試析企業(yè)如何推行有效的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)發(fā)展明顯，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制日趨成熟與完善的推動(dòng)作用下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與主體——企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中所獲取的發(fā)展動(dòng)力越來(lái)越弱，競(jìng)爭(zhēng)活力也明顯降低，大量潛在的財(cái)務(wù)管理隱患成為了導(dǎo)致以上問(wèn)題的最本質(zhì)性原因。從這一角度上來(lái)看，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，加大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的推行力度，已成為現(xiàn)階段企業(yè)恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)活力，謀求更高一層次發(fā)展的最直接途徑。本文試對(duì)其做詳細(xì)分析與研究。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵分析

怎樣才能稱之為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理呢？總的來(lái)說(shuō)，我們將一種以具體經(jīng)濟(jì)行為/業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以面面俱到、事無(wú)巨細(xì)為基本原則，以具體化的工作崗位/經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基本對(duì)象，構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式稱之為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作用之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)管理事務(wù)均能夠在精細(xì)化、具體化、嚴(yán)謹(jǐn)化的管理過(guò)程當(dāng)中充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)價(jià)值，由此也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及工作效率的雙重提升。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督不斷深化的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)服務(wù)職能也有所發(fā)展，當(dāng)其具體到對(duì)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行分析處理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在應(yīng)用價(jià)值也得以體現(xiàn)。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施必要性分析

首先，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠最大限度的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)：具體到每一崗位與每一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式更加能夠從細(xì)微入手，發(fā)現(xiàn)存在于財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，盡早將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受限制之內(nèi)，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)水平；其次，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式作用之下，各工作崗位、各經(jīng)濟(jì)事業(yè)均有與之相對(duì)應(yīng)的針對(duì)性業(yè)務(wù)流程，較統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)流程更能夠控制成本費(fèi)用開(kāi)支，與此同時(shí)，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)范能夠?yàn)槠髽I(yè)資源統(tǒng)籌管理工作的開(kāi)展提供必要的信息支持，由此也促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程；最后，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠推動(dòng)企業(yè)總體目標(biāo)的高效達(dá)成：精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式以具體的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范與依托，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各崗位工作人員均能夠熟悉企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程，并明確各崗位在整個(gè)生產(chǎn)流程中所處地位，引導(dǎo)各崗位員工參與企業(yè)管理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理，在達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上高質(zhì)量的達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo)。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施方式分析

1.構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理觀念：企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)工作人員均應(yīng)當(dāng)樹(shù)立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念，以企業(yè)各崗位、各部門(mén)之間的配合為切入點(diǎn)，充分挖掘企業(yè)潛在財(cái)務(wù)管理能力，側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率的雙重提升。特別注意的一點(diǎn)是：企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工應(yīng)當(dāng)習(xí)慣使用財(cái)務(wù)化的專業(yè)語(yǔ)言對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各類業(yè)務(wù)行為予以描述、界定并規(guī)范。在企業(yè)全體員工的支持與配合下，確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠處在一個(gè)安全且穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中。

2.明確新型財(cái)務(wù)管理任務(wù)：在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最根本性任務(wù)在于：以成本控制與資金利用效率的提升達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)增值的高水平。企業(yè)各部門(mén)、各崗位需要在與其他部門(mén)崗位相互協(xié)調(diào)的過(guò)程當(dāng)中，確保財(cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。財(cái)務(wù)管理工作人員不僅需要搞好一般意義上的財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況為著眼點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3.完善新型財(cái)務(wù)管理方法：在企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理的落實(shí)為重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法予以完善。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的全額成本費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算管理范疇，將每一支出款項(xiàng)與具體的部門(mén)、崗位、員工相對(duì)應(yīng)，配合健全的監(jiān)控手段與考核制度，最大限度的確保預(yù)算管理的有效性與可靠性。

四、結(jié)束語(yǔ)

俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展同樣是如此。借助于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)所獲取的第一手財(cái)務(wù)管理信息完整性、真實(shí)性以及精確性指標(biāo)均有所保障，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定及實(shí)施提供了有利環(huán)境。可以說(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)對(duì)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊與挑戰(zhàn)，謀求穩(wěn)定生存與發(fā)展的根源所在，其重要意義由此可見(jiàn)一斑。

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