試析企業如何推行有效的精細化財務管理

在全球經濟一體化趨勢發展明顯，國民經濟發展體制日趨成熟與完善的推動作用下，市場競爭的參與主體——企業在參與市場競爭過程當中所獲取的發展動力越來越弱，競爭活力也明顯降低，大量潛在的財務管理隱患成為了導致以上問題的最本質性原因。從這一角度上來看，轉變企業財務管理模式，加大精細化財務管理的推行力度，已成為現階段企業恢復競爭實力與競爭活力，謀求更高一層次發展的最直接途徑。本文試對其做詳細分析與研究。

一、企業精細化財務管理的基本內涵分析

怎樣才能稱之為精細化的財務管理呢？總的來說，我們將一種以具體經濟行為/業務活動為基礎，以面面俱到、事無巨細為基本原則，以具體化的工作崗位/經濟業務為基本對象，構建與之相對應的工作流程與業務規范的財務管理方式稱之為精細化財務管理模式。在精細化財務管理作用之下，企業生產經營過程當中的各項管理事務均能夠在精細化、具體化、嚴謹化的管理過程當中充分發揮其財務價值，由此也促進了企業財務管理工作質量及工作效率的雙重提升。與此同時，在財務監督不斷深化的同時，財務管理與財務服務職能也有所發展，當其具體到對財務管理事項進行分析處理的過程中，財務活動的潛在應用價值也得以體現。

二、企業精細化財務管理的實施必要性分析

首先，企業精細化財務管理的實施能夠最大限度的控制企業經營管理風險：具體到每一崗位與每一經濟業務的財務管理模式更加能夠從細微入手，發現存在于財務管理中的各種風險因素，盡早將風險控制在可承受限制之內，提高企業整體抗風險水平；其次，企業精細化財務管理的實施能夠有效推動企業的可持續發展：在精細化的財務管理模式作用之下，各工作崗位、各經濟事業均有與之相對應的針對性業務流程，較統一化的業務流程更能夠控制成本費用開支，與此同時，系統的業務規范能夠為企業資源統籌管理工作的開展提供必要的信息支持，由此也促進企業可持續的發展進程；最后，企業精細化財務管理的實施能夠推動企業總體目標的高效達成：精細化的財務管理模式以具體的工作流程及業務規范與依托，是企業生產運行系統中各崗位工作人員均能夠熟悉企業整個生產流程，并明確各崗位在整個生產流程中所處地位，引導各崗位員工參與企業管理，引導財務管理服務于經營管理，在達成財務管理目標基礎上高質量的達成企業總體目標。

三、企業精細化財務管理的具體實施方式分析

1.構建新型財務管理觀念：企業管理人員及財務工作人員均應當樹立精細化的財務管理觀念，以企業各崗位、各部門之間的配合為切入點，充分挖掘企業潛在財務管理能力，側重于對財務管理質量及效率的雙重提升。特別注意的一點是：企業財務管理員工應當習慣使用財務化的專業語言對企業經營管理過程中的各類業務行為予以描述、界定并規范。在企業全體員工的支持與配合下，確保企業精細化財務管理能夠處在一個安全且穩定的環境當中。

2.明確新型財務管理任務：在精細化財務管理模式作用下，企業財務管理的最根本性任務在于：以成本控制與資金利用效率的提升達到提高經濟增值的高水平。企業各部門、各崗位需要在與其他部門崗位相互協調的過程當中，確保財務管理工作深入到企業生產經營的方方面面。財務管理工作人員不僅需要搞好一般意義上的財務管理工作，確保財務管理信息數據的真實性與可靠性，同時還應當以企業實際經營管理狀況為著眼點，針對企業發展制定相應財務分析報告。

3.完善新型財務管理方法：在企業推行精細化財務管理模式的過程當中，還應當以預算管理的落實為重點，對財務管理實施方法予以完善。財務管理工作人員應當將企業生產經營過程當中所產生的全額成本費用納入企業預算管理范疇，將每一支出款項與具體的部門、崗位、員工相對應，配合健全的監控手段與考核制度，最大限度的確保預算管理的有效性與可靠性。

四、結束語

俗話說：細節決定成敗。企業財務管理工作的開展同樣是如此。借助于精細化的財務管理，企業所獲取的第一手財務管理信息完整性、真實性以及精確性指標均有所保障，為企業各項經營管理決策的制定及實施提供了有利環境。可以說，精細化財務管理是現階段企業應對劇烈市場競爭沖擊與挑戰，謀求穩定生存與發展的根源所在，其重要意義由此可見一斑。

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