如何做好創業準備

一、你是誰?

創業者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為咨詢者提出一些創業咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁制作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發誓要創業成為XXX(一般都是超級創業成功者)。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。

二、創業是什么?

一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創業者怎么可能不清楚創業是什么呢?哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什么?它是一項目系統工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。

三、你得準備些什么?

要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要準備些什么，我粗粗總結了一下：創業者要創業首先得準備以下幾點：

A、充分而可性的項目計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。

B、要有明確的經營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是干嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近于飽和，進入了發展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。

C、當老板的經驗會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態(我這里說的創業是指成立公司制運營的創業)，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助于創業者的創業。

四、給自己留了后路沒有?你怕了?

不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬于自己的事業。

如何做好創業準備 [篇2]

想要做一個成功創業的人，那么必不可少的就是做好創業前準備，時刻要有創業的思想，分析未來創業可能會遇到的問題。還有解決創業過程中遇到的麻煩與問題！

一：時刻要有創業的思想

既然你是想創業的人，不妨做個設想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做？是否真的能說服自己立刻全身心投入去做？說服別人接受你想法、認同你的操作模式以及購買你的服務或商品最大理由或利益出發點是什么？等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設說服自己先。

二：分析創業可能會遇到的問題

如何成功創業？將你的想法當作他人的項目，置身于商業環境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權衡問題的得失。針對幾個關鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預料的風險。問清楚了這些，也就知悉創業成功的幾率是高還是低。

三：時刻有計劃地進行創業

如何成功創業？一個想法的形成，需要在反復醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進行前期的籌備，即：短期內、階段內、持續性的需要解決的短板性問題是什么；長板性的資源是否恒定的？是否需要進行不斷地跟進、維護和儲備，以做到萬無一失。

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四：尋找解決問題的方法

方法本身并不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在；而不一般的人，具備很好的學習和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環節中以最恰當的方法來使用。對于管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求

五：鍥而不舍堅持到底的精神

我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好眼前的目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破！慢慢的，你就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

如何做好創業準備 [篇3]

創業是一個說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學生都是在一時的沖動之下去準備創業，結果由于沒有什么準備落得個慘敗而歸，不僅經濟受損，信心也受到打擊。先要創業成功，很多的前期準備工作做好了，必會實現事半功倍的效果。

那么，如何盡可能地提高大學生創業的成功率，我想應該從以下幾個方面入手: 

1，有一份完整的創業計劃書

大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。 

2，要有周密的資金運作計劃

資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

但開業后由于各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業資金運作中有收入和支出，始終處于動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

3，為自己營造一個好的氛圍

大學生創業由于缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師做企業顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

4，從親歷親為到建立團隊

企業不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合

適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

5，盈利是做企業最終的目標

做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對于創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網絡時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網絡英雄。我們應該明白，失敗并不可怕，它是企業邁向成功的階梯。活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

6，失敗是邁向成功的階梯

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在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步

以上的六個方面，可以說是你在創業的初期必須要做好的準備，只有做好了準備，才能在創業的這場戰爭中獲得最終的勝利，實現你的目的。

如何做好創業準備 [篇4]

【摘要】隨著社會的發展、就業崗位競爭日漸激烈。下崗失業人員的再就業問題已成為社會普遍關注的問題，各級政府也出臺了各種優惠政策，鼓勵他們自主創業。在這種情況下，一部分下崗失業人員、院校畢業生、農村準備向非農產業轉移的人員、返鄉者開始考慮自己創業，甚至有些已經選擇了自主創業。據市失業保險中心的統計數據顯示，從2017年至今，該中心累計為全市1817個下崗失業人員提供了小額貸款，總金額達1049.7萬元。對于許多從未涉獵商界的創業者來說，創業前的準備工作是他們當前最迫切的需要。談到創業，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行個案實是屈指可數。

【關鍵詞】就業；自主創業；創業-準備工作

一、三百六十行中選擇最愛

人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功。其間有許許多多成功創業小秘訣，而些秘訣并非都來自創業成功個案經驗，很多是失敗例子中去反省、領悟而來。綜合些經驗談，創業者首先必須做便是決定要事哪一種行業，哪一類項目？決定之前，最好先為自己作個小小測驗，解自己哪方面較有創意、潛力；哪方面事業較能吸引自己注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接來許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。

二、持續自成長學習

有完整創業點子，一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。些團體、組織不僅可以幫助評估自己創業機會潛力，并可以盡早讓創業計劃到位。

其它有效資源：諸如創業者自傳、創業叢書、商業雜志等；或是專業商業組織，如中小企業管理局計劃書顧問群等，也都可以提供許多好材料給創業者去腦力激蕩。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者妒忌，還是可以試其它地區同業交換創業心得、征詢適時忠告。有很多成功創業者都有種相同經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人美意。

三、慎選品牌或公司名

最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產品或服務眾不同特色及單一性。基本上，品牌或公司名產品之間關系是成正比；亦即是要能消費者或顧客群心目中產生一種緊密聯想力。具創意品牌或公司名不僅有助于建立品牌形象，同時也能打動顧客購買欲。選擇品牌或公司名時應該具有前瞻性遠見；所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘先作注冊公司名調查，確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標法保護中。切記，別取一個過于冗長名，消費者不容易記得。

四、決定公司合法組織法律架構

開始計劃營運前必須選擇何種法定組織架構適合創業計。簡而言之，首先必須決定是要自己創業？還是合伙創業？如果選擇合伙創業，公司起始資本額要如何分配？

合伙創業模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名方式創業。中間并沒有一套可依循準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，必須先解各種公司組織型態利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合創業計劃方式。

盡管各種公司營運架構有些細微差異性，但是最需要注意焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最后法律上財務責任？舉例來說，以獨資或合伙人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司債務歸屬問題。也是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，

則個人名所屬財產及不動產等都會受到法院扣押、拍賣以償還債務。無論一開始選擇哪一種經營模式，都不代表公司經營體制已經定型不變，還是可以依公司發展未來潛力做適時變更。

五、評估一份具體預算報告

經營一項有利潤新事業必須要有充分流動資金，并且要能實際經營運作時所需開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，些小細節常常是發生預算表中雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現些小麻煩。總之開始編列預算時必須注意是公司草創第一年年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運每個月開銷。

不管公司狀況如何，一份理想預算報告最好編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估獲利能力。最好是聽聽其它同業意見，并編列具體預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓對公司開銷、營收及流動資本運作計劃更解。

六、選對地址，事半功倍

決定自主創業也選好項目之后，接來最重要恐怕是選址問題。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家看法是：不論創立任何企業，地點選擇都是決定成敗一要素，尤其是以門市為主零售、餐飲等服務業，店面選擇，更往往是成敗關鍵，店鋪未開張，先決定成功否命運。可以說，好選址等于成功一半。

盡管選擇經營場地時，各行業考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經營場地租金是最固定營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其房價狂飆后，租金往往是經營者一負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區；而家具店、舊貨店等，因為需要較空間，最好設置低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總收入百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創業者來說，最劃算方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新選擇。

七、募集充足創業資金

俗話說好：“用錢創造財富！”眾多創業失敗例子中，資金不足經常是最后讓創業者黯然落“英雄淚”主要原因。因此，信心滿滿創業者別忘公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司草創期第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全準備，以度過難關。

創業者籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有營運開銷為目標。一般而言，除非中彩票第一特獎外，創業者最簡單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節省來。如果方式對而言并不是個好辦法，向外募款辦法也是最普遍資金來源。

創業者募集創業資金來源相當多，簡單說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記心是，一位成功創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足資金，來做為創業堅強后盾，千萬不可只單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。

八、完成公司登記及解各種法律相關條文

開始營業之前，必須去解所有商業法規相關條文規定、執照或許可證申請細節表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位規定可能有所差異，因此別忘詢問工作室或辦公室所縣市區域內，有哪些是該特別注意法律規范條文。通常，可以各地中小企業協會或商會取得些信息；同時，別忘留意營業執照相關申請規定及辦法。

市勞動教育培訓中心從2017年開展創業培訓，培訓對象主要是下崗失業人員、院校畢業生、農村準備向非農產業轉移的人員、返鄉人員等有創業愿望和相應條件的人員。凡是持有勞動保障部門頒發的“再就業優惠證”或“就業失業證”的本市下崗失業人員都可以免費來此參加創業培訓。從2017年開展創業培訓以來，他們一直采用理論培訓、市場考察、跟蹤服務相結合的全新教學模式。學員教材由勞動和社會保障部統一編制。培訓后，學員參加由國家統一命題的考試，合格后可獲得勞動保障部頒發的創業培訓畢業證書，并為他們提供暢通的貸款渠道。為了保證教學質量，中心配有筆記本電腦、投影儀、移動課桌、教學游戲模塊等硬件和軟件設施；授課教師都有專業的授課資格證書，而且還會不定期去外地受訓、學習。可以說，不論是教學內容、教學方式還是師資力量，培訓中心全部按勞動保障部的統一規范項目進行，與國際接軌。

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