采油廠學習考察報告
為了認真學習實踐科學發展觀，學習借鑒延長油田股份有限公司兄弟采油廠在學習、發展中的先進經驗，進一步拓展思路，完善制度、規范管理，促進吳起采油廠的又快又好發展。6月11日至6月12日,由吳起采油廠郭廣文副廠長帶隊，各采油大隊、作業、油建、注水大隊及相關生產部室負責人、支部書記組成40多人的考察團，赴南泥灣采油廠、七里村采油廠進行學習考察,聽取了考察單位科學發展的經驗介紹，并實地觀摩了其在學習科學發展觀、節資降耗、成本管理、油田注水等方面的情況。現結合寨子河采油大隊工作實際，將考察學習心得報告如下：
一、考察采油廠的主要做法及經驗
（一）南泥灣采油廠做法及經驗
1、在學習實踐科學發展觀方面
將學習實踐科學發展觀與生產工作同時計劃、同時安排、同時部署、同時實施，做到學習與實踐完全結合、達到學習與生產的完全融合，使得學習與生產相互促進。
將搜集整理的開展學習實踐科學發展觀的各種學習材料與采油廠領導工作報告、學習實踐活動中的具體安排步驟等同冊匯編，下發到單位的各個部門及采油隊站，使的實踐科學發展觀的學習有方向、學習有目的、學習有步驟、學習有重點、學習有依據。
將學習實踐科學發展觀活動中領導班子成員調研報告集中匯編，造冊下發，提供了和職工充分交流的平臺，使職工對采油廠的發展有了全面的了解，對領導的思路有了新的認識，對工作中存在的盲區有了新的突破，而且成了職工手中又一份切合實際的學習資料和操作手冊。
2、在采油廠生產工作中
一是能將學習實踐科學發展觀活動與生產工作有機結合。將學習實踐科學發展觀活動貫穿生產工作始終，用科學發展觀指導生產工作全局，用生產工作實踐檢驗科學發展觀的科學程度，二者相互聯系，相互促進達到了同時進步，共同提高的效果。
二是各種管理制度、操作規程、考核辦法比較健全。將職工工資獎金全部與工作績效掛鉤，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的工作問題，大大提高職工的工作積極性。細化工資獎金管理辦法，執行材料、成本定額制度，規定車輛維護、保養、維修更換標準及采油大隊車輛油料上限，達到了節資降耗的目的，收到了將節資降耗的效果。執行維修工工時計件制，提高了車輛維修效率，確保了車輛維修質量，減少了申報環節，降低了維修成本。 三是制度執行力度比較大。在單位制定的各種制度規定中，處罰力度比較大，從領導到職工無一例外，且執行效力同等，消除了職工的心理不平衡因素。
四是建設采油大隊女子班站。建設規范標準的采油大隊女子班站，增強了企業活力，提升了單位整體形象。
（二）七里村采油廠做法及經驗
1、在學習實踐科學發展觀方面
學習資料豐富，相關制度健全，被學習借鑒東西多；能夠將學習各個階段的實施方案、資料、報告統一匯編，既方便學習、又利于管理。
宣傳力度大，各種標語口號明顯，精神主題突出，有計劃、有過程、有安排、有總結，并且以圖文并貌形式全部顯示，使整體氛圍良好、整體效果顯著。
建立意見建議獎勵機制，提高職工參與管理的積極性，便于及時了解工作中存在的問題，便于存在問題有更好的解決途徑，便于進一步提高學習的效果。
2、在采油廠生產工作中
將理論學習與工作實際相結合。將工作落實、工作考核納入工作重點，明確獎勵機制，規范管理制度，提高生產效率。
二、對當前發展形式的建議
1、進一步完善各種管理制度，統一管理模式。
2、總結工作經驗，將采油廠工作運行匯總成冊、顯示成章。
3、落實各種制度，完善考核機制，提升管理水平。
4、加強各項工作制度的執行力度，擴大制度局限于生產一線的執行范圍。
三、寨子河采油大隊工作思考
1、借鑒考察學習的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。
2、完善采油大隊內業資料，結合采油大隊工作實際，總結工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。
3、嚴格執行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化采油大隊考核辦法，夯實工作責任，提高工作效率。
4、積極尋求科學發展路徑，嚴格控制生產成本，努力完成各項生產任務。
采油廠學習考察報告 [篇2]
2017年5月24日在利雅得能源公司執行總經理、經營副總經理帶領下，控股公司行政部、深航公司、戈壁能源公司總地質師等相關人員一同考察了大慶油田第七采油廠葡三聯合站、計量間和葡南1號轉油站。為我公司油田現場信息化系統方案的制定提供了參考。 一、大慶油田第七采油廠數字油田系統概況
大慶油田第七采油廠數字油田系統將計量間、中轉站、聯合站等站點生成的自動化數據和視頻監控信息集中到一起，通過有線和無線通訊網絡與采油廠現有的計算機網絡相連接，實現了生產設備的遠程測控及生產現場的實時監控。達到了安全生產和對整個生產過程進行自動化管理的目的。確保了數據在源頭保持一致，實時數據及時上傳到采油廠數據庫，具備簡單、實用的數據查詢、分析、匯總以及分發功能，滿足生產數據科學管理的需求。
整個系統由一個網絡平臺、生產自動化監測系統和生產現場視頻監控管理系統構成。生產自動化監測系統利用通信技術、計算機技術、數據采集技術及傳感器技術于一體，通過高精度的數據采集器，獲得計量間、中轉站和聯合站等場所生產運行設備的各種參蘇數據，用多種通信接口將其傳輸到測試中心，在系統軟件平臺上對數據進行統計、分析、匯總。
生產視頻監控系統通過在廠區、重要路口、計量間、中轉站和聯合站等場所安張不同規格的攝像設備和網絡視頻服務器，現場圖像通
過網絡傳輸到監控中心。監控中心通過監視遠端傳送的實時實時視頻，就可直觀、準確、及時的拿到廠區周邊的環境及生產現狀，對現場發生的意外緊急情況，迅速反應，從而減少各種安全事故的發生。
大慶油田第七采油廠無人值守注采間，自動化、信息化設備設施的.綜合布線是我們借鑒的關鍵。
二、MI油田現場信息化管理系統項目建設的建議
隨著科技的進步發展和應用的深入。油田現場信息化管理系統的建設處于不斷的發展之中，是一個長期的與時俱進的過程。
油田現場信息化管理系統的建設不是某一個部門能夠獨立完成的，需要多部門相互協作才能實現。信息化管理系統需要整體框架體系，采取統籌規劃、分級負責、聯合共建、逐步拓展的原則。我們重點要做好基礎網絡平臺建設，生產自動化數據采集系統建設和生產現場視頻監控系統建設。
具體的說，就是充分利用現有的有線網絡資源搭建油區內無線網絡；實現單井電流、電壓、油壓、套壓、載荷、計量、功圖、動液面等生產參數的采集和上傳功能；實現井組溫度、計量、壓力等生產參數的采集和上傳功能；實現聯合站所有自動控制系統采集數據上傳，在統一平臺進行統一管理的功能；實現中轉站等重要場所的視頻監控功能；實現某些高產井、油區重要路口的視頻監控功能，預防偷油事件的發生。
利用實時數據采集預警、實時視頻監控系統無人值守井組已經不是神話。放眼未來，隨著通信網絡技術的不斷發展，移動網絡與固定
網絡的結合，一個在任何時間、任何地點、任何人都能實現即時通信的網絡時代，油田現場信息化管理系統的數據時時瀏覽查看已經不是夢想。
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