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幼兒園精細化管理心得
今天聆聽孟新園長《幼兒園精細化管理》的報告，既有理論的高度，又有實踐的案例，受益匪淺。
孟園長我們天津幼兒園的領軍人物，特別強調“辦園理念是一所幼兒園的‘精神之魂’，是園所恒久的遠景規劃。如果沒有清晰的辦園理念，就不可能有優質的園所和優質的教育。”作為管理者，我們要以前瞻的視域確立有效策略，讓辦園理念扎根于園所肥沃的土壤中，要理性分析園所的歷史和現狀，優勢和劣勢，知曉面臨的機遇與挑戰，對現有的教育進行必要的繼承和創新。首先要讓辦園理念被全體教職工認同，從而形成共同愿景。只有這樣，我們的辦院理念才具有跨越時空的品牌價值。
園所文化是辦園思想、教育理念在各項活動中積淀的深層底蘊，具有統率、規范和激勵的作用。優秀的園所文化是有愿景、有期望、環境舒暢、人際關系融洽、生活朝氣蓬勃，它會激勵每一位成員開拓進取，不怕困難，追求卓越，努力完成好眼前的每一項工作。
園所文化建設是長期、連續的過程，它需要繼承，更需要創新、文化建設的核心，是培育具有獨立人格的人，讓自由與平等成為園所文化的核心精神。
作為一名優秀的管理者，我們要始終謹記：不重視文化建設的園所，就不可能成為高品質的園所。
要做到“精細化管理”，必須堅持的原則：不唯繁，但求效；管好必須管的，不管不該管的。不唯職，但求責；布置不等于完成，成長定位于收獲。
教孩子一天，為孩子一生。
不僅考慮孩子現在能做什么，更要考慮他們將來應該做什么。
制度分為常規型——讓制度會說話；流變性——將約束力變為激發力；創造型——讓制度充滿人情味。當人人都是園長時，園長最輕松。
辦園策略：知人善任。讓適合的人做合適的事；管理要做到人盡其才，才盡其用。
展示魅力。放大鏡：放大優點，每周博客上寫生活感悟；顯微鏡：洞察問題；望遠鏡：看的要遠。
民主和諧。聽的起“不”，做的起“行”；小事見風格，大事見公平；人人能參與，個個愿管理；只有換位思考，才能理解無疑。
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