個人物資計劃工作總結

2017年，物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司2012年工作會議精神，以公司2017年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了正常生產運行的物資保障工作。

一、精益求精，細化物資管理工作

1、制度管理

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。 我部積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《設備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規章制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。

物資部還廣泛開展了對公司物資系統相關文件的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。

2、倉庫管理

(一)、做好物資入庫驗收，抓好數量、質量關。

物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

(二)、嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。認真執行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

(三)、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。

(1)、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。

(2)、 合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

(3)、充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

附表1物資出入庫情況一纜表

3、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執行“現場、書面、口頭”交接-班制度，并作好記錄;制定司磅員守則：愛崗敬業、認真負責、尊規守紀、有理有節、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優質服務。

二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效

(一)、嚴格采購計劃管理

對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。

(二)、嚴格采購質量管理

建立“誰采購，誰負責”的質量終身責任制，物資部采購員對采購物資及質量承擔責任。在采購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達后經檢驗有質量問題，貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質檢部、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數據，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。

(三)、嚴格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受領導及其他部門監督。

在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結合企業實際,嚴格按公司《物資采購管理制度》實行公開招(議)標及比價采購。今年我們共進行了電業路(霞光路-天和園)路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材;供熱管網保溫工程;供熱管網(二網)及室內安裝工程;換熱站設備等招(議)標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在采購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點采購的方式。

附表2招標統計表

附表3比價統計表

截至2017年11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設備類合同14項641萬元;材料類合同31項994萬元(含合同補充協議);備件類合同5項，合同金額27萬元;其它綜合類9項78萬元。

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附表4合同統計表

三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現有效利用

截至2017年11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現從物資領出到廢、舊物資回收的閉環管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區分閑置報廢物資的性質，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發生的浪費現象。

第二部分2017.6年工作計劃

2017年，物資部將以“降本增效”為工作重點，樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，繼續堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。

2017年工作的重點是：

1、將結合2017年綜合計劃，與工程部攜手完成3#爐擴建項目設備的招議標工作及工程期間其他物料的采購、接收工作;與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作;完成各部門大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作。

2、新倉庫建成，需進行物料的搬遷，在嚴格按照《倉庫管理制度》的同時，要根據各種物資不同類別及特性，結合倉庫條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴防物資損壞、丟失、變質、霉爛、失效、嚴禁在倉庫堆放雜物，重點抓好“十防”工作，做到庫存物資規范化管理，努力建成精品倉庫。

3、嚴格遵守《地磅管理辦法》，進行燃料的正常過磅工作。

4、2017年，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，方便快捷。認真執行《采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業愛崗精神，增強責任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執行力度。使公司在物資方面的管理無論從項目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個新的臺階。

5、深化內部管理，規范內部運作：部門將通過加強管理、重抓細節，規范內部管理。積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對規章制度、安全生產的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。實行季度考核方式，做到工作狠抓落實，真抓實干。

第三部分2012年-2017年發展思路

1、供應工作由滿足要求到優化服務。

物資部繼續完善物資管理的建設，認真踐行“精誠服務、嚴細不怠”的服務理念，認真做到“物資供應到位，優質服務更要到位”。使供應工作由滿足要求做到優化服務：一是規范服務行為，踐行服務承諾;二是加強供需溝通，搞好回訪反饋;三是施行供應商誠信記錄，嚴格采購商品的準入管理;四是及時了解新材料、新產品的相關信息，提高自身業務水平，高效采購，以滿足各項目的需求。五是加強內部管理，推行“陽光采購”。

2、進一步弱化二級庫，加強倉庫的服務職能。

牢固樹立“服務第一”的理念，認真貫徹“安全、優質、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫，將所需物資做好預判，控制采購數量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。

3、規范物資管理信息化建設。

目前工作計劃采購、領料過程繁瑣，耗時長，工作量大。下一步物資管理工作的目標是實現物資采購計劃、領料過程信息化：物料管理信息可以連接多個部門，實現共享，各部門通過網絡查詢庫存、提報計劃，領導網上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領料模式也改為保管員按計劃送料。大大優化物資管理過程，提高工作效率。

總之，物資部將總結經驗，查找不足，按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規化、規范化的軌道，為安全穩定運行服好務，為公司的發展做出積極的貢獻。

總結二：設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、 夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、 我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

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2、 新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行 設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、 根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、 對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、 我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對

常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、 為了貫徹執行公司的“6s”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、 對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、 設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三 、 參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益 設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、 廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、 嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

3、 因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、 我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

四 、20xx年設備管理工作計劃

根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---2000噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。

(一)、 工作思路

20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、 確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---2000噸/月生產任務的經營目標的完成。

2、 全部設備完好率達到96%以上。

3、 檢修停工率小于1.0%。

4、 杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

5、 設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、 加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、 加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、 轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。

2、 對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、 加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、 做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。

5、 加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、 不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。

五、 存在和急待解決的問題

1、 設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配： 機械設備技術員(科班)：2—3名

電氣設備技術員(科班)：2名

2、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：

個人物資計劃工作總結 [篇2]

公司的工作環境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識里國有企業 一派西裝革履、墨守陳規的印象，消除了心里的疑慮。一年的工作生 活即將結束了。回首這一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這 一年里我學會了很多，也認識了很多真誠的朋友和善待我的領導和同事。現將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯 報：

首先明確物資工作的目的。每個崗位都有它的崗位職責和義務， 作為施工單位，物資設備部門的職責和義務是非常重要的，如果物資沒有及時供應，或者供應的物資質量存在問題，那將直接影響工程的進度和質量，所以作為物資部的成員，我時時把物資的及時供應和質量放在首位。

一：做好物資驗收工作，把好質量關初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環節。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質量不等，致 使設備物資在供貨時及供貨途中會產生種種復雜變化并對其數量和 質量產生一定影響。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以， 必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。

首先是設備廠家的貨物進場，這就要求我們組織吊車卸貨 ，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的 吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統的檢查，以確保不出現吊 裝、裝卸事故的發生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于 設備的保養工作，

我們對施工單位提出要求， 必須在一定時間內進行 設備的全面保養，提高設備的使用壽命。 其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核 對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一 步的驗收。 最后，初步檢驗完后，在組織監理、施工單位、廠家等共同對 設備的質量進行驗收， 堅持樹立高度的責任心， 精心核對， 認真檢查。 對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決 不容許公司的利益受到損害。 

二 . 在工作中要有良好的學習能力， 具備遇到問題自己能通過相 關途徑自行解決的能力。 由于是第一次接觸此行業， 我有種隔行如隔山的陌生感， 也正是 這種知識的匱乏賦予了我不斷學習的動力。 我剛進公司就有機會在集 團公司參加物資采購員培訓， 并且考取材料員上崗證， 及高級采購員 證。這更讓我在以后的工作中掌握了很多關于物資方面的理論知識， 自從參與了物資采購計劃申報工作后我發現我自己的短處， 那就是對 圖紙了解程度不是很深，因為有時候施工隊所報的材料與圖紙不符， 自己稍一疏忽就會出現錯報或者重復申報物資采購計劃的情況， 后來 經過我多次向技術部門的各位同事請教后，通過反復核對熟悉圖紙， 深入現場調查， 較準確的掌握了工地材料所需， 為確保施工的順利進 行提供了真實可靠的物資保障。 三．綜合方面的其他相關工作 由于初到公司，經驗還不夠豐富，還不能為公司出太多的力， 只能協助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備 廠家的聯系以及設備款的支付和對上計價對下計價等相關工作。 通過 實踐操作和向領導們請教， 掌握了其各自的操作程序和方法，

立對這些業務進行操作。 但有些還需在以后的工作中不斷完善， 力爭 做好領導的好幫手， 努力實現自己的價值。 隨著公司各項制度的實行， 可以預料我們的工作將更加繁重， 要求也更高， 需掌握的知識也更高 更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質 和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公 司領導及各部門經理的正確領導與協助下， 我們的工作才能順利的開 展。 四、存在的問題 雖然經過一年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但 也存在一些問題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作 協調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力 等方面還有待提高。 五、今后學習工作的方向。 1. 制定學習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面， 不斷調整思路工作， 學習對于我們來說至關重要， 因為它直接關系到 與時俱進的步伐和設備知識的生命力。 我會適時的根據需要調整我的 學習方向來補充新的能量。 設備知識數據等相關知識都是我要掌握的 內容，知己知彼，方能百戰不殆。

2 、學習公司有關章程及業務知識，在工作的同時利用空閑時間 學習了公司有關企管、 黨政、 文化方面的規章制度及業務方面的知識。 努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。 3 、勇于發現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的 思維方式和工作方法， 分階段提出學習和工作目標， 以適應公司的發 展需要。 以上是我二

一 0 年的工作匯報，敬請各位領導給予批評指正。 設備物資部是個團結奮進的集體， 是一個朝氣蓬勃的集體， 感謝各位 領導對我的關懷和鼓勵， 感謝同事們在各個方面給予我幫助。 在今后 的工作中， 我要努力改變自己的工作狀態、 努力提高自己的工作方法， 努力調動自己的工作積極性， 以飽滿的精神狀態和扎實的工作作風去 迎接新的挑戰。 在此預祝領導身體健康，工作順利，新年快樂。

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