工程精細化管理學(xué)習(xí)心得

自學(xué)習(xí)工程項目精細化管理以來，深刻的認識到推行精細化管理是全面提高項目管理水平和盈利能力的重要舉措，推行精細化管理對于公司處在“負重爬坡、二次創(chuàng)業(yè)”階段來說更具有重要的現(xiàn)實意義。通過對精細化管理和一系列管理要求、改革措施的深入學(xué)習(xí)，充分的認識到精細化管理不僅是一套制度，更是一種理念，實施精細化管理，就是讓全體員工樹立強烈的精細化管理意識和成本管控意識。通過精細化管理將原有粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約式管理，就是要通過“12大集中”管控，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，增強公司對項目的控制力，達到提高項目管理水平和實現(xiàn)項目盈利的目的`。通過對精細化深入的學(xué)習(xí)和結(jié)合自身工作，對精細化管理有了淺顯的認識。

一是以往在進行項目機構(gòu)設(shè)置和人員配置時項目總是要求多配人員，實際過程中造成項目管理團隊臃腫，職責不清，管理費用過高。精細化管理對不同項目規(guī)模組織機構(gòu)和崗位人員配置進行科學(xué)設(shè)置，通過“一定編兩定額”對項目定員和管理費用進行卡控，通過建立管理職責責任矩陣明確各部門、各崗位職責，項目機構(gòu)設(shè)置和配置多少人制度說了算，提高了項目

經(jīng)理團隊管理意識，促進了員工向一專多能發(fā)展，降低管理費用支出。

二是加強作業(yè)層隊伍建設(shè)更加有利于勞動力資源集中管理和掌握施工生產(chǎn)主動權(quán)，從現(xiàn)行勞務(wù)分包來看，勞務(wù)分包隊伍只求自己效益，疏于現(xiàn)場管理，大部分勞務(wù)分包企業(yè)并沒有自己的固定隊伍，往往是接到訂單后才召集人員，在勞動力資源投入上以拖為主，造成項目工期、安全、質(zhì)量、效益難以保障，利潤大頭讓分包隊老板拿走。為徹底解決“受制于人”，提高項目經(jīng)濟效益，只有通過對勞動力資源集中管理，建立自己能有效控制的施工班組，消除分包隊老板環(huán)節(jié)，項目直接對班組實行內(nèi)部計件考核和相關(guān)獎罰結(jié)合手段進行經(jīng)濟激勵，提高班組人員積極性，通過對班組統(tǒng)一管控，讓班組在公司內(nèi)部流動，增強班組對企業(yè)的依賴性，實現(xiàn)互利、互惠、共贏的目的。

三是要將精細化管理當成一種工作意識和方法，作為部門負責人更要以身作則，要帶動本部門及本系統(tǒng)人員加強學(xué)習(xí)，將精細化管理工作融入日常管理工作中去。樹立精細化管理就是從細節(jié)入手觀念，就是要通過有效的方法把工作做精、做細。要不斷探索和研究員工隊伍管理、薪酬管理、績效管理和作業(yè)層隊伍建設(shè)中存在的問題，及時進行改進和完善。