2017年永發鄉畜牧站匯報材料

**鎮行政面積87平方公里，位于**縣最南段，南部與我市天橋區接壤，境內有青銀高速、國道220線兩條主要交通線穿過，毗鄰黃河，有20余公里沿黃線；下面就**鎮的畜牧獸醫工作給各位領導做如下匯報：

**鎮共下轄行政村69個，人口49000人，耕地面積48000余畝。在防疫工作方面，為了做好每年的常規防疫和日常補免工作，我站主要做了如下幾方面的工作：一、加強隊伍建設，我站共有47名村級防疫員，分為11個防疫小組，每個小組設組長一名，實行組長負責制，根據養殖量分別負責4到8個行政村的防疫工作；各個組長具體負責本組防疫工作，包括人員調度調配、協調村干部、領取并發放各類防疫物資等，所有工作對畜牧獸醫站長負責；二、落實責任，鎮畜牧獸醫站與村級防疫員簽訂目標責任狀，切實加強防疫員的責任意識；三、實行績效考核，為進一步調動防疫員的積極性，我站制定了《**鎮畜牧獸醫站村級動物防疫員考核管理辦法》，辦法設定了組長及組員的基準分數，分數與工資掛鉤，2012年的考核標準是一分一百元。完成了常規防疫和日常補免工作并經驗收合格后可以獲得基準分，除去常規工作外，完成站交辦的其他工作的視完成情況酌情加分；管理辦法同時還規定了負獎勵政策，在工作中因失職或責任心不強等原因影響了正常工作的，辦法中均有詳細的扣分標準。通過辦法的實施實現了“獎勤罰懶、多勞多得、優勞多得”，最大限度的調動了防

疫員的工作積極性；四、強化技能培訓，為適應疫情防控工作新需要，增強自身技能熟練度，打造一支高素質且能打硬仗的防疫隊伍，構筑堅實的疫情防控戰線，我站在縣局的指導下，在每年防疫工作開展之初固定開展防疫員培訓工作并進行考核，切實有效的提高了防疫員的理論和操作水平，保障了我們隊伍的戰斗力；

疫情防控工作方面，我站做了如下工作：一、加強規模戶的動態管理，防疫組長兼疫情測報員工作，協助我站進行日常巡查工作，每半月一次對轄區村規模養殖場戶進行巡查，切實掌握進出欄數據和疫情并及時上報畜牧站，在接到異常報告后，我站會立即派員到現場處置，疑似疫情的，我站會立即上報上級部門進行處置，為應對突發事件，我站主持起草了《**鎮2017年重大動物疫情應急方案》，鎮黨委政府已經批準進行實施。二、無害化處理工作，養殖戶畜禽出現病死后，我站會積極引導養殖戶對病死畜禽進行科學的處理，防止因處理不當造成病情的擴散和傳播。對符合無害化處理補貼標準的養殖戶，我站及時協助其進行補貼申請，進一步調動養殖戶進行無害化處理的積極性。

產地檢疫工作方面，我站積極配合縣動監所進行工作，積極受理檢疫申報，堅持到場到戶進行檢疫，臨圈臨欄實地查看畜禽健康狀況，查驗各類養殖檔案，嚴格執法，熱情服務，嚴防病死畜禽進入流通環節，保障食物鏈安全。屠宰檢疫工作方面，在縣動監所指導下我站為**鎮新城屠宰站派駐了駐場檢疫人員，對進場屠宰的生豬進行全程檢疫，堅決杜絕病死豬肉、注水肉等不合格肉品流向市場。

存在問題和建議，**鎮村級散戶雖然在逐年減少，但是，仍有36家肉雞肉鴨棚、兩家規模豬場、18家規模養豬戶、蛋鴨場一處、蛋雞戶兩家、養驢場一處需要進行養殖監管工作，我站目前只有一名工作人員，兄弟鄉鎮也大多如此，工作人員嚴重不足。近年來，社會公眾對食品安全給予了越來越多得關注，作為主管肉蛋奶的畜牧部門首當其沖，工作量和工作壓力越來越大，人手不足的對工作的影響逐步顯現，我們部門所承擔的社會責任和所能支配的社會資源處于嚴重的不對等狀態，人員不足將是今后一段時期對畜牧工作影響最大的因素之一；目前我站47名防疫員中，有一大半成員已經55歲以上，隊伍年齡構成嚴重老化，幾年來，一直在千方百計的不斷招收新的人手，但是成效不是很大，原因有兩點：一、我鎮的農村青壯年大都在鎮域企業上班或到市區進城務工，雖然近年來我們防疫員的工資補助有所提高，但是與進城務工的收入相比，我們的工資還是沒有吸引力；現在我站的防疫員，主要是因年齡或家庭原因無法進城務工，或因在家搞蔬菜大棚種植在家務農的居多；二、盡管我們的工資待遇差強人意，但是，在選擇人手上，我們還要精挑細選，因為我們所從事的工作需要有高度的責任心并具備一定的溝通能力，一個消極的人可能影響一個小組的士氣，所以我們即求才若渴，又擔心濫竽充數；未來幾年，如果沒有有效的措施來應對村級防疫員隊伍建設的問題，防疫隊伍就可能出現青黃不接；

我接手**鎮畜牧工作時間較短，個人能力有限，也缺少工作經驗，匯報不當之處，請領導批評指正。

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匯報人：**鎮畜牧獸醫站

2017年永發鄉畜牧站匯報材料 [篇2]

近幾年來，大堰鄉圍繞創建生豬、山羊養殖大縣，立足本地傳統優勢，積極開拓創新，不斷加大畜牧科技推廣力度，狠抓畜禽安全生產管理，大力推進規模養殖，生豬養殖逐步實現了由粗放型向集約型、由數量型向質量型、由家庭副業型向支柱產業型、由傳統經營型向產業化經營的歷史性轉變。2011年，全年牲豬存欄58715頭，出欄122901頭，山羊存欄19428頭，出欄37461只，實現牧業總產值24987萬元，占農業總產值的62.05%。我們的主要做法是：

一、組建專業合作社，促進生豬產業規模發展。

六年前，大堰鄉戶戶養豬，各行其是，信息不靈，效益不高，是傳統的“小而散”的生豬養殖模式。為了壯大生豬養殖產業，大堰鄉黨委政府在充分調研的基礎上，引導生豬養殖專業戶組建生豬專業合作社，扶持鄉內不同區域相繼成立了恒興、白鶴林、新星、興隆、居溪、福遠、自強、富民、勤農、白龍香、平落戶太湖種豬場等11家生豬養殖專業合作社，提高了生豬產業發展的組織化程度。專業合作社把分散飼養戶聯合起來，統一按標準化模式分戶建設養殖小區，采用統一管理、統一服務、統一銷售、統一防疫、分戶飼養的管理模式，解決了分散飼養戶技術含量低、養殖效益低等問題。例如恒興生豬生態養殖專業合作社通過幾年的發展時間，2011年合作社社員達到300

多戶，全社年出欄3.4萬頭，創造了較高經濟效益，有效地促進了全鄉生豬規模化、集約化生產。

二、堅持“三關”管控，促進生豬產業安全發展。

在規模發展的基礎上，我們堅持數量和質量兩手抓，嚴把“三關”加強管控，在安全發展生豬產業上實現了新突破。一是把好飼料標準關。以合作社為主體，精心選購各項指標合格達標的飼料，不購沒有產品質量檢驗合格證的產品，不購超過保質期、霉壞變質、摻雜使假的飼料或者受到有毒有害物質污染的飼料，實行綠色生態養殖。二是把好疫病防治關。在鄉畜牧獸醫服務中心技術員的指導下，規模養殖戶都認真做好豬場消毒工作，堅持實施統一的、合理的豬群免疫程序，發現病豬及時治療，疫病發生時指導規范隔離、治療或淘汰，避免疫病傳播和暴發。三是把好豬苗品種關。嚴格實行自繁自養，不從外地購進豬苗。全鄉現有能繁母豬4935頭，公豬48頭，每年為鄉內提供豬苗14萬頭，確保了豬苗品質優良，市場俏銷。

三、堅持“畜-沼-田”模式，促進生豬產業和諧發展。 規模養殖生豬所帶來的環保影響是一大“瓶頸”制約，而生豬養殖專業合作社這種規模經營是眾多農戶之間的聯合，地域分散，有效解決了排污難題，有利于生態保護。近幾年，我們有抓住農村“一建三改”工程實施機遇，著力發展循環經濟養殖，按照“畜——沼——田”的生態產業發展模式，把豬糞轉化成沼氣渣肥田，走上了一條“以畜養糞、以糞造氣、以氣增收”的可持續發展生態建設之路。例如，新星專業合作社田剛建成了兩

個150立方米的沼氣池，恒興專業合作社鐘華橋建有120立方米的沼氣池，福遠生豬生態養殖公司王宗福建有60立方米的沼氣池，既解決了排污，有解決了生活用能源。養殖戶譚承保建成了110立方米沼氣池，準備為周邊近10戶農戶提供做飯燃氣，并為自己的養殖場配套取暖設備，現已申請鄉能源辦實施。

四、堅持“四到戶”服務，促進生豬產業持續發展

為了壯大生豬養殖產業發展，鄉黨委、政府積極為生豬產業營造健康發展的環境，落實“四個到戶”配套服務機制，加快推動“長陽人均生豬養殖第一鄉”建設，收到了很好效果。

一是能繁母豬補貼、母豬保險政策兌現到戶。2011年為能繁母豬補貼 39.81萬元，對全鄉能繁母豬進行調查統計，建立臺帳實行動態管理，確保豬農得實惠，提高養豬積極性。二是防疫措施落實到戶。通過印發宣傳資料,開展知識講座等方式，加強對防疫知識的宣傳，做到防疫知識家喻戶曉；堅持春秋兩季定期防疫與日常防疫相結合，確保“有病不流行，有疫不成災”。三是生豬小額貼息貸款支持到戶。2011年為全鄉生豬養殖戶提供貸款1200萬元，兌現財政貼息20.5萬元，破解了養豬大戶資金周轉“瓶頸”。四是基礎設施通達到戶。全鄉規劃生豬養殖小區11個，共硬化小區公路80公里，建設入戶公路500公里，為養殖戶提供了交通便利；原建移動、聯通通信基站17座，當年新建基站12座，為養殖戶提供了通信保障；通過增設供電臺區，實施10KV線路改造和中低壓線路改造為養殖小區特別是重點養殖戶提供了電力保障；通過實施飲水安全工程為小

區養殖戶提供了用水保障。一系列激勵措施成了全鄉生豬產業發展的“提速器”，近幾年大堰鄉生豬出欄量以年增2萬頭的速度遞增。

十二五期間，大堰鄉將進一步立足實際，瞄準市場，圍繞建設畜牧大鄉目標，進一步細化措施，積極發展規模型、科技型、效益型生豬生產，確保十二五期間出欄生豬15萬頭，爭創長陽生豬養殖第一鄉。

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