精細化生產管理心得

為增進生產管理人員對精細化管理概念的了解，提升精細化管理水平，本人參加了公司舉辦的生產管理人員《精細化管理》知識遠程培訓。通過學習，本人對生產管理精細化環節中的交接-班管理體會較深。

眾所周知，交接-班工作是化工企業連續穩定生產的重要環節，交接-班工作做好，做到位，才能確保生產環節順利衍接。但在日常工作及實際操作中，在交接-班環節存在諸多問題，從而影響到生產、甚至因交接-班工作不到位，危及到企業的安全。

一、存在問題

我公司生產的各工序，在現場管理、設備維護保養、工藝指標執行等方面的交接-班工作，存在許多不足，主要有：

1、個別班沒有進行交接-班。

沒有按照交接-班制度規定的“五交”內容做好交接，特別在異常情況處理、安全裝置方面存在問題不說，可能給下個班留下隱患。等交-班后發現問題，處理問題，直接影響當班的生產。

2、交接-班存在扯皮現象多。

個別環節因沒有交-班標準，接-班的一方意見不一�；驔]有按規定的標準進行交-班�，F場衛生清理不干凈、裝置個別監控點工藝指標執行存在偏差。

二、對策措施

針對上述問題，我們要從制度完善、管理和考核方面精細化，推進交接-班制度的執行。

1、針對各工序各崗位的`特點，制訂適合本崗位的交接-班制度，明確規定交接的具體項目內容、具體指標，達到的標準，參加交接的負責人員和交接地點。

2、除了填寫好交接-班記錄外，還要做到對口-交接。

3、完善考核制度。對交接-班存在問題，按照責任界定，對責任人進行考核�？己丝铐椨糜讵剟罱�-班者處理。對關鍵的項目，將區域班長、值長納入連帶考核，這樣，形成層層有人負責把關。

4、嚴格檢查和考核。在考核上不放松，在指標執行方面不打折扣，始終堅持推進。

以型煤烘干崗位的工藝指標交接-班管理為例，說明交接-班工作精細化管理的重要性。

烘干崗位是將濕煤球通過熱源烘干成干煤球。在烘干工序的交接-班中，如果烘干倉內溫度控制不當，溫度低就交-班，直接影響到下個班型煤的質量；溫度高又造成安全隱患。為此我們在交接-班方面做了如下規定：

（1）交接-班內容及標準：烘干倉交-班的低溫點不得超過4個倉。

（2）考核辦法：

1) 低溫點超過4個倉，超過部分考核當班5元/倉次。

2) 低溫點超過8個倉，區域班長連帶20元/次，值長連帶10元/次。

3)如果下個班將低溫點處理正常，將考核上個班的款項用于獎勵下個班。

4)對不認真交接-班的，接-班后發現的問題全部由接-班者負責。

……

三、實施效果

通過交接-班和考核管理的精細化，達到:

1、提高個人責任意識，消除交接-班扯皮現象。

2、各項工作落實到位。

3、產品質量穩定。型煤強度指標穩步提高，合格率達90%以上，質量相對穩定。

4、始終保持該工序安全穩定運行。型煤烘干實現穩定運行，烘干塔無發生掛壁著火現象。