全區(qū)小康建設觀摩會匯報材料

各位領導、同志們：

首先，我代表什社鄉(xiāng)黨委、政府對各位領導茬臨我鄉(xiāng)指導小康建設工作，表示熱烈的歡迎，下面我就什社鄉(xiāng)小康建設工作，從四個方面做以匯報，敬請批評指正。

一、工作進展

全區(qū)小康建設工作會議之后，鄉(xiāng)黨委、政府迅速傳達會議精神，制定措施，靠實責任，各項工作進展順利。一是加快小康建設進程。全面完成07年度小康農宅的選址規(guī)劃，戶型設計工作。目前，已開工建設53戶，其中農村安居型10戶，城郊經營型43戶，農村安居型已建成9戶，入住5戶，總投資327萬元，總建筑面積4280平方米。二是加大基礎設施建設。完成塔頭村住宅點的綠化工作和柏油罩面基礎工作，完成住宅點的綠化，栽植刺柏100棵，路面規(guī)劃及路面 1

基礎合計8.4米,路基6米,水溝各1.2米,全長3.5公里的土路基整修工作已全面完成。建成文安標準化衛(wèi)生所1處。投資完成160萬元的什社鄉(xiāng)街區(qū)排水工程。小康達標村已完成沼氣池建設61座，其中新莊12座、文安16座、塔頭33座、規(guī)模養(yǎng)殖場33戶，自來水入戶260戶。三是突出優(yōu)勢產業(yè)開發(fā)。新栽果樹3240畝,其中任嶺、文安、新莊三個小康達標村分別完成500畝、800畝、300畝。四是大力發(fā)展龍頭企業(yè)。投資150萬元的新莊千頭良種豬養(yǎng)殖場已建成標準化豬舍100間，已養(yǎng)豬600頭；投資80萬元的任嶺養(yǎng)牛場已完成標準化圈舍22間；投資100萬元的文安良種肉羊養(yǎng)殖場已完成標準化羊舍60間；投資200萬元的李嶺長生源純凈水廠已經完工,全部投入運營。

二、存在問題

一是群眾積極性不高，思想觀念陳舊，對小康建設諸如農宅規(guī)劃、農民技術培訓、道路綠化等工作缺乏熱情。二是在建設標準，協(xié)調用地上，不能做到統(tǒng)一規(guī)范。三是政府投入資金嚴重缺額。諸如通路、通 2

水、通電等公共設施投入資金不到位，影響了小康工作進程。四是工作進展不平衡。

三、工作打算

一是繼續(xù)完善好已建成的塔頭、文安小康住宅示范點的附屬配套工程。二是力爭什豐村10戶安居型住宅年底全部入住；城郊經營型5幢上下兩層172間43戶小康住宅點建設， 10月底前完成主體工程，完成投資260萬元。三是突出產業(yè)開發(fā)，確保全年新栽果樹8000多畝，實現(xiàn)收益3200多萬元。四是抓好文安、新莊兩個草畜專業(yè)村建設，以建辦養(yǎng)殖小區(qū)帶動全鄉(xiāng)草畜產業(yè)開發(fā)。五是推進新農村建設。盡快完成塔頭村通村油路的柏油罩面工程，做好環(huán)境衛(wèi)生整治和綠化、美化工作。文安、新莊、任嶺三個小康達標村，繼續(xù)抓好道路建設、產業(yè)開發(fā)、項目建辦等工作。

四、工作措施

一是進一步明確工作思路。在小康村規(guī)劃建設上，盡量采用廢棄地、公用地，在建設標準上注重經濟適用。二是加強督查考核。實行月督查、季評比，對完

不成小康建設工作任務且居全鄉(xiāng)末位的干部，扣發(fā)半年工資總額的10%，真正體現(xiàn)績效掛鉤，對工作成績突出的干部，按照半年工資總額的15%予以獎勵，以重獎重罰促工作任務全面完成，同時實行捆-綁式考核，將小康建設工作任務納入村級重點工作目標管理責任書進行考核，以調動鄉(xiāng)村干部共同抓小康工作的積極性，確保年初分解的任務能夠按期完成。

總之，我們將借這此現(xiàn)場觀摩的強勁動力，借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的經驗和做法，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)直相關部門的大力支持下，進一步突出重點、強化責任、狠抓落實，全面完成小康建設工作任務。

全區(qū)小康建設觀摩會匯報材料 [篇2]

近年來，在市委、市政府的正確領導下，我區(qū)認真貫徹落實市委、市政府關于加快推進新型城鎮(zhèn)化的重大決策部署，緊緊圍繞“南延北擴”城市發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加快新型城鎮(zhèn)化進程，堅持新型工業(yè)化與新型城鎮(zhèn)化協(xié)同推進，取得初步成效。2017年—2012，我區(qū)有城市建設重點項目25個，總投資為39億元。截止7月底，已有3個項目完工，完成率達12%；16個項目開工建設，開工率達64％，累計完成建設投入約5億元，預計全年將完成投資9億元。-

一、幾點做法

（一）加強組織領導，形成強大合力

成立了由區(qū)委書記任組長、區(qū)長任第一副組長的區(qū)城鎮(zhèn)化建設領導小組。書記、區(qū)長親自帶隊深入基層督查新型城鎮(zhèn)化和城市建設工作，現(xiàn)場解決問題，建立了“六個一”的項目推進機制，區(qū)四套班子領導對重點項目實行掛點督導，全區(qū)上下形成了書記、區(qū)長親自抓，四套班子合力抓，職能部門配合抓，專門班子具體抓的強有力的領導體系。

（二）堅持規(guī)劃先行，高起點規(guī)劃城市

我區(qū)堅持高起點、高標準推進城鄉(xiāng)規(guī)劃。2017年以來，對全區(qū)土地利用總體規(guī)劃進行了修編；完成了安源區(qū)農田灌溉、

中小河流治理、安源鎮(zhèn)歷史文化名鎮(zhèn)保護規(guī)劃的編制，正在組織實施安源新區(qū)、江西省金屬新材料產業(yè)基地和安源經濟轉型產業(yè)基地控詳規(guī)以及高坑、青山、安源、五陂4個小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。結合實際，對11個鎮(zhèn)街管委會進行了功能劃分,初步確立了以安源、五陂、城郊為中心的綜合旅游休閑區(qū)，以高坑、青山、丹江、白源為重點的工業(yè)區(qū)的總體規(guī)劃布局。

（三）實施項目帶動，高標準建設城市

大力實施重點項目帶動戰(zhàn)略，加快城市基礎設施和公共服務設施建設。一是以中環(huán)路開發(fā)建設為切入點，迅速拉開城市發(fā)展框架，加快城市“南延”發(fā)展步伐。目前，中環(huán)路已開工建設，今年年底，可實現(xiàn)泥沙路成形，明年年底，可實現(xiàn)柏油路通車。二是以省級示范鎮(zhèn)為重點，切實抓好小城鎮(zhèn)建設。目前，安源河治理及鎮(zhèn)區(qū)管網改造、勝利廣場改造等4個重點項目均已動工，總投資達0.83億元，預計今年年底可完工。三是積極吸引民間資本，助推城鎮(zhèn)化建設。目前，我區(qū)吸收民間資本近5億元，建成了集商貿、旅游、影視、休閑娛樂為一體的安源影視城，成為我區(qū)旅游的新景點和亮點。

（四）突出產業(yè)支撐，著力提高城鎮(zhèn)承載力

我區(qū)堅持走新型工業(yè)化與新型城鎮(zhèn)化相結合的道路，把轉變發(fā)展方式、提升傳統(tǒng)產業(yè)、培育新興優(yōu)勢產業(yè)作為推進“四個對接”，加快新型城鎮(zhèn)化的著力點。依托三個產業(yè)基地，

以項目建設加速產業(yè)集聚，促進產業(yè)升級。通過技術改造，不斷提升冶金、機械制造、建材、化工、煤炭洗選五大傳統(tǒng)產業(yè)，重點培育LED半導體、光伏、生物制藥、紡織服裝、現(xiàn)代物流五大新興產業(yè)，力爭到2012年五大新興產業(yè)主營業(yè)務收入達400億元以上，為新型城鎮(zhèn)化建設提供強有力的產業(yè)支撐，增強城鎮(zhèn)承載力。

（五）強化制度建設，促進項目落實

一是實行重點項目領導責任制。對每一個項目明確掛點領導、責任部門和責任人，確定具體建設內容和建設目標，所有項目列出倒計時表，項目建設推進情況與責任部門的工作經費、工作績效、年度考核掛鉤。二是完善重點項目定期調度制。堅持重點項目政府常務會議每季度調度一次、區(qū)委棠委會每半年調度一次，專題解決重點難點問題。對項目建設進行全程督辦，將項目開工率、竣工率列為重點督辦內容，每季度通報一次。三是執(zhí)行重點項目跟蹤問責制。堅決查處破壞發(fā)展環(huán)境的人和事；嚴格執(zhí)行問責制，對因職責落實不到位影響項目建設進度的，嚴厲追查相關領導、責任部門和相關人員的責任。

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