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合理化建議反饋落實(shí)情況
為了廣泛收集安全信息，征求安全管理意見和建議，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的安全管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的安全控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，根據(jù)公司晉路一司工會(huì)發(fā)2012【4】號文關(guān)于在項(xiàng)目部開展安康杯競賽活動(dòng)的安排，項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并召開全體職工大會(huì)，本次活動(dòng)得到了廣大職工的積極參與和大力支持，此次活動(dòng)共收到合理化建議18條，經(jīng)過綜合考評，合理化建議5條，現(xiàn)將活動(dòng)情況公布如下：
安全生產(chǎn)合理化建議：1、目前項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度中規(guī)定，每月前三周進(jìn)行三次工地大檢查，24日召開安全生產(chǎn)會(huì)，每月最后一周卻沒有安全活動(dòng)，建議在每月的最后一周開展“安全周活動(dòng)”，這樣每年有12個(gè)安全周，一個(gè)安全月，全面而又有側(cè)重點(diǎn)，另外，在安全生產(chǎn)周里，可以搞一些有關(guān)安全的活動(dòng)，比如安全知識競賽、安全杯體育比賽、“安全衛(wèi)士”評選，提出安全合理化建議或者安全宣傳稿件等多種形式，使大家都來關(guān)注安全，提高職工的安全意識，營造項(xiàng)目部的安全文化氛圍，以此來進(jìn)一步推動(dòng)我們的安全管理。此項(xiàng)建議由項(xiàng)目部安全部部長胡慧軍提出，答復(fù)如下：此建議很有必要執(zhí)行，開展安全周活動(dòng)，既把安全意識、安全檢查貫穿于每天當(dāng)中，又通過娛樂的形式把安全貫穿于每個(gè)人心目中。
2、鑒于三處施工任務(wù)空前繁重，工作量大，施工人員、外協(xié)隊(duì)伍較多，工種多，工序交叉，復(fù)雜，安全工作常抓不懈，建議對項(xiàng)目部人員進(jìn)行分類，并且根據(jù)不同崗位工種編制針對此崗位安全操作的
安全小手冊，最好在制作一些，光盤。此建議由工程部丁勝利提出，答復(fù)：此方法甚好，可以讓全員的工作更有目的性，針對性，也可提高工作效率，但此項(xiàng)工作量龐大，任務(wù)繁重，需要時(shí)間去編制。
3、目前的施工項(xiàng)目所有安全設(shè)施都是根據(jù)實(shí)際工作需要，自行購買使用，諸如安全警示牌、現(xiàn)場安全標(biāo)語、建議三處對安全設(shè)施、物品進(jìn)行分類，統(tǒng)一購買、配備，方便工地統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，節(jié)省資金，又可以充分利用，答復(fù)：處里已經(jīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由于目前安全設(shè)施投入巨大，一次性更換，會(huì)造成很大的浪費(fèi)，也不可能生產(chǎn)出來，安全生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化最終會(huì)實(shí)現(xiàn)。
4、建議項(xiàng)目部每月組織所有施工人員觀看安全警示教育片，最后在安全周里舉辦，觀看一些由于安全疏忽而造成的人員傷害或惡性事件，震撼每個(gè)員工的心靈，徹底從心靈深處受到教育和啟發(fā)。建議由隧道隊(duì)隊(duì)長陳子良提出，答復(fù)：對加強(qiáng)職工安全教育很有必要，本辦法從本月起立即執(zhí)行。
5、深入開展施工用電專業(yè)技術(shù)交流，由其是外協(xié)隊(duì)伍，對施工工藝要求和安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，有可能在施工過程中埋下隱患，建議在用電方面多組織專業(yè)方面的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，杜絕安全隱患。此建議由拌合場場長常世平提出，答復(fù)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際，加強(qiáng)對用電的安全管理。
山平高速安全生產(chǎn)合理化建議開展的有聲有色，正是源于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對此活動(dòng)的高度重視，員工的積極參與，安全生產(chǎn)合理化建議開展形式多種多樣，措施及時(shí)，收到良好效果，增強(qiáng)了員工主人翁意識，
集中凸顯了廣大員工的集體智慧，起到了凝聚作用和戰(zhàn)斗作用，暢通了信息渠道，不僅改善了職工的工作環(huán)境，更提高了職工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)了安全事故零傷亡的目標(biāo)，還為項(xiàng)目部創(chuàng)造了利潤。
項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)合理化建議，取得了一定成績，但也存在一些問題，高水平有質(zhì)量的建議不多，建議里有小部分人過度關(guān)注個(gè)人利益，在建議落實(shí)中還有一定差距。
究其原因，高技術(shù)人才，安全工程師缺乏，員工的政策水平，文化素質(zhì)，專業(yè)技能知識需進(jìn)一步提高，員工的積極性還需調(diào)動(dòng)，大部分員工還是積極參與，為項(xiàng)目部的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，項(xiàng)目部制定了相關(guān)制度鼓勵(lì)職工提建議，項(xiàng)目部每個(gè)員工還需努力，力爭將此項(xiàng)工作開展的更好。
合理化建議反饋落實(shí)情況 [篇2]
2017年7月30日到8月23日，公司圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升管理效能、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面內(nèi)容，對29個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)部門進(jìn)行了調(diào)研，在調(diào)研中，廣大干部職工暢所欲言，提出了許多好的建議。黨群部對職工建議進(jìn)行了匯總梳理，形成了調(diào)研報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)層，為下一步公司改革發(fā)展提供一定的決策依據(jù)。
在活動(dòng)中，廣大干部職工以主人翁姿態(tài)積極建言獻(xiàn)策，體現(xiàn)了的高度的責(zé)任心和使命感。相關(guān)職能部門對所涉及到的意見建議進(jìn)行了認(rèn)真分析和答復(fù)，對推動(dòng)企業(yè)管理起到了積極作用。對收集到的建議，有的已經(jīng)被采納并進(jìn)入了實(shí)施階段，有些還在研究和制定政策當(dāng)中。為了鼓勵(lì)職工積極性，公司從中評選出了十條優(yōu)秀合理化建議，情況反饋如下：
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1、建議公司出臺(tái)具體的考核細(xì)則，健全考核機(jī)制。（軟基分公司 劉冬）
答復(fù)：經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，公司已于2017年1月6日下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行效益獎(jiǎng)動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核分配的通知》，并從下發(fā)之日起開始實(shí)行。該分配辦法將職能考核、職工績效考核與效益獎(jiǎng)掛鉤，將考核目標(biāo)層層分解到單位、個(gè)人，通過該辦法的實(shí)施，將有效發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
2、建議一方面建立完整的管理體制，用制度管人，另一方面提升管理人員執(zhí)行力，確保制度落實(shí)到位。（辦公室 龐友生）
答復(fù)：公司已經(jīng)開始著手對現(xiàn)有的規(guī)章制度逐項(xiàng)進(jìn)行清理，對一些切實(shí)可行、行之有效的制度，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行，對一些不夠完善的制度，及時(shí)補(bǔ)充、修訂，對已經(jīng)過時(shí)的制度，及時(shí)廢止。在制定制度時(shí)，廣泛征求意見，制定出具有針對性的制度規(guī)范。公司也充分認(rèn)識到，制度出臺(tái)后，還需要堅(jiān)持搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，抓好制度的落實(shí)。 許多制度之所以沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，一個(gè)重要原因就是執(zhí)行落實(shí)不力。公司下一步將著重建立和落實(shí)責(zé)任制、通過各種方式加強(qiáng)對制度規(guī)定落實(shí)情況的檢查，加強(qiáng)責(zé)任追究，不斷增強(qiáng)制度的剛性。還要通過加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善考核機(jī)制等方式，不斷增強(qiáng)管理人員隊(duì)伍落實(shí)制度的責(zé)任感。
3、建議公司加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的選擇和管理，建立考核制度，對考核不合格的隊(duì)伍要逐步淘汰。（建筑分公司 倪學(xué)勇）
答復(fù)：公司已于2017年1月2日下發(fā)《關(guān)于公司內(nèi)部分包方管理與考核的若干規(guī)定》，該規(guī)定從2017.1.1開始執(zhí)行。職能部門將在今后工作中進(jìn)一步加大該項(xiàng)工作的管理力度。各項(xiàng)目部應(yīng)在充分學(xué)習(xí)和理解該管理規(guī)定的基礎(chǔ)上抓好落實(shí)。
4、工程資料方面，現(xiàn)在各單位都是自己在做，千差萬別，到監(jiān)理那兒經(jīng)常被檢查出不合格，希望相關(guān)部門能牽頭，拿出一個(gè)規(guī)范或者樣
本。（租賃中心 于二躍）
答復(fù)：質(zhì)量部門目前正在梳理部分工程資料范本并著手出臺(tái)相關(guān)考核規(guī)定。
5、建議在工程成本考核這塊，公司拿出一個(gè)具體方案，讓各項(xiàng)目部參照執(zhí)行。（測繪大隊(duì) 孫 寧）
答復(fù)：公司過去已有相關(guān)的制度，修訂版也將出臺(tái)。執(zhí)行難度在于項(xiàng)目部要有專人對成本進(jìn)行分析，不是簡單的進(jìn)場流水賬，而是與現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)際完成工作量同步分析，需專職的預(yù)算人員與施工員配合才能做好此項(xiàng)工作。因此公司要在下一步工作中培養(yǎng)起一批預(yù)算人員，將此項(xiàng)工作開展起來。
6、建議建立公司網(wǎng)站。（資源供給部 林曉波）
答復(fù)：公司的網(wǎng)站建設(shè)已納入下一步工作計(jì)劃中，但是需要較長時(shí)間的籌備過程。希望廣大職工多提建設(shè)性意見，關(guān)注和支持這項(xiàng)工作。
7、一些考試通知不到位，希望公司加強(qiáng)通知渠道。（攪拌站 成陽）
答復(fù)：由于職工對教育培訓(xùn)方面的需求日益增加，職能部門近期將根據(jù)公司的實(shí)際情況細(xì)化、完善教育培訓(xùn)管理辦法。在新辦法出臺(tái)之前，現(xiàn)行教育培訓(xùn)工作方面，針對集團(tuán)、上級部門、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，人力資源部將與相關(guān)職能科室及時(shí)溝通，根據(jù)個(gè)人需求
和單位需要合理安排培訓(xùn)人員，并和相關(guān)部門一并通知，增加通知渠道，各單位也應(yīng)積極響應(yīng)和配合。
8、建議公司建立榮譽(yù)室，將公司歷史上發(fā)生大事記錄在案。（工程材料廠 帥建鋒）
答復(fù)：檔案室對公司歷年所獲榮譽(yù)進(jìn)行了歸檔，已實(shí)現(xiàn)電腦查檔，調(diào)檔。關(guān)于榮譽(yù)陳列室，檔案室正在和相關(guān)檔案用品廠商聯(lián)系，設(shè)計(jì)定做符合公司庫房實(shí)際的榮譽(yù)陳列架，預(yù)計(jì)上半年布置到位。根據(jù)五星級檔案陳列室使用面積在60平方米以上的標(biāo)準(zhǔn)，將在新的辦公樓建好后申請專門的榮譽(yù)陳列室。關(guān)于大事記，從1974年開始對公司發(fā)生的大事都有記錄，保存在檔案室。
9、建議公司在機(jī)關(guān)樓入口處設(shè)立引導(dǎo)牌，并在機(jī)關(guān)樓前劃分車位。建議將文化理念在醒目位置掛出來。（航建分公司 湯衛(wèi)軒）
答復(fù)：關(guān)于引導(dǎo)牌，由于現(xiàn)在的辦公樓屬于臨時(shí)樓，在新的辦公樓建好一并實(shí)施。機(jī)關(guān)樓前車位劃分已經(jīng)解決落實(shí)。公司企業(yè)文化核心理念已布置在機(jī)關(guān)一樓大廳醒目位置，其他應(yīng)用理念在2017年將逐步地進(jìn)行布置和懸掛。
10、建議公司多開展文體活動(dòng)。中秋節(jié)外地單身青年座談會(huì)等活動(dòng)應(yīng)當(dāng)恢復(fù)。（筑港分公司 徐�。�
答復(fù)：根據(jù)集團(tuán)工會(huì)的統(tǒng)一部署，在不影響公司生產(chǎn)的情況下，
組織職工參加集團(tuán)開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)。在公司行政方的大力支持下，公司建成了室內(nèi)籃球、羽毛球、乒乓球等健身場所，即將對職工開放，并以此為載體，從今年開始，將不定期組織公司職工開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，增加職工之間的溝通交流。
因過去公司沒有活動(dòng)場地，搬到新址后，“外地單身青年中秋座談會(huì)”已恢復(fù)。
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