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情況匯報(bào)

光明路街道應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

時間:2017-05-04 15:58:52 情況匯報(bào) 我要投稿

光明路街道應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

2011年以來,街道黨委、辦事處在做好轄區(qū)日常管理工作的同時,全面貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》、省政府《關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》(魯政發(fā)[2017]53號)及省、市、區(qū)應(yīng)急管理工作座談會精神,結(jié)合街道實(shí)際,部署安排應(yīng)急管理工作,制定了《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》,建立了工作組織機(jī)構(gòu),細(xì)化工作責(zé)任,明確工作任務(wù),較好地完善了街道管理工作,確保快速、科學(xué)、高效、有序地處置突發(fā)事件,最低限度的降低突發(fā)事件造成的損失和危害,促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織體系建設(shè),為應(yīng)急管理工作提供有力保障

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持把應(yīng)急管理工作列入街道管理和發(fā)展的重要議事日程,成立了以街道黨委書記任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了以街道辦事處主任任組長的突發(fā)公共事件應(yīng)急管理聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò),制定下發(fā)了《光明路街道突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》,設(shè)立了街道應(yīng)急管理專職辦公室,同時,各村居企業(yè)事業(yè)單位也制定了《光明路街道突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》,并配備了由機(jī)關(guān)干部、各部門人員、基層民兵等50人組成的專職工作隊(duì)伍,立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任,研究并制定工作開展程序,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)。

2、宣傳發(fā)動到位。我街道嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急管理具體工作方案,有計(jì)劃、分步驟、講重點(diǎn)地組織人員開展宣傳工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員的知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及應(yīng)急管理技能培訓(xùn),同時,采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式,利用廣播、宣傳欄、傳單、明白紙等多種載體,積極主動地開展《突 

發(fā)事件應(yīng)對法》和街道應(yīng)急管理體系宣傳教育工作,從思想高度強(qiáng)化群眾對此項(xiàng)工作的認(rèn)識。

3、值班備勤到位。嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和村(居)主要負(fù)責(zé)人在崗帶班的24小時值班制度,所有值班人員必須堅(jiān)守崗位,24小時開通手機(jī),街道對值班情況實(shí)行不定期、不定時、不定點(diǎn)的檢查、調(diào)度和暗訪制度,對違反要求離崗、脫崗的工作人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。

4、資金投入到位。為及時化解、消除突發(fā)公共事件,第一時間降低、減小突發(fā)事件帶來的社會影響和危害,我街道財(cái)政專門安排了20萬元的應(yīng)急備用金,配備了2臺備勤車輛,加大了對此項(xiàng)工作的投入力度,為應(yīng)急管理工作的開展提供強(qiáng)有力的保障。

5、應(yīng)急演練到位。今年1月份,街道在東盛社區(qū)開展了安全相關(guān)應(yīng)急演練; 5月份,我們將在丁莊村進(jìn)行“5.12”防災(zāi)日應(yīng)急演練,演練過程將模擬地震、火災(zāi)等相關(guān)情況的應(yīng)急處理,利用牌匾及科普宣傳等形式,力爭取得較好地效果。

6、考核獎懲到位。將應(yīng)急管理工作開展情況納入年終綜合項(xiàng)目考核之中,采取風(fēng)險抵押金制,定期對此項(xiàng)工作督促檢查,嚴(yán)格按照責(zé)任落實(shí)情況,兌現(xiàn)獎懲,增強(qiáng)各責(zé)任部門、責(zé)任人員的工作積極性、主動性,確保應(yīng)急管理工作的順利開展。

二、突出工作重點(diǎn),加快推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化

1、完善規(guī)章制度,建立高效、快捷地運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。將加強(qiáng)應(yīng)急管理工作擺上重要位置,建立分級負(fù)責(zé)、包片結(jié)合、屬地管理為主的高效、快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,完善值守應(yīng)急規(guī)章制度,嚴(yán)格專人值班制,“誰值班、誰記錄,誰記錄、誰負(fù)責(zé)” 

的工作方法,強(qiáng)化職能部門、責(zé)任人員的工作責(zé)任感,以專項(xiàng)制度推進(jìn)專項(xiàng)工作。

2、協(xié)調(diào)工作管理,加強(qiáng)應(yīng)急管理工作演練。以應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,集中應(yīng)急管理的物資、人員、信息等資源,對其進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào),發(fā)揮整體效能,在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域組織開展具有針對性的綜合應(yīng)急演練,檢驗(yàn)工作落實(shí)情況。加強(qiáng)對村(居)、企業(yè)、學(xué)校、生活設(shè)施等重要部位的應(yīng)急管理,做到應(yīng)急有預(yù)案、救援有人員、聯(lián)動有機(jī)制。

3、規(guī)劃體系編制建設(shè),切實(shí)將應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。為落實(shí)提高應(yīng)急體系建設(shè),街道黨委、辦事處定期組織召開由綜治、信訪、計(jì)生、執(zhí)法、村(居)等部門參加的應(yīng)急管理工作會議,明確要求各部門抽調(diào)精干力量組成應(yīng)急急救隊(duì)伍,完善工作思路,認(rèn)清工作方向,規(guī)劃編制進(jìn)度,推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化,第一時間將具體工作統(tǒng)籌落實(shí)在基層,切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍處置突發(fā)公共事件的反應(yīng)和應(yīng)對能力。

4、重點(diǎn)突出突發(fā)公共事件防范工作,健全預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。加強(qiáng)對危險隱患的排查和監(jiān)管,細(xì)致排查,不留死角,對排查出的問題進(jìn)行安全評估,實(shí)行動態(tài)管理,由被動工作轉(zhuǎn)向源頭治理。建立和完善各部門,特別是村(居)的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警體系,對可能引發(fā)的突發(fā)事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置,加強(qiáng)信息報(bào)送,并制定專人負(fù)責(zé),實(shí)行每天“兩調(diào)度、兩報(bào)表、四簽字”制,重點(diǎn)做好突發(fā)公共事件的報(bào)送,杜絕遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象。

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