)上級工作的同時，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門員工工作匯報(bào)時，增加匯報(bào)項(xiàng)目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的，成效如何，針對目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們在組織部門員工學(xué)華為就是要將理論和實(shí)際結(jié)合更加緊密，加強(qiáng)和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺的交流互動，集團(tuán)會議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門員工讀3-5篇華為原著，每周撰寫心得體會，每兩周組織交流會進(jìn)行主題討論和交流，制作KT看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。
從我個人角度而言，我體會到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。
所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為，我感到很幸運(yùn)。積極的工作才能產(chǎn)生績效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績效，我想，學(xué)習(xí)華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心，使我們在工作中思路更加清晰。
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