2016年精細化管理總結

為進一步推進我縣城市精細化管理工作，營造經濟社會全面發展的良好城市環境，按照城市精細化管理工作要求現就規劃管理3月份工作開展情況匯報如下：

一、規劃審批情況

依據《城鄉規劃法》等相關規劃定，2017年第一季度共依法審批市政道路、公共建筑、建設項目10項，核發規劃條件通知書15份，核發發方案核定通知書4份，核發建設項目選址意見書11份，核發建設用地規劃許可證13份，核發建設工程規劃許可證2份，核發鄉村建設規劃許可證1份，許可用地面積12萬平方米，許可建筑面積0.35萬平方米。至目前，開工項目2項，其余項目正在辦理規劃工程許可等手續。

二、違法違規典型案例督查情況

（一）是突出重點，依法開展違章建筑集中治理整頓。按照2017年城市精細化管理集中整治實施方案要求，我室按照“擴展建成區、規劃待建區、優化限建區、管控禁建區”的總體要求，對規劃區范圍內違法違規建筑進行了集中治理整頓。集中治理整頓主要從以下三個方面進行：一是對城市規劃區內沿街業主房屋、商戶侵占路面，影響市容交通私搭亂建違法建設行為進行了治理整頓；二是對城市規劃區內各開發小區突破容積率擅自加層私搭亂建違法建設行為進行了治理整頓；三是對城中村房屋私搭亂建違法建設行為進行了治理整頓清查。通過清理，我縣城市規劃區內共有兩起違法建設行為，均是對原有房屋進行翻建改造，我室及時發現，立即停止施工，最終停止了其建設行為。

（二）是強化機制，實行定期巡查制度。我室安排專人分區域定期不定期進行進行巡查，重點對城郊結合區和沿街建筑加大

巡查力度，我室工作人員通過日常巡查3月份共發現城市規劃區內違法違規建筑1起，查處1起，通過下發停工整改通知、找當事人談話等方式進行整改和遏制，有效遏制了違章建筑的勢頭，進一步維護了規劃的權威性,使城鄉面貌有了新的變化,確保了城鄉規劃的順利實施。

三、下一步工作措施

1、加強規劃宣傳力度。通過電視、會議、公示牌等方式加大-法律、法規的宣傳力度，讓群眾知道規劃，尊重規劃，執行規劃，提高社會認知度，提高規劃的公信力，在全社會營造尊重規劃、參與規劃、執行規劃的良好氛圍。

2、加強隊伍建設力度。按照規范化、科學化、法制化的要求，健全規劃管理體系，加強規劃干部業務培訓，全面提升執法隊伍的.業務水平，強化規劃管理部門服務社會的意識和維護公共利益的職能。提高規劃人員的政治素質和業務素質，不斷增強規劃行政執法人員依法行政的自覺性。

3、是加強日常巡查，搞好長效防范。查處違法違規建設、加強規劃管理是一項長期性工作，必須建立健全對查處違法違規建設行為的快速反應機制，構筑起不能違法建設的防范機制。要加大日常巡查和監督檢查工作力度，及時發現違建苗頭，及時勸阻，及時報告，及時處理。

4、是加強批后管理，確保依法依規建設。加強與建設單位的溝通對接，全面掌握建設動態，做了事前告知、事中指導、事后回訪，按照“環節到人、分級督查、責任連帶”的監管機制，進行全程跟蹤監管。

2017年3月24日

2017年精細化管理總結 [篇2]

XX局號召“開展精細化管理”活動至今已一年時間，回顧活動開展一年來的具體情況，聯想我公司目前仍在深入開展的精細化管理活動，結合此項活動提倡的“精、準、細、嚴”談一點認識和感想：

我認為：精、準可溶為一談，細、嚴可另溶為一談，精、準，可視為對企業科技水準和對企業職員工作水平而論的范疇；細、嚴，可視為企業管理制度（以遵守國家法規、制度為前提）、企業員工工作作風、人的精神風貌而論的范疇。試想，一個工廠制造企業，沒有相對專業文化水準、豐富實踐經驗、精湛技藝的人才作基礎，沒有工廠為生產產品而制定的一整套合理、規范、嚴格的管理制度作支柱，要生產出符合國家規定標準、符合市場需求的合格產品是不可能的；同樣，一個建筑安裝施工企業，沒有一批技術精、業務棒、實踐經驗豐富、名副其實的各類人才作基礎，沒有為施工生產而制定的一整套合理、規范、嚴格的管理制度作支柱，要做出良好或優質工程也將是一席空談。

工廠生產車間或工程施工現場，連一塊安全標牌都不掛、不豎；一個滅火器和消防拴不存、不備；機械設備已超期使用，不大修、不更新；等等，這么多事故隱患不解決、不排除，只喊安全口號，又能起多大作用呢？

一個企業廠長或公司總經理，站在講臺上老喊：“大家都要重視產品質量問題，質量好了樹形象、出效益。反之，”；“工程干好與否就看你們的啦，誰的環節出了質量問題我找誰試問！”你把喉嚨喊啞了，若技術人才匱乏，制度不健全、安全無保障，能出好產品或優質工程嗎？

我公司是一個已有35年經歷的施工企業，機械設備是我們的主要生產工具，要使這些工具發揮出最佳的生產效能，安全將是首要的前提。我公司能做到連續29年無事故，口號年年喊是必不可少的，關鍵在于得力的措施，這也是安全生產的精細化管理所在。作為治黃戰線的一個施工隊伍，保證黃河安瀾，把治黃事業搞好，無論何時都是我們的根本宗旨。“千里金堤，潰于蟻穴”的絕世警言我們必須時刻銘記在心！洞察和堵塞每一個蟻穴，方保千里金堤不潰。把“安全生產、安全第一”視為精細化管理的重要組成部分，將精細化管理貫穿于工程施工的全過程，貫穿于治黃事業的全過程是我們黃河人的天職。

我公司在2017年度工作會議上對開展“精細化管理”活動再作布置，目前，響應上級號召，又掀起了新的高-潮。對公司原已制定的考勤及工資發放制度、早操制度、上班及會議簽到制度、安全防范制度、財務物資管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、職工外出學習管理制度等進行了修訂完善。公司與各部室負責人簽訂目標任務書，部室職責分解到人，部室領導與本部室員工簽訂目標任務書。這是精細化管理活動在我公司的具體體現。這一舉措為公司各項工作正常有序的開展奠定了良好基礎。

常言說，以人為本，搞好精細化管理也必須抓住人這個根本。精、準在人，細、嚴也在人，精、準應是一個企業全體員工所為，細、嚴主要應是一個企業決策領導人所為，二者是相輔相成的。企業能擁有一幫優秀領導決策人；擁有一批職業道德高尚、業務素質高超的生產人才；再具有整套完善、嚴格的管理制度，這個企業的明天和未來必將是輝煌的。