- 相關(guān)推薦
銀行創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)
【篇一】
當(dāng)前，為確保二次創(chuàng)業(yè)方針的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)，全省各市縣聯(lián)社連系當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實(shí)，解放思惟，集思廣益，出臺(tái)法子政策，共謀信合成長年夜計(jì)，作為信合下層聯(lián)社的一名員工，筆者認(rèn)為，敦促“二次創(chuàng)業(yè)”，每一位員工都肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任，而這份責(zé)任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚(yáng)到極致。而要做到以上幾點(diǎn)，就必需提高員工的責(zé)肆意識(shí)。
責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力;責(zé)任是一種精神，更是一種品質(zhì);責(zé)任就是對(duì)自己應(yīng)該做的工作，毫無牢騷地承擔(dān)，并認(rèn)當(dāng)真真地做好。無論是柜員、信貸員、委派會(huì)計(jì)，信用社主任，仍是縣級(jí)聯(lián)社部室司理、率領(lǐng)班子成員，每一個(gè)崗位都有著自己本崗位分歧的責(zé)任，若是任一個(gè)崗位懈怠了自己的責(zé)任城市給信用社的成長帶來嚴(yán)重的影響，而每一個(gè)崗位若是當(dāng)真履行好了自己的責(zé)任，那么，信用社的成長態(tài)勢將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責(zé)肆意識(shí)入手，打好實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”方針的根底。
一、倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工責(zé)肆意識(shí)。愛崗敬業(yè)，就是當(dāng)真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責(zé)，無論在任何時(shí)辰，都尊敬自己的崗位職責(zé)，當(dāng)真履行自己崗位職責(zé)。俗話說，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務(wù)凹凸，非論工作性質(zhì)若何，每一位員工、每一個(gè)崗位都要找準(zhǔn)自己的定位，恭順自己所從事的工作，并引覺得孤高，同時(shí)，安身本崗，從工作出發(fā)，從全局著眼，多謀善斷，深切鉆研切磋，自動(dòng)、積極做好自己應(yīng)該做的工作，力爭不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當(dāng)一天僧人撞一天鐘”。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力，培育員工責(zé)肆意識(shí)。所謂執(zhí)行力，就是說了辦、定了干，對(duì)放置的工作一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，爭奪干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。從具體工作落實(shí)情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場。期待不美觀望、消極畏難、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、推諉扯皮、無所作為的保守思惟必然使執(zhí)行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實(shí)干、腳結(jié)壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執(zhí)行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹立起強(qiáng)烈的責(zé)肆意識(shí)，果斷戰(zhàn)勝不思進(jìn)取、茍且偷生的心態(tài)。把工作尺度調(diào)整到最高，精神狀況調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)當(dāng)真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化時(shí)刻不美觀念和效率意識(shí)，抓緊機(jī)緣、加速節(jié)奏、提高效率，養(yǎng)成全員職工干事雷厲風(fēng)行、清潔利落的精采習(xí)慣。
三、維護(hù)整體益處，增強(qiáng)員工責(zé)肆意識(shí)�！跋录�(jí)從命上級(jí)，人人從命年夜局”在我們這個(gè)信合巨匠庭中，從命代表著忠誠，從命代表著精采的職業(yè)道德。維護(hù)集體益處，從命信合成長年夜局，對(duì)于信合“二次創(chuàng)業(yè)”的深切開展有著主要的意義。為此，每位員工應(yīng)本著對(duì)信合事業(yè)高度負(fù)責(zé)的立場，事事從信合的整體益處和全局角度去看問題、去措置問題，戰(zhàn)勝小我主義和小我主義的狹隘價(jià)值不美觀，要以整體益處為重，打破部
門鴻溝，做一個(gè)自動(dòng)工作、積極解決問題的人。同時(shí)，人與人之間、社與社之間、機(jī)關(guān)部室與部室之間也要從信合成長年夜局出發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而不是互相推委。只有從年夜局出發(fā)，互相撐持，在工作上人人專心、個(gè)個(gè)用力，做到團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業(yè)績。
【篇二】
為了破解快速發(fā)展后面臨的發(fā)展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發(fā)文在全轄開展“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，動(dòng)員本行員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，凝心聚力，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再謀高質(zhì)量發(fā)展。
該行“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持兩手抓的工作方法，扎實(shí)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。在新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)新的困難與挑戰(zhàn)，員工是滿足于現(xiàn)狀踞足不前，還是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新突破，該行通過組織“第二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹立“三意識(shí)，一觀念”，提高突破發(fā)展信心，即向廣大員工宣講推介全國全省工行系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展勢態(tài)，讓廣大員工明白郴州分行在本系統(tǒng)的定位，激發(fā)員工的憂患意識(shí);宣講推介其它商業(yè)銀行的改革舉措和發(fā)展勢態(tài)，激發(fā)員工的競爭意識(shí);宣講推介工商銀行的改革發(fā)展和資源配置方式，激發(fā)員工的自立、自救、自強(qiáng)意識(shí);宣講推介現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶資源、市場營銷、市場份額的觀念。通過大討論，將本行員工的思想統(tǒng)一到省分行“四要兩確�！惫ぷ饕笊希y(tǒng)一到想辦法破難題，向市場找突破上。
其次，突出實(shí)效，重點(diǎn)解決如何做。目標(biāo)方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點(diǎn)在哪?確實(shí)是一種綜合性的管理難題。該行通過反復(fù)認(rèn)真學(xué)行、省分行會(huì)議文件，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)以及省分行蘇國慶行長關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)全省年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中的突出問題和監(jiān)管工作要求，統(tǒng)一思想，明確措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)全省在復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境下的健康發(fā)展的四點(diǎn)要求，結(jié)合郴州分行當(dāng)?shù)貙?shí)際，確立了“七個(gè)”重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)工作選準(zhǔn)突破口突擊前進(jìn)。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴(yán)防死守保質(zhì)量，開展資產(chǎn)質(zhì)量控制工作。三是擴(kuò)張市場提份額，真開展信貸營銷工作。四是規(guī)范服務(wù)抓增收，抓好中間業(yè)務(wù)收入增收工作。五是聚集市場抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業(yè)、縱到支行、深到客戶經(jīng)理，分解落實(shí)任務(wù)進(jìn)度指標(biāo)。七是改善客戶體驗(yàn)，認(rèn)真開展服務(wù)管理，建設(shè)人民滿意銀行。
目前，該行的“第二次創(chuàng)業(yè)”在該行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，負(fù)重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境下的翻身戰(zhàn)。
銀行創(chuàng)業(yè)心得體會(huì) [篇2]
為了破解快速發(fā)展后面臨的發(fā)展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發(fā)文在全轄開展“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，動(dòng)員本行員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，凝心聚力，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再謀高質(zhì)量發(fā)展。
該行“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持兩手抓的工作方法，扎實(shí)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。在新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)新的困難與挑戰(zhàn)，員工是滿足于現(xiàn)狀踞足不前，還是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新突破，該行通過組織“第二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹立“三意識(shí)，一觀念”，提高突破發(fā)展信心，即向廣大員工宣講推介全國全省工行系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展勢態(tài)，讓廣大員工明白郴州分行在本系統(tǒng)的定位，激發(fā)員工的憂患意識(shí);宣講推介其它商業(yè)銀行的改革舉措和發(fā)展勢態(tài)，激發(fā)員工的競爭意識(shí);宣講推介工商銀行的改革發(fā)展和資源配置方式，激發(fā)員工的自立、自救、自強(qiáng)意識(shí);宣講推介現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶資源、市場營銷、市場份額的觀念。通過大討論，將本行員工的思想統(tǒng)一到省分行“四要兩確保”工作要求上，統(tǒng)一到想辦法破難題，向市場找突破上。
其次，突出實(shí)效，重點(diǎn)解決如何做。目標(biāo)方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點(diǎn)在哪?確實(shí)是一種綜合性的管理難題。該行通過反復(fù)認(rèn)真學(xué)行、省分行會(huì)議文件，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)以及省分行蘇國慶行長關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)全省年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中的突出問題和監(jiān)管工作要求，統(tǒng)一思想，明確措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)全省在復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境下的健康發(fā)展的四點(diǎn)要求，結(jié)合郴州分行當(dāng)?shù)貙?shí)際，確立了“七個(gè)”重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)工作選準(zhǔn)突破口突擊前進(jìn)。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴(yán)防死守保質(zhì)量，開展資產(chǎn)質(zhì)量控制工作。三是擴(kuò)張市場提份額，真開展信貸營銷工作。四是規(guī)范服務(wù)抓增收，抓好中間業(yè)務(wù)收入增收工作。五是聚集市場抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業(yè)、縱到支行、深到客戶經(jīng)理，分解落實(shí)任務(wù)進(jìn)度指標(biāo)。七是改善客戶體驗(yàn)，認(rèn)真開展服務(wù)管理，建設(shè)人民滿意銀行。
目前，該行的“第二次創(chuàng)業(yè)”在該行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，負(fù)重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境下的翻身戰(zhàn)。
【銀行創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)】相關(guān)文章：
銀行二次創(chuàng)業(yè)體會(huì)08-03
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)02-03
就業(yè)創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)10-14
個(gè)人創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)12-12
創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)心得體會(huì)04-17